开局关系全局。今年一开年，新窑分公司就锚定全年目标任务，认真贯彻落实华亭煤业公司各项决策部署，统筹推进安全生产、经营管理、党的建设等各项工作，以“起步就是冲刺”的劲头，不断强化各项工作。
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“安全上的事，一点都不能含糊”
“越是在关键的时候，越要瞪大眼睛。”这是综采队队长吕小勇常挂在嘴边的话。春节期间，54102综采工作面进入关键回采期，作为矿井的“主力部队”，综采队每个班前会都比平时多了一分细致，谁的精神状态不太好、哪个岗位今天要重点盯防、上一班遗留了什么问题……一一交代清楚，才允许下井。
这种“细之又细”的态度，贯穿于一季度安全工作的全过程。该公司锚定“三零”目标，以安全生产治本攻坚三年行动为主线，将责任压实到每一个岗位、每一个环节。春节和“两会”期间，新窑分公司提前制定下发11个方面专项保障措施，矿领导带头值班值守，安检科、调度室每天不定时到各区队班前会“旁听督导”，确保特殊时段思想不松、标准不降。
节后复工复产，培训先行。人力资源科组织了280人次的安全培训，从规程措施到事故案例，从理论考试到实操演练，人人过关才允许上岗。“每次培训都能学进东西，心里更有底了。”运输队职工袁永康说。
截至目前，新窑分公司累计开展各类专项排查4次，查出的隐患全部整改完成，严厉查处了“三违”行为。安全检查科长杨涛有一本翻旧了的工作日志，上面密密麻麻记着每天的检查情况：“安全上的事，一点都不能含糊。咱们干煤矿的，心里始终要装着两个字——踏实。”
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“生产节奏稳，心里就不慌”
调度室里，电话铃声此起彼伏。调度员马荣盯着墙上的大屏幕，时不时拿起电话：“综采队，今天早班推进情况怎么样？皮带运输有没有问题？”
“日调度、周通报、月考核”，这套机制在新窑分公司被执行得格外扎实。每天的调度会上，生产、机电、调度等科室负责人坐在一起，把当天的重点、难点一条一条捋清楚，落实到人头。54102综采工作面回采是当前的重头戏，设备维护、顶板管理、瓦斯监测，哪一环都不能掉链子。
“生产节奏稳，心里就不慌。”综采队跟班副队长张小雄说，今年以来队里强化了设备预防性检修，每天留足时间检查维护，杜绝设备“带病”运行。
与此同时，生产系统的优化也在同步推进。技术科牵头，对各环节流程进行梳理，细化责任分工，强化现场管理，确保回采期间系统运行可靠、环节衔接顺畅。“精细化管理不是口号，得落实到每一张报表、每一次检修记录上。”生产技术科长李玉成说。
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“算细账，才能过好日子”
“材料成本这块，咱们还有压缩空间。”企业管理科周例会上，科长魏彦辉拿着报表，和大家一项一项“抠”数字。一季度，新窑分公司聚焦原煤开采难度大、材料成本高等制约因素，深入分析研究，拿出了提质增效的具体方案。
各基层区队也动了起来。机电队把废旧的托辊、皮带架收集起来，能修复的修复，能改造的改造；企管科加强物资采购计划管理，严控库存积压；人力资源科优化劳动组织，合理调配人员，努力做到人尽其才。“过日子就得算细账，省下来的都是效益。”机电队检修班长李栓存边修旧边说。
合规管理也被摆在更加突出的位置。新窑分公司深刻吸取巡视巡察发现的问题教训，将合规要求嵌入生产经营各领域、各环节。“管业务必须管合规”，正逐渐成为各职能部门的自觉意识。
截止3月12日，矿井原煤产量完成年计划的39%，商品煤销量完成年计划的26.67%，吨煤成本较年度计划降低41%。数字背后，是每个岗位的精打细算、每道工序的严格把控。
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“人心稳了，啥事都好干”
“支部最近有啥困难？职工思想动态怎么样？”这是矿领导参加支部组织生活时必问的一句话。今年以来，新窑分公司党委紧紧围绕矿井中心任务，推动党建工作与生产经营深度融合。“第一议题”制度严格落实，“166”党建工作思路落地实施，班子成员深入一线开展形势任务宣讲，及时把各级会议精神传达到每位职工。
“三八”节那天，工会组织的趣味活动让矿区热闹了一把。女工们包饺子、搞读书分享，欢声笑语不断。节前慰问困难职工、发放普惠福利，“双节”期间系列文化活动，让职工感受到了组织的温暖。
“最近队里谁情绪不太对，咱们主动去聊一聊。”运输队党支部书记李强太说，队里建立了“一对一”沟通机制，及时回应职工关切。“人心稳了，啥事都好干。”
矿区环境也在持续改善。废水处理站运行正常，中水回用于井下生产、地面绿化；储煤场封闭管理，扬尘得到有效抑制；危废处置规范有序。环保专职人员每天巡查，确保各项要求落到实处。
一季度，新窑分公司交出了一份稳中有进的亮眼答卷。
文图|郝永峰
排版|金凡杨
责编|张新财
审核|逯天寿
