春回大地，行业向新。3月16日，2026中国发制品春季交易会在郑州国际会展中心正式开幕，行业龙头、渠道买家与研究者齐聚，共话品牌化、智能化、全球化新机遇。
发知发集团核心管理层集体出席：董事长胡凯、总经理王建明、副总裁狄龙，分别就门店体系化运营、AI降本增效两大议题进行深度分享，输出集团多年沉淀的方法论，获得现场嘉宾广泛认可。
AI实战落地： 狄龙揭晓假发行业智能化转型破局点
中国发制品行业电商大会现场，发知发集团副总裁、企业AI提效官狄龙以《AI赋能假发行业降本增效》为题发表演讲。结合集团近200家门店的实践，他详细拆解了人工智能如何改造假发行业的内容流程。
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狄龙指出，流量稀缺、内容生产成本高且产出慢，是当下假发企业的普遍痛点。布局AI不必追求大而全，关键是找准一个场景深耕——AI生成发型模特图，正是假发行业的最佳入口。
他对比了新旧模式：传统方式拍摄28张发型图，需投入8万元、耗时两周；借助国内即梦模型，上传基础发型图与目标用户照片，输入自然语言指令即可完成换发。
效率提升10倍，集团年省成本约300万元，且操作简单，实习生即可上手，无需专业设计师。
｜发知发集团副总裁、企业AI提效官狄龙接受授牌
AI还改变了产品研发逻辑。过去是研发完成后拍摄推广，现在流程反转：市场端先捕捉热门发型，AI快速生成样图，门店测试通过后再由研发修剪，更贴近真实市场需求。
目前，AI生成内容已覆盖门店海报、朋友圈文案、电商主图、活动视频等全场景，实现小时级迭代，紧跟线上流行风格，同时可输出艺术化、时尚化内容，提升产品价值感，助力行业从价格战转向价值战。
分享最后，狄龙给出三条AI落地建议：
▲ 工具只是基础：技术能解决20%的问题，剩下80%取决于对市场和用户的洞察，内容风格需精心打磨；
▲ 价值释放有节奏：AI应用遵循"降本→增效→增长"的递进逻辑；
▲人机协同是常态：不要期待单一工具包打天下，关键环节仍需人工把关。
标准化扩张：王建明拆解万店连锁的经营密码
首届发制品门店大会上，发知发集团总裁王建明带来《假发门店标准化经营与拓店：目标突破500家》主题分享，解析假发连锁从单店盈利到区域扩张的落地路径，吸引众多希望拓店的从业者到场。
｜发知发集团总裁王建明分享现场
王建明梳理了从业者必经三阶段：入门学技术、成长建流量体系、扩张搭标准化体系。他指出，很多美发转型者存在认知误区，认为"技术好就能经营好"，这在十年前成立，如今仅靠技术只能温饱，唯有搭建全方位标准化体系，才能抵御竞争、长期经营。
｜发知发集团总裁王建明领奖留念
针对街边实体门店，他提出业绩公式：
门店业绩=流量+试戴率+成交率+客单价+复购率+技术满意度，并给出各模块优化方法：
▲ 流量端：兼顾线下自然流量与线上同城流量。选址锚定目标客群聚集的核心商圈，做好3公里内公园、社区精准曝光；线上由集团总部全程帮扶，门店只需提供素材，剪辑、投流、文案均由总部完成，全域覆盖抖音、视频号、小红书等平台，实现区域精准获客。目前集团门店50%-60%业绩来自线上。
▲ 服务端：客户到店率即复购率。集团要求新成交客户1个月内至少到店3-4次，通过售后维护提升信任。明确指标：转介绍率大于50%，复购率大于60%，单个客户一年至少复购2-3次。通过数据化定位单店问题，依托标准化体系实现可复制扩张。
｜发知发集团铂金学院培训现场
目前，发知发集团已建成成熟的内部人才培养机制——铂金学院，可实现行业新人15天快速上岗。集团现有160余家门店，直营占比超八成。
借本届交易会契机，集团正式启动"九省战略"：
在原有江西、广东、福建、湖南四省布局基础上，2026年新增开放广西、安徽、湖北、山东、浙江五省加盟，全年目标门店数突破500家！
未来，集团将从品牌运营商转型为行业开放平台，诚邀志同道合的从业者共建假发产业规范化生态。
｜发知发集团总裁王建明集体宣誓时刻
展会期间，发知发集团还受邀参与行业诚信服务倡议集体宣誓，推动发制品行业服务升级，助力行业行稳致远。
｜发知发集团董事长胡凯与行业同仁合照
此次参会既是发知发集团多年实践成果的行业展示，也是链接产业资源、携手同行成长的重要契机。
未来集团将继续深耕技术与标准化建设，为中国发制品行业高质量发展贡献力量。
