为深入贯彻落实
水电九局第六次党代会、2026年工作会精神
进一步锚定目标、加压奋进、勇毅前行
全力推动公司发展战略及
年度各项重点工作落地见效
奋力谱写“十五五”高质量发展新篇章
公司微信公众号今日推出
“聚焦党代会、工作会丨公司设备物资、采购招标系统人员谈思路、说打算，2026这样干”专题报道
听一听公司各级设备物资、采购招标业务人员
如何谋篇布局、真抓实干
凝聚起保障“十五五”开好局、起好步的磅礴力量
公司总部
公司设备物资部采购/招标中心高级主管 吴万均：
我们将深入贯彻落实公司第六次党代会、2026年工作会精神，结合自身岗位职责与部门工作重点，持续提升公司设备物资采购与招标的效率、效益和合规水平。一是持续加强中国电建采购招标数智化平台运用，实现采购风险预控、供应商穿透式管理，以主动风控筑牢合规发展根基；二是推动从单一采购管理向全生命周期成本管理转型，将采购从成本中心升级为价值创造中心，赋能公司高质量发展；三是依托AI等技术开展智能寻源、预测采购，推动采购从经验决策向智能决策转变，促进产业链降本增效，为公司高质量发展赋能；四是打造共研共创的生态供应链体系，提升公司供应链市场竞争力。
广东工程公司
云南西双版纳项目书记兼物资副经理 万东亮：
我们将深入贯彻落实公司第六次党代会、2026年工作会精神：一是做好前期策划，提前谋划全年工作、完善需求计划，梳理设备物资需求顺序，掌握不同设备物资的采购紧急程度，明确保供工作流程与责任分工；二是做好采购保供，在充分做好合规风险管控的基础上，以“提质增效”为目标，精简非必要环节，明确责任主体与采购招标时限；三是做好创造价值，通过市场调研、集中采购、框架协议招标等方式，在保证产品质量与服务水平的前提下，降低采购成本、提升采购效率，实现效益最大化。
重庆工程公司
设备物资部经理 邓 华：
我们将深入贯彻公司第六次党代会、2026年工作会精神：一是举办专项培训，夯实理论基础。通过学习专业书籍、视频等资料和邀请专家讲课的形式，系统开展理论学习，夯实理论知识基础；二是理论实践结合，提升管控能力。深度参与设备进场验收、安装调试、维护检修等流程，核对设备各项参数，检查核心部件运行状态，在实操中检验理论学习成效、查漏补缺，切实提升对设备运行状况的判断、维护及应急处置能力；三是依托数字智能手段，提升管控水平。运用智慧管理平台、工程机械DBD产品等数字化工具实时监管设备运行，提前预判潜在隐患，推动设备安全管控从“被动处置”向“主动预防”转变。
四公司
设备物资部副主任（主持工作）周炜俊：
我们将深入贯彻公司第六次党代会、2026年工作会精神，紧扣“高质量发展”主线，提升设备物资和采购招标管理。一是深化商务策划与招采结果联动分析，系统梳理市场投标价、商务策划价、采购价的形成逻辑，建立动态对比模型，破解策划与实际脱节难题，提升采购价值创造能力；二是全面落实“提质增效”要求，筑牢物资采购管控防线。积极响应“培育新质生产力”要求，全力赋能新兴业务发展。通过标准化流程与信息化平台搭建，提升入库、领用、核销等基础工作效率；三是构建“管理赋能快速通道”，采取集中培训、师徒结对等方式，加速管理人员转型，为新业务拓展提供坚实人才支撑。
贵州公司
设备物资部副主任（主持工作） 聂峰云：
我们将深入贯彻公司第六次党代会、2026年工作会精神，围绕“履约保供、采购创效、核销管理、提升团队能力、安全管理”五个方面，高质量完成2026年重点工作任务：一是根据合同约定抓好到货验收，保质保量供应施工需求设备物资，杜绝不合格产品流入工地，做好项目履约服务；二是深入市场了解设备物资价格，把好采购关，提升采购创效能力；三是扎实推进材料核销工作，从细微处着手，提出合理措施，把提质创效落到实处；四是加强团队培训，进行合规管理，廉洁从业宣贯，筑牢从业人员的廉洁底线，提升团队技能，提高作业效率，推进现场标准化建设。
西藏公司
在藏大型水电站设备物资部主任 次仁罗布（左一）：
我们将深入贯彻公司第六次党代会、2026年工作会精神，按照“核心保障、现场攻坚、提质增效”的思路做好在藏大型水电站设备物资管理工作。一是聚焦施工保障核心，筑牢现场运转根基。按照进度精准编制物资采购计划，锁定关键物资备用供应商，落实设备“一机一人一账”，严控维保排查，确保完好率95%以上，推行物资闭环管理，推进周转材料复用，大额采购公开招标。二是立足现场破解难题，提升现场管控效能。建立施工变更物资响应机制，设置临时仓储点降损耗，搭建跨项目设备调度平台，优化“采购+租赁”资源配置，规范物资设备堆放，每周进行专项检查，并即时整改。三是紧扣业务提质增效，健全精益管理体系。优化采购模式控风险，设置应急储备点，强化设备数据分析监测，加强操作培训，完善内控机制，明确权责，做好供应商评价和物资账物核查。
七公司
宣威水库项目设备物资部主任 周宇坤：
我们将深入贯彻公司第六次党代会、2026年工作会精神，围绕“降本增效、保障供应、规范合规”核心开展工作，坚持“按需采购、公开公正、质优价廉”，联动施工班组摸清设备物资需求，严把招标流程关、质量关、成本关，杜绝浪费和违规操作。一是精准摸排需求，走进施工现场，提前对接各施工环节，梳理设备租赁、物资采购清单，制定科学采购计划；二是规范招标流程，细化招标文件条款，确保程序合规、阳光透明，全面落实公司招标管理要求；三是强化履约管控，跟踪设备物资合同签订、进场验收、使用维护，及时协调解决履约难题。确保实现设备物资及时足额供应、质量达标，招标成本较往期合理下降，全力保障项目部施工生产顺利推进。
国际公司
马拉维项目经理助理（负责设备物资工作） 段永强：
我们将深入贯彻公司第六次党代会、2026年工作会精神，立足海外项目履约实际，将会议精神转化为实际行动。一是紧盯物资供应、采购招标规范等关键环节，以严的标准、实的举措推动设备物资管理与项目履约深度衔接，打造海外设备物资保障优质样板；二是在台账管理、设备运行监测等方面实现数字化工具应用全覆盖，精准研判项目所在国及周边国家政策导向与市场动态，为项目降本增效、合规推进提供坚实支撑；三是健全团队培育机制，推动团队成员互学互鉴、锤炼过硬本领，为公司国际业务高质量发展注入强劲动力。
六公司
在藏项目设备物资部副主任 李远亮：
我们将深入贯彻公司第六次党代会、2026年工作会精神：一是紧扣“保供应、解难题、提规范、促创效”核心，突破地域、气候、交通等制约，抓实保供攻坚、难题破解、管理规范、采购结算合规、运营创效五项重点工作；二是常态化开展设备物资安全管理专项整治，严格验证设备材料，联合安全部门构建隐患排查整改闭环长效机制；三是建立机长负责制与巡检台账，抓实设备全生命周期精细化管理；四是强化特种设备管控，完成作业人员取证及专业队伍建设，安排专人跟进设备维护、检测全流程对接；五是充分发扬老西藏精神，聚力抓实设备物资采供管理各项工作，为项目优质履约、提质创效筑牢坚实设备物资保障。
三公司
云南漠沙光伏项目设备物资部科员 尚勇志：
我们将深入贯彻公司第六次党代会、2026年工作会精神，秉持“源头严格把控、过程精细管控、结果闭环管理”的工作原则，一是系统梳理新项目设备物资需求计划，提前对接商务、技术部门，科学规划采购周期，保障供应及时稳定；二是全面落实数智化等电子平台应用，实现采购招标流程全环节公开透明，确保业务过程可追溯，提升工作效率与合规性；三是强化合同履约监管与物资验收全流程管控，健全质量管控与履约风险防范机制，对各类潜在风险进行有效规避。力争实现年度采购成本合理压降，稳步提升供应商履约满意度，确保项目设备物资供应及时率达到98%以上，为项目整体顺利推进筑牢物资保障基础。
勘测设计公司
项目管理部办事员（负责设备物资管理工作） 张 影：
我们将深入贯彻公司第六次党代会、2026年工作会精神，以“合规为先、效率为要、质量为本”为核心，提高项目服务质量，扎实推进各项工作。一是严守合规底线，熟练掌握公司招标管理办法，紧盯招标流程各环节，全程做到依法依规、公开透明，全面做好合规风险防控；二是聚焦提质增效，深入对接项目及各部门，核实设备物资技术参数、数量及交付要求，提升招标精准度，搭建优质供应商资源库，强化动态管理，保障物资供应及时性与可靠性；三是强化复盘提升，定期总结招标项目中的问题与经验，加强与各部门协同联动，破解沟通壁垒，以严谨务实的作风，履职尽责、精益求精，为公司高质量发展贡献力量。
深入贯彻落实
公司第六次党代会、2026年工作会精神
全面实施“高质量发展深化年”行动
编审/姚德文、文新华
三审/段海东
二审/郑鸿超
一审/吴 霞
策划/水电九局党委宣传部、设备物资部/采购与招标中心、勘测设计公司
素材：设备物资部/采购与招标中心，各单位
编辑/胡 淼
出品：水电九局党群工作部/党委宣传部（融媒体中心）
