3月11日，船舶管理部召开专题会议，学习贯彻公司2026年年会精神。会议围绕“守正创新，提质创效”，以“12226”安全工作思路为指导，统筹部署2026年船舶管理主要工作。
近期，船舶管理部组织内设部门紧贴岸基能力作风建设，修订《船舶管理部岸基员工绩效考核管理办法》，签署各岗位“管理业绩责任书”，细分公司年度目标指标到岗到人，进一步强化管船主体责任落实。
围绕公司“立足于稳，筑牢安全根基”的重点工作部署，船舶管理部坚定建设世界一流航运企业目标不动摇，切实“紧抓六个方面提升”。在安全管理上，全面落实好“两个方案”求实效。提高船舶主管访随船工作质量，进一步挖掘主管境外驻点的优势。强化复杂航区与特殊港口动态监控，持续完善操作方案。精准落实季节性安全预控措施。抓实劳动安全管理，强化单工种船员作业风险评估及措施落实。在设备维护上，以“一月一专题”分类解决设备维护中的难点痛点。持续发挥党员先锋队的引领作用，在老龄船设备运行保障、船体结构安全、设备全生命周期管理和货运质量安全上攻坚克难。在经营生产上，牢固树立“管船服务经营”理念，为客户提供“信得过、靠得住”的优质货运服务。加强主要船干商务意识培养和商务风险管控培训指导。持续深化船舶行风管理建设，让守法合规入脑入心。在检查质效上，梳理港口负面反馈清单，梳理国内外检查特点与关注焦点，建立检查材料数据库并分析缺陷趋势；持续更新SIRE2.0应知应会内容，归纳共性问题制作预检表，全力降低核心缺陷发生率。在成本管控上，严把修费与质量关，持续提升集采水平，优化备件库存与供应体系；优化自有船员上岗与提升跟踪安排，切实提高船员使用效率。在队伍建设上，以“保数量、提质量”为目标，厚植船干梯级培养存量基础，用好实习船干实习情况跟踪管理制度。优化管理级、操作级船干培训，抓实船员上岗前业务考核，加强海进江自引人员培养、岸基管理队伍梯队建设。
