3月13日，三航局2026年采购、物资和装备管理工作会在公司总部召开。公司副总经理尹建兵出席会议并讲话。
尹建兵肯定了公司2025年度采购、物资和装备工作取得的成效，分析了当前面临的新形势和新问题，并对2026年采购、物资及装备工作提出5点要求。他强调，一是要切实提高思想认识，深刻领会物资、装备工作的重要意义。应深刻认识到物资、装备管理不仅是生产经营的基础保障，更是项目正常生产、成本控制、效益提升的关键，条线工作人员要明确自身工作的重要性，将物资、装备管理工作落到实处。二是要锚定工作目标，提升保障能力和水平。应持续深化集采成果应用，加强采购动态精准管理，加快采购时效；推动周转材广泛应用，提高工程算量能力，提升核销质量；持续做好装备维修、保养等工作，重点提升船机管理水平，加快发挥新船改造后的效益。三是要推动管理优化，深化数字化建设。数字化是提升管理水平的必然趋势，应积极运用新技术、新手段，推动软硬管控升级；充分利用数字化建设优化流程，提升工作效率；促进各单位提升船舶设备使用效率，充分挖掘船机管理的潜力，加大自有船机对外租赁力度。四是要严守底线要求，强化风险管控。坚守廉洁、合规、安全底线，将物资、装备领域作为廉政防控重点，真正实现招标工作阳光化，规范废旧物资处理流程，切实降低采购价格；重点强化船舶设备安全管理，严控自有和租赁船舶的安全风险。五是加强队伍建设，夯实人才支撑。适配物资、装备管理职能的变化，加强专业化人才队伍建设。条线人员需统一思想、凝心聚力，扎实推进各项工作，为公司及项目的高质量发展作出更大贡献。
会上，公司商务管理部和工程管理部分别对公司2025年度采购、物资和装备工作进行回顾总结，分析存在的问题与不足，并对2026年重点工作作出安排部署，明确了下一阶段工作思路和核心任务。
会议对公司2025年度供应链（采购）管理先进单位及先进个人、物资管理先进单位及先进个人、装备管理先进单位及先进个人进行表彰。三公司、四公司、五公司、六公司及九公司代表分别作了经验交流分享。
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公司总部相关业务部门、事业部（中心）负责人，各分（子）公司、直属项目部采购管理、物资管理、装备（含租赁）管理工作分管领导、相关部门负责人在主会场参会，各部门相关人员在分会场以视频形式参会。
来源：商务管理部 工程管理部
撰稿：潘奕霖 倪超一 黄 欢
配图：李林耘
统筹：王帅
副主编：王杰
编辑：黄融
