什么是vibe coding,写给会展人的一封信
作者：本站编辑
2026-03-13 21:08:58
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什么是vibe coding,写给会展人的一封信
什么是vibe coding ——写给会展人的一封信他说，有一种能力，叫 Vibe 。不是氛围，不是感觉，是一种直觉。它来自数据分析，来自第一性原理，来自你走过的那些现场，来自你读懂过的那些人。它是你在问题发生之前，就已经嗅到它气息的那种能力。2025年初 ， 人工智能专家Andrej Karpathy 提出了氛围编程（Vibe Coding）的概念， Vibe Coding是一种由人工智能驱动的全新编程范式，这一概念迅速在全球开发者社区引发热议，并被视为软件开发领域的一次重大变革。结合黄仁勋对Vibe概念的解释来理解 Vibe Coding ，说的是：当你拥有一种可以表达出来的直觉，你就可以用它来编程。不是写代码，是 “ 感知 ” 出一个系统。你不需要是工程师，你只需要对那件事足够深入，足够经历过，足够理解它的逻辑和痛点。然后，你告诉AI你想要什么，AI来实现。听起来像在说未来。但我想告诉你，这件事，会展人现在就可以做 。做过展会先后和服务的人都知道，这个行业有多少隐形的复杂度。最简单的接机这件事，外行看来不过是接个人。但你知道里面有多少变量——航班延误、接机员临时缺席、贵宾与普通嘉宾的礼遇差异、现场突发的改签、多个航班同时抵达时的人员调度……每一个变量都能让一个执行团队手忙脚乱。以前我们怎么解决？Excel表。群接龙。一个人盯着手机刷航班动态。熬夜打印嘉宾名单，然后在机场门口举着牌子，靠经验和运气。这不是没有系统，这是系统太贵，贵到我们只能用人来代替。你那十年、二十年的会展经验，今天第一次有了价值实现甚至变现的新路径。不是去开课，不是写书，不是去做直播。而是—— 把它编进一个系统里 ，放到marketplace售卖。你做过一百场接机，你知道什么时候该在T2等、什么时候该在出口B提前卡位；你做过五十场颁奖晚宴，你知道签到台该放几个位置、背景音乐从哪个节点开始切换；你带过一个MICE团队，你知道项目经理的压力点在哪里，哪几天回通宵，哪种任务分配会让人崩溃、哪种提醒机制才是有效的。这些，以前只能存在你的脑子里，靠带徒弟、靠写SOP来传递，而且每次换人就要重新来过。- OT时代 ，一切靠人。靠老法师，靠经验传承，靠那本手写的接待手册 、出行手册 。这是人类智慧的积累，是真正的宝藏，只是形式太重，太难流通。
- IT时代 ，工具来了。Excel、项目管理软件、活动APP……我们开始用系统来替代部分人力。但那些系统是通用的，不懂展会，不懂酒店宴会厅的特殊逻辑，不懂为什么有些嘉宾的接待需要单独的动线。我们用着别人的系统，却要把自己的经验切碎了塞进去。
今天你可以用AI，用最简单的自然语言，描述你脑子里那个 “ 理想的接机系统 ” 。不需要找程序员，不需要写需求文档，不需要经历那个漫长的沟通磨合期。你只需要说清楚你要什么，AI理解，AI生成，你验收，你迭代。这就是Vibe Coding的本质： 你的经验是输入，系统是输出。以前你要找一个外包公司，谈需求，出原型，你看不懂原型，他们听不懂展会逻辑，双方沟通三个月，出来一个你将就用的东西，花了十几万，还不好用。"我需要一个接机系统。里面要有嘉宾名单，每个人对应一个接机员。航班号要能自动更新状态。嘉宾有等级区分，A类嘉宾需要提前30分钟通知接机员就位，B类嘉宾到达时再通知。如果航班延误超过两小时，系统要自动发提醒给项目组长。接机员要能在手机上签到确认，我要能实时看到每个人的状态……。”这段话，你五分钟就能说完。因为你做过，你知道哪里痛。当然，如果要做得更专业，肯定不是这么直白，比如你可以这样做：参考 我前不久写的那篇文章里讲的“Skills方法论文章”AI时代，别急着干活，会展人可以把它换成更顺口的叫法：场景剧本 + 事故清单 + 交付标准，你先把这三样写清楚，再让AI当你的开发助手。- 谁最需要被照顾？（VIP、老人、首次来华、带孩子的）
会展人厉害就厉害在：你知道问题一定会发生，只是不知道发生在哪一环。把它写出来：vibe coding的第一性原理：系统必须先服务于“异常”，而不是“正常”。你要的不只是“能用”，而是“出了事还能稳”。所以把验收写成可测量的：- 现场端：嘉宾到达，是否一键变更“已到/未到/转场中”？
- 管理端：能不能一眼看到“当前最大风险点”是哪一辆车/哪一个人？
- 此外，还需要以往的最佳实践的各类流程和表格，总结报告，风险预案
这才是vibe coding：让AI学会你的工作方式，而不是让你学会AI的写法。AI生成一个原型。你用，你发现少了一个功能——当多个VIP同时落地时，需要一个并发预警。你加上去。你再用，你发现接机员不会操作，界面太复杂。你改。一周，三轮迭代，一个属于你的接机系统就这么有了。 成本？大概是你以前外包报价的二十分之一。搭建完成，谁来验收？怎么记录问题？整改后谁来复验？现场光线不好，照片拍出来看不清，微信群消息已经淹没……这个系统，一个做了十年搭建管理的人，脑子里早就有了完整的答案。你知道验收要分几个阶段，你知道每个区域的核查清单该长什么样，你知道整改单要有哪些字段才能在交接时不扯皮。这些知识，用Vibe Coding的方式，今天可以变成一个真实可用的工具。而且这个工具是你的，不是某个SaaS软件里一个你用不惯的模块。短期团队、临时外包、跨城市协作、执行期高压……传统的项目管理工具解决不了这些问题，因为它们不理解会展节奏。你知道执行前三天是压力峰值，这时候团队最需要的不是更多任务，而是清晰的优先级。你知道外包人员需要一个简单到极致的任务界面，因为他们没有时间学习新工具。你知道项目复盘要在撤展后48小时内完成，否则记忆就开始失真。把这些知识告诉AI，你可以得到一个真正为会展团队设计的管理系统。不是通用的，是你们自己的。我一直觉得，黄仁勋说的那个Vibe，在中文里有一个更古老的表达， 稻盛和夫把他叫 “ 心法 ” 。它不是技巧，技巧是可以速成的。它不是知识，知识是可以背诵的。它是你经历过足够多，然后在某一刻，你开始能感知到那些别人感知不到的东西。问题来之前，你先到了。会展人，做了十年以上的会展人，大多数都有这个东西。只是以前，它只能活在你的脑子里，在现场发挥作用，无法规模化，无法传承，无法积累。你的Vibe，可以被编码。你的经验，可以被系统化。你的判断，可以成为产品。因为有的人好比葫芦嘴里面倒不出饺子。你知道很多，但你说不出来，这叫默会的知识和经验。它需要你对那个领域真的深入过，踩过坑，解决过问题，理解过逻辑 ，还能结构化系统化写得出来，画得出来 。因此，光有热情不够，光懂AI也不够。低成本，快迭代，从自己用，到团队用，到卖给同行用。这条路，不是技术人的专利。它从来都是属于那些，真正懂问题的人的。——写给每一个在现场熬过夜、在机场等过天亮、在撤展后独自收拾残局的会展人Vibe Coding 不是一种编程语言，是一种思维方式的转变。它宣告的不是程序员时代的结束，而是 经验者时代的开始 。从来没有哪个时代，像今天这样，把真正的机会，还给了那些在一线做过、真正懂的人。Vibe Coding不是“让AI写代码”，而是“让AI听你说话”Vibe的核心是人性，是需求，是体验，是洞察，会展服务的根本也是人！因此， 别急着 让AI 写代码，先把“弦外之音”听清楚。
