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一、行业情况
根据艾媒咨询的调查数据,中国消费者对中式快餐的价格接受度主要集中在较低区间:43.7%的人一顿中式快餐预算在20元以内,85.2%的人可接受价格不超过30元 。这一数据反映出当前中式快餐市场面临一个典型的“价格困境”——消费者普遍期待平价、高频的日常用餐选择,而品牌在成本与定价之间难以平衡。消费者对价格敏感的趋势,或许能够解释餐饮行业出现“降价潮”的原因。
但一味地比拼低价,无限制地进行“消费补贴”,只会让品牌走向枯竭。而财力雄厚、毛利高、综合成本低的品牌,更有利于构建品牌盈利模式的良性循环。
以日本的家庭餐厅——萨莉亚为例,其极致供应链支撑的“低价王者”,在日本经济下滑的二十年间,门店数量逆势上升。

在我国,餐饮行业已步入饱和的红海市场。若想提升价值,除了采用低价策略外,还需成为细分领域的头部企业才行。
根据麦肯锡2021年的报告数据,在中国,前10%的头部企业获得了约90%的总经济利润;而在世界其他地区,这一比例仅为70%左右。中国头部企业的优势十分显著,其资本回报率达到14.6%,是市场平均水平(6.8%)的两倍以上。在我国,餐饮行业已步入饱和的红海市场。若想提升价值,除了采用低价策略外,还需成为细分领域的头部企业才行。

根据麦肯锡21年的报告数据,中国企业中前10%的头部企业获取了大概90%的总经济利润。
而在世界其他区域,这一占比大约为70%。中国头部企业优势显著,资本回报率达到14.6%,是市场平均值(6.8%)的两倍之多。
二、企业情况

并在此基础上进行一系列尝试、研发,经过10年多的不懈努力,最终成为岛城乃至全国唯一一家以疙瘩汤系列为特色的品牌店。

2014年吕氏疙瘩汤在全国万达广场87家商场,4000多家餐饮,经多次竞逐,荣膺万达集团全国唯一一家最旺人气奖, 成为万达集团战略合作伙伴。2023年6月,吕氏海鲜疙瘩汤制作技术成为青岛市市南区第七批非物质文化遗产代表性项目。
三、企业问题
1、不清晰未来发展方向
2、如何设计可持续发展体系
3、如何聚焦优势,发展为细分领域领军品牌

一、消费究竟是在“升级”还是“降级”?
随着消费者对生活品质与美好生活的追求日益增强,消费升级已成为明确趋势。在餐饮领域,消费者越来越注重品牌、环境、品质与服务体验,这对行业提出了更高标准的要求。面对这一变化,餐饮企业必须持续提升综合竞争力,重点推进产品创新、品牌建设与营销策略等方面的升级,以适应新的市场期待。
然而,随着宏观经济增速放缓,居民消费意愿降低,消费者的购买力也有所下降,餐饮行业的客流量不可避免地减少了。
对于餐饮行业而言,消费降级的现状及其日益严重的趋势是不得不面对的一大挑战。消费需求升级与消费意愿及能力降级,这是餐饮行业面临的挑战,同时也是机遇。

二、吕氏餐饮:开放性生态布局
吕氏餐饮集团是一家致力于将青岛传统面食文化和带有青岛特色的海鲜餐饮带给众多食客的餐饮企业,经过十多年不懈努力,最终成为岛城乃至全国唯一一家以疙瘩汤系列为特色的品牌店。

越聚焦,越开放。
在逸马阿拉丁和吕氏餐饮合作过程中,双方一致认为,要聚焦,更要开放。聚焦体现在,要聚焦自身核心无形资产建设——品牌资产、用户资产、组织资产;要明确以哪个品牌为主发展品牌,哪几个品牌为第二、第三、第四增长曲线品牌,要做好战略规划。
开放的生态,意味着我们要构建一个共赢的合作体系。所有合作伙伴及供应链上下游,都将以服务吕氏餐饮终端用户为核心,协同创造价值,最终形成一个可持续、能不断赋能品牌增值的全域连锁生态。
在“吕氏餐饮品牌授权密码”项目合作中,逸马阿拉丁与吕氏餐饮创始人吕总及其高管团队,就开放性生态构建、品牌化组织设计、组织发展规划、最小盈利单店与总部双向贡献模型、特许授权机制及合同模板等核心模块,达成了深度共识。
逸马阿拉丁秉持“以终为始”的服务理念,将本项目定位为战略陪跑的第一阶段,并在此过程中为吕氏团队提供了系统的战略赋能。
尽管面临市场挑战,吕氏餐饮创始人及高管团队对未来发展充满坚定信心。他们期待与逸马阿拉丁持续携手,共同构建一个不仅当下盈利能力强、更具长期品牌价值的吕氏餐饮美好未来。
三、战略陪跑:终生伙伴,幸福一生

逸马阿拉丁,作为一家坚持陪跑十大细分行业,成就百亿领导品牌的战略陪跑服务公司,未来也将持续链接所有连锁资源,助力连锁企业共赢未来,帮助合作伙伴共同建立受社会尊崇的品牌,成为消费者生活方式。

与逸马合作后效果:
1.完善运营标准化体系
实现门店易于管理与快速复制2.优化单店盈利模型
助力门店持续提升经营业绩3.设计品牌授权机制
多种扩展模式发展

达成连锁餐饮平台化运营、发挥各品牌长处,依靠供应链达到价值最大化,实现50 - 100亿的营收规模,成为餐饮行业细分领域的头部品牌。

将来,吕氏餐饮团队与逸马阿拉丁团队会携手共进,一同创建受社会尊敬的品牌,成为消费者生活方式的。









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