牌战略。人民公社销售公司总经理舒洪峰从品牌战略、阶段目标、营销战略、国民产品、文化工程五个方面，介绍了人民公社品牌“十四五”全国发展战略规划纲要。他认为，做白酒“新时代国民IP”的品牌战略，表达了人民公社酒业对奋斗的理解。未来，人民公社品牌将通过三大营销战略的落地、爆款“国民产品”的培养和五大文化工程的推广，助力其五年十亿“国民品牌”、十年百亿“国民企业”阶段性目标的实现。
为保护行业创新，捍卫品牌，贵州人民公社品牌管理有限公司董事长舒洪峰营销总监葛晓佩 ；在现场回忆起人民公社品牌奋斗史，对市场上侵权人民公社的行为深感受伤。她认为，品牌要发展，一定要低头拉好深刻文化建设的磨练；品牌要持续，也要不断抬头向各种侵权逆流亮剑。
论坛现场还举行了以“人民公社新国民文化品牌打造路径”为主题的圆桌讨论，河南酒业行业领导等交流研讨，贵州人民公社品牌管理有限公司董事长舒洪峰深入探讨人民公社“新时代国民IP”的内核。领导表示，人民公社品牌从今年“春糖”至今，一直动作频频，品牌影响力持续扩大。2022年全年实现近4亿元销售额，市场表现十分活跃，粉丝互动持续增长。
人民公社品牌价值
品牌核心价值一旦确定后，要以水滴石穿的定力加以维护，十年、二十年，乃至上百年的品牌建设过程中，矢志不渝地坚持这个核心价值。在漫长的岁月中以非凡的定力去做到这一点，不被风吹草动所干扰，让品牌的每一次营销活动、每一分广告费都为品牌作加法，起到向消费者传达核心价值或提示消费者联想到核心价值的作用。久而久之，核心价值就会在消费者大脑中烙下深深的烙印，并成为品牌对消费者最有感染力的内涵。而人民公社品牌在茅台镇经过了20年的沉淀，家喻户晓，有专家评估大于2.5亿元。评估市场价值超过10亿元。
贵州人民公社品牌管理有限公司
四川人民公社酒业有限公司
四川人民公社供应链管理有限公司 文案编辑；张章 葛少华
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