9月28日上午，酒钢物流公司召开2025年9月份和三季度生产经营总结暨10月份生产经营计划会，全面总结近期生产经营成效，系统部署10月份重点工作任务。党委书记、董事长王飞讲话，公司领导冯继奎、康斌出席会议，副总经理刘本民主持会议。炼铁运输作业区汇报了“两节”及冬季保障主业运输需求措施，兰州宏顺汇报后续改善经营举措，宏运客运围绕强化合规意识、提升经营管理水平做反思发言。各单位主管及以上管理人员和职工代表参加了会议。
会议指出，三季度酒钢物流公司聚焦主责主业，收入、利润均超额完成计划指标，安全生产平稳有序，重点物流保障任务扎实推进。特别是嘉策铁路月均运量实现38万吨以上规模，为公司完成三季度经营目标提供了重要支撑。但也要正视生产经营中存在一些问题：非关联方收入首次未达计划，两家异地单位市场开拓持续低迷，部分单位成本管控意识差、经营管理理念缺失。会议要求全体干部职工紧盯目标任务、聚焦关键指标、层层压实责任，以决战姿态确保年度生产经营目标高质量达成。
会议明确，安全是不可逾越的红线，必须将安全第一理念贯穿生产管理各环节。一是健全安全管理体系，全面梳理、完善安全管理制度体系，推动各法人单位加快完善健全符合自身实际的安全管理体系；二是提高安全意识，以以往事故为镜鉴，常态化开展安全意识教育，让安全无小事理念深入人心；三是提升安全能力，加强风险预判和现场防控培训，重点培养一线员工隐患识别能力；四是压实安全履职，落实三管三必须原则，以酒钢物流公司“现场量化检查”小程序为抓手，实行隐患整改闭环管理；五是推进本质安全，加大投入消除设备隐患，从根本上消除设备缺陷和潜在风险；六是优化应急处置，完善预案并加强演练，提升各级人员在突发情况下的快速响应、科学处置和协同配合能力。
会议强调，各单位要压紧压实主体责任，坚持“谋经营、强管理、抓落实”，统筹考虑年终奖发放、取暖补贴及突发事件应对等关键因素，锚定全年经营目标不放松，以决战姿态抓好四季度经营收官工作，确保年度经营任务圆满达成。
后续要重点围绕“挣钱”、“花钱”、“省钱”三个方面开展经营工作：一是强化酒钢物流公司作为独立经营主体的市场定位，聚焦物流行业深耕细作，加大业务拓展力度，实现可持续的“挣钱”效益；二是牢固树立经营理念，以财务思维为导向，严格遵循预算管理和合规要求，规范“花钱”流程；三是深化成本管控意识，通过科学设定指标、优化资源配置，抓大放小精准施策，切实提升“省钱”效能。
会议要求，各单位要立足要素支撑保障主业发展的战略定位，着力优化物流运行体系，以低成本、高效率、优服务保障机制，全面满足集团主业需求。同时要立足当前、着眼长远，科学编制2026年经营发展计划，确保与集团公司战略定位高度契合。
2026年要重点做好三方面工作：一是强化物流聚集效应，深化与主业单位协同联动，通过提升采购物流占比、优化供应链管理，实现集团采购物流降本增效；二是深耕企业物流，持续优化业务流程、提升响应速度，确保生产物流保障任务高质量兑现，助力主业单位降低运营成本；三是科学规划运输模式、动态调配运力资源，构建快速响应、精准送达的物流服务网络，有效提升销售物流效能。
会议要求，要持续深化作风建设，坚决整治形式主义，切实为基层减负：一是严控会议数量规模，倡导开短会、讲实效；二是大幅精简材料报送，机关科室不得随意要求基层单位填报非必要材料；三是优化职工教育培训方式，多采用线上培训、抓好考试闭环，通过考试检验培训效果，倒逼提升学习质效。
会议强调，“双节”期间，各单位要严格落实安全生产主体责任，严格执行24小时值班和领导带班制度，确保人员在岗、责任到位、响应迅速，切实筑牢安全防线。
