
一边是以不到10元的品牌饮料热销为代表的极致性价比产品加速揽金、一边是以30万元以上的新能源车逆势增长为典型的高端体验型消费逆势增长。“消费分级”取代了简单的“消费升降级”。
消费市场深刻变革的同时,应对内卷式竞争成为中小企业发展的阶段性课题。根据商务部统计信息显示,2025年1-9月网上零售额同比增长8.5%,但获客成本同比上升25%。“不投流没流量,投流成本高企”成为普遍困境。
正在进行的全国两会中,深入整治“内卷式”竞争被写入2026年政府工作报告。在此背景下,中国玩协全媒中心独家对话品牌联盟董事长、中国品牌节主席王永。他指出,这场席卷各行业的“内卷”,本质是一场残酷的淘汰赛,同时也是一块“价值试金石”。它迫使所有企业回答一个根本问题:除了价格,你还能为客户提供什么不可替代的价值?
内卷是淘汰赛
也是价值试金石
中国玩协:当前中小企业品牌面临的最大挑战是什么?您如何定义“行业内卷”?
王永:最大的挑战是陷入 “流量内卷” 的恶性循环。我将其深层危机归纳为三点:第一,销售额虚增而品牌价值萎缩;第二,信任与品质陷入恶性循环;第三,消费场景功利化及算法裹挟用户。
内卷的本质,是在同质化的战场上,用同样的武器(流量、价格)进行消耗战,最终导致 “数字≠事实、销量≠利润、当下≠未来”。
中国玩协:中小企业要树立怎样的心态?
王永:在心态上要秉持 “勇、智、久”——狭路相逢勇者胜,勇者相逢智者胜,智者相逢久者胜。我宁愿要 “错误的乐观”,也不要 “正确的悲观”。
真正的成功者,身上都有一种共通的、甚至有些“盲目”的乐观。归根结底一个字,就是 “熬”,伟大是熬出来的。
中国玩协:面对竞争,中小企业是应该追求“第一”还是“唯一”?
王永:第一不如唯一,更好不如不同。在流量红利褪去的今天,追求规模上的“第一”往往陷入内卷。品牌建设的终极逻辑,是以长期主义进行 “升维竞争” ,找到自己不可替代的独特价值。
中国玩协:在构建国内品牌力的同时,许多企业也关注全球化。从“内卷”到“外绽”,中小企业的出海战略应当如何制定?
王永:中国品牌走向世界,绝非仅靠低价或单一的产品输出。它需要 “技术硬实力”与“品牌软实力”的双轮驱动。产品和技术是走出去的船,但品牌和文化才是能走远、走上去的帆。
具体到出海路径,我建议分三步走:“走出去”、“走进去”、“走上去”。
第一步,“走出去”。这个阶段,可以优先将产品和服务推向国际市场,品牌建设可以稍缓一步。关键是先实现产品和服务的本地化落地,与当地渠道或伙伴合作,“但求所在,不求所有”,积累最初的国际市场经验。
第二步,“走进去”。这意味着要深度融入当地市场。可以通过合资、OEM(代工生产)等方式,更深入地理解当地的政策法规、文化习俗和消费者习惯,让品牌在当地市场真正扎根。
第三步,“走上去”。这是最高阶段,即以中国品牌为主导,在当地市场成为主人和领导者。这要求品牌在技术研发、文化叙事和价值观输出上拥有全球影响力,能够定义品类、引领潮流。
无论处于哪个阶段,都要记住:品牌出海,本质上是一场价值观的对话。要用全球主流市场能理解和共鸣的方式,讲好中国品牌的故事。
无价值观的流量终将昙花一现
中国玩协:中小企业如何摆脱流量和价格的裹挟?
王永:企业要从流量焦虑转向 “价值突围”。我系统提出了四重升维路径:信任升维,以透明供应链、反算法承诺重建共识;体验升维,重构线上线下场景,创造情感共鸣;资产升维,将流量转化为可运营的用户资产;运营升维,以长期主义为内核,将品牌健康度置于GMV之上。
关键警示在于:无价值观的流量终将昙花一现;“短期越有效,长期越无效”。
中国玩协:在具体运营和执行层面,中小企业应该抓住哪几个关键点?
王永:在运营上,企业要聚焦 “人、客、钱” 。人是核心,一个老板50%的精力放在找人上,并不为过。客是根本,要不断追问是否为客户提供了不可替代的价值。钱是血液,要谨慎扩张,储备足够现金;在执行上,做到 “晴、勤、擎” 。晴是乐观心态;勤是勤劳耕耘;擎是勇于担当。
中国玩协:品牌未来应该如何进化?
王永:当技术趋于同质化时,品牌价值将成为竞争核心。未来,品牌需要完成三大进化:从产品品牌到平台品牌、从功能定位到价值观输出、从中心化传播到分布式信任。“最快的脚步不是冲刺,而是持续;最好的品牌不是响亮,而是久远。”
中国玩协:给所有想在困局中突围的企业家一句最实在的话。
王永:流量是河流,品牌是河床。没有河床的河流,洪水过后一片狼藉。唯有花时间、下功夫筑牢品牌的河床,才能让所有的流量、销量,转化为可持续的资产和用户的真心认可。这条路没有捷径,就是看谁扎得深、熬得住。最终活下来并且活精彩的,一定是那些相信品牌力量,并愿意为之付出长期努力的人。

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