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【新闻资讯】会展智咖说 | 从大都庙会看会展业的融合创新之路

作者:本站编辑      2026-03-11 17:35:52     0
【新闻资讯】会展智咖说 | 从大都庙会看会展业的融合创新之路
作者魏明乾,北辰集团副总经理、北京国际会议展览业协会理事长

会展业是链接产供链、激活消费、传递文化、展示城市形象的重要窗口,更是推动经济高质量发展、深化国际消费中心城市建设的关键抓手。2026年春节期间,在北京国家会议中心二期举办的首届大都新春庙会,主办方北辰集团依托顶级会展场馆资源,突破传统庙会局限,打造沉浸式、多元化消费场景,为会展行业赋能消费升级、推动文商旅体展深度融合提供了可复制、可推广的实践样本。

北京作为全球唯一“双奥之城”,积淀了深厚的文旅体育资源;亚奥区域坐拥国家会议中心、鸟巢等高端会展与体育载体,配套新奥购物中心、北辰荟等完善商业设施,集聚会展、文旅、体育、商业等多元要素,是文商旅体展融合发展的绝佳空间。北辰集团充分发挥这一区位优势,依托自身在会展策划、运营、组织等方面的专业积淀,将成熟的专业办展能力转化为节庆活动运营效能。活动在北京市国资委、经信局、商务局、文旅局、科协等多部门指导下,整合300余家各领域优质展商及市属国企资源,构建“逛、赏、品、购、娱、休”一站式消费闭环,有效将人流转化为现金流、将活动热度转化为实际消费力。数据显示,本届庙会7天累计接待市民及游客近15万人次,带动亚奥区域消费超3300万元,占区域消费总额近四成,成为北京春节文旅市场的标杆性活动。

创新是会展业发展的核心动力,也是大都新春庙会区别于传统庙会的鲜明特质。本次庙会坚持“文化为魂、会展为核、商业为体、体验为要”的理念,以创新破局,推动庙会实现三大跨越,构建全维度沉浸式消费新场景。

一是突破场地局限,实现从“露天粗放”到“室内精致”的升级。依托6万平方米室内恒温空间,摆脱传统户外庙会受天气影响的困扰,以会展精细化运营理念贯穿庙会全流程,打造兼具“中国味、科技感、国际范”的消费场景,让市民游客在舒适环境中感受新春氛围与多元文化。六大专题展区涵盖传统民俗、国潮非遗、欢乐科技等多元内容。京绣、景泰蓝等非遗技艺现场展演,传承中华文脉;AI全家福、高铁模拟驾驶舱等互动体验项目,满足全年龄段游玩需求;大都书房等特色业态凭借独特定位蝉联销冠,真正实现了文化传播与消费体验的双向赋能。

二是打破业态壁垒,实现从“单一消费”到“全域协同”的跨越。破解传统节庆“孤岛式”消费困局,创新推出“票根经济”数字化模式,联动奥林匹克中心区冰雪季活动及20余家周边商户,通过“亚奥圈”“北极星”小程序,将庙会门票转化为覆盖“吃住玩游购娱”的数字化权益包,为商户带来超30万元直接增量收入,推动区域消费整体跃升。同时,联动京津冀鲁23个火车站开展宣传,吸引京津冀地区游客占比超50%,助力区域消费协同发展;邀请22个国家驻华使馆、15家国际组织及600余名国际留学生参与,展示各国特色商品,促进国际文化交融,彰显首都国际化魅力。

三是强化数智赋能,实现从“经验运营”到“精准管控”的转型。依托主办方自主建设的数据监测分析平台,拉通庙会宣发、票务、消费、安防等全链路数据,通过热力图实时预警人流、AI大模型精准分析客流画像,在保障近15万人次安全有序参观的同时,精准匹配供需关系、持续优化消费体验,彰显了现代会展运营的专业水准。

本次大都新春庙会的成功举办,不仅是探索“会展+”融合模式的一次生动实践,更实现了从“场地租赁”到“自主IP运营”、从“单一展会”到“文商旅体展融合”、从“满足既有需求”到“主动创造消费新场景”的深刻转变,为会展行业高质量发展开辟新赛道提供了有益尝试。实践证明,唯有立足市场需求、坚持创新驱动,推动会展与多元业态深度融合,才能充分释放会展产业的辐射带动效应,实现“文化引流、消费转化、品牌增值”的良性循环。

会展兴则产业兴,消费旺则城市旺。当前,我国经济正迈向高质量发展阶段,文商旅体展融合已成为激活内需、提升城市活力的重要路径。作为会展产业链全链条企业,主办方北辰集团将以本次大都新春庙会为契机,系统总结实践经验,积极推广有效做法,聚焦五大重点方向,持续深耕“会展+”生态圈,为首都经济高质量发展贡献力量。

一是深化协同联动,构建融合发展新格局。依托亚奥商圈发展促进会(联盟),联动政府机构、行业协会、国企民企等多元主体,搭建协同合作平台,以会展为核心枢纽,深度链接商业、文旅、体育、科技等业态,打破行业壁垒,实现“全域联动、互利共赢”。

二是拓展场馆价值,打造多元消费新载体。依托国家会议中心、首都国际会展中心等高能级场馆,探索“多业经营、合作经营、品牌经营”模式,推动会展业从单一场馆运营向生态化发展转型,拓展场馆体验功能,策划举办高品质文化、体育、时尚活动,提升资源利用效率与综合效益。

三是深化模式创新,推动流量价值新转化。拓展“票根经济+”模式,设计多元化主题游线,联动商户推出配套权益,升级“亚奥圈”小程序,推动过境客流、会展客流向深度消费、持续消费转化,实现“流量”到“留量”的跨越。

四是强化IP培育,提升品牌影响力新高度。立足自身综合优势,在做好重大活动服务保障、会展场馆综合体运营管理、重大展览项目主承办等传统业务的同时,持续运营“8·8国际潮饮节”“国会国韵”音乐会等成熟IP,重点打造“大都”自有会展子品牌,推动会展活动系列化、品牌化发展,实现从“流量变现”到“价值深耕”的跨越。

五是加快数智转型,输出行业发展新标准。推动人工智能会展生态联盟建设,完善政产学研用全链条产业生态,依托数字化运营平台实现精细化管控,沉淀大型活动管理标准,对外输出品牌理念、管理经验及智慧场馆、绿色场馆创新理念,打造行业标杆,推动首都会展业高质量发展。

来源:中国贸易报

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