今天聊聊一款工业自动化的沙盒游戏游戏——《工业巨头》。这款游戏可以说让又爱又恨，爱是因为硬核好玩，恨是好玩，但要大量的时间布局和学习。简单来说就是在一片荒芜的岛屿上，从零开始，亲手打造一个庞大的工业帝国，最终将火箭发射升空。
不过我觉得这游戏最好玩的地方就是，什么事都不干，看着大头车慢慢的把海填满，看着挖掘机把山挖平，这样看着就很解压！
但每次产业的升级，几乎都会将旧的产业布局删了，然后重新制定新的产线。所以每次产业升级都会纠结很久，才下定决心把旧产线删了。
先说我干过的一件蠢事。
游戏刚开始，我干劲十足，哐哐哐造了一堆采矿机和熔炉，传送带铺得满地都是。产能噌噌往上涨，结果十分钟后，生产线就罢工了。
我到处排查原因，原来是忘了回收生活区的垃圾，大部分的工人生活在垃圾堆里，最后忍无可忍直接跑路了。生产线倒是全自动，可没人操作，全成了摆设。
说到这，游戏里最锻炼人的一个能力，我觉着是预判瓶颈。
比如你要造一种叫“芯片”的高级货。我一开始没经验时，操作往往是：缺芯片？好，马上拉一条芯片产线！
结果发现芯片需要硅，硅需要石英，石英矿在岛的另一头。等你好不容易把矿挖过来，又发现硅需要高温熔炉，高温熔炉耗电巨大，电厂瞬间过载……
我整个人都炸。
自从重开几局后，现在动手之前，先在脑子里过一遍：石英矿够不够？运输距离多长？电力能不能跟上？中间产物有没有地方存？
可能这就是在游戏学习到的能力，也可以应用到职场里的“推演能力”。
举个简单的例子：领导让你下周交一份分析报告。
职场新手：好嘞，周五晚上开始干。
职场老手：先想——数据从哪来？需要哪个部门配合？人家配不配合？万一数据要清洗要多久？分析模型用什么？初稿谁来审？
这一套想下来，你就会发现，周一开始要数据，周五才有可能收齐，周末加班整理，下周二才能出初稿。
于是你跟领导说：“下周三交，中间需要市场部配合，麻烦您帮打个招呼。”
你看，这就不叫拖延，这叫预判了资源瓶颈，提前做了调度。
游戏里还有个教训：一条传送带千万不要跑两种或以上同类型的物品。
否则就会出现，用不上的物品堆在传送带上，需要用到的又进不去，整条线堵死。
工作里也一样。有些人手里攒着一堆活儿，哪个都舍不得丢，哪个都做不完。结果新任务来了，接不住；旧任务拖着，还影响别人。
最后，如果想当好精益管理者的就玩《工业巨头》吧，保证有收获！
