会议总结了2021年成绩：全年实现营业收入同比增长14.65%；经营利润同比增长105.14%；经营净利润同比增长173.21%，在建党百年大庆之年彰显了新担当，在“十四五”开局之年展现了新作为、迈好了第一步、见到了新气象，取得了历史性、根本性、全面性、标志性的胜利。
会议明确2022年工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届历次全会、中央经济工作会议和集团公司年度工作会议精神，弘扬伟大建党精神，坚决捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，全面落实党中央、国务院国资委、集团公司各项决策部署，坚持和加强党的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快推进高质量发展，贯彻集团公司翁董事长和国总经理的年度工作会议讲话要求，聚焦绿色高效冶炼，加强矿山资源获取，全面推进精细化管理，全面加强成本控制，全面提升周转效率，持续深化“党建引领、精细管理、争创五优”工作，着力解决六大主要问题，攻坚八项改革重点，昂首向“国内行业一流企业集团”目标迈进，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
会议分析了当前形势任务、面临的机遇和挑战，提出了2022年主要目标任务：
一是全面完成集团公司下达的各项考核指标。
二是扎实推进“十四五”发展规划落实落地。
三是大力推进矿山资源接续和重点项目建设。
四是不发生较大及以上安全事故、一般及以上环保事件和职业病群体事件，有效控制一般安全事故，轻伤同比下降10%以上。
五是精细化管理再出发、再提升，为公司高质量发展提供有力保障。
湖南有色党委书记、董事长赵志顺讲话
七个方面意见
全面统筹推进，准确认识把握公司改革发展新形势。
2021年，湖南有色坚持党建引领、精细管理、深化改革、审时度势、群策群力、居安思危、团结一心，取得了历史性、根本性、全面性、标志性的胜利，实现了跨越式发展，创造了辉煌的起点。2021年体现了七大工作亮点，有四点认识体会，还存在六个方面的突出问题待解决。
全面从严治党，以高质量党建引领保障高质量发展。
深化落实全国国企党建会精神，强根铸魂，坚持全面从严治党，把政治优势、组织优势、制度优势转化为发展优势、竞争优势、制胜优势。一要做到“两个维护”，筑牢高质量发展的政治保障。二要坚定理想信念，激活高质量发展的精神动力。三要提升能力素质，强化高质量发展的人才支撑。四要落实党建责任，夯实高质量发展的组织根基。五要全面从严治党，营造高质量发展的良好生态。六是做好宣传工作，形成高质量发展的正气新风。七是加强群团建设，凝聚高质量发展的和谐能量。
保持战略定力，坚定推动“十四五”发展规划落实落地。
一要处理好战略与执行的关系、做强做优与做大的关系、主业与非主业的关系。二要强化战略执行评估。开展战略执行年度评估，对照各单位战略定位，系统梳理，据实纠偏，动态调整。三要严格战略执行考核。制定管理制度强化战略执行情况管控，制定评价指标体系，细化战略执行考核依据。
全面从严治企，
完善现代企业治理。
重点把准三个方面：一要形成有效制衡的公司法人治理结构。二要增强企业内部控制体系的整体性有效性。三要加强治理体系和治理能力建设。
改革创新，
激活强劲发展动能。
一是促改革，激活力，提升治理效能。决战决胜国企改革三年行动，确保在党的二十大前完成国企改革三年行动主体任务，确保公司“八项改革重点”全面落地落实。推动专项改革圆满收官，持续推进“三个一批”，加快“两非两资”剥离处置收尾工作，加快剥离企业办社会职能。加快新盛项目实施，改善资本结构、收益结构、负债结构，“三步走”做好资本运作工作计划实施。二是抓创新，蓄动能，增强核心能力。瞄准主攻方向，集成企业核心技术和关键技术，明确重点攻关项目，加快重点项目攻关进程，加强关键核心技术攻关，鼓励支持“小微”技术创新。强化体系支撑，打造基础研发团队和应用研发团队，建好公司科创中心，加强全系统创新平台协同发展。建立产学研科技创新长效机制、管理工艺流程创新长效机制、全面管理创新长效机制。
科学研判，
防范化解重大风险。
一要加强市场经营风险防范化解。将风险管理机制融入经营管理全流程，充分利用信息化手段，实时监控、及时预警，把各级子公司、参股企业、各个业务板块纳入到风险管理体系。二要守好安全环保稳定底线。牢固树立安全事故“零容忍”的理念，坚决杜绝较大以上事故发生，深入开展安全生产专项整治三年行动。加快推进中央环保督察问题整改，坚决杜绝环保事件发生，抓好常态化疫情防控，统筹抓好信访维稳、网络信息安全、国家安全、保密、档案工作，为企业发展保障安定和谐的局面。三要提升法律合规和审计管理水平。加强公司法治建设，提升依法治企能力，强化经济纠纷案件管理，把经济责任审计与财务管理、后续跟踪等专项审计有机结合起来，提升、放大审计成效。四要加强海外风险防控。结合境外疫情防控，进一步完善海外风控体系，确保海外人员、资产、业务安全。
居安思危，
夯实长富久安基础。
要看到内在的深层次问题，向广大干部员工做到“四个讲清楚”：一是讲清楚形势。要向广大干部员工讲清楚国内外政治形势、市场形势，集团公司、湖南有色形势以及自身面临的形势，如何做强主责主业，讲清楚为什么要过紧日子，想好如何把日子过得既殷实又长久。二是讲清楚政策。要向广大干部员工讲清楚哪些是能做的，哪些是不能做的；要利用好宣讲长效机制，积极宣讲国家政策、行业规定、公司制度、典型故事，引导广大干部员工严格执行制度，适应强化考核应用，确保各项规章制度执行到位。三是讲清楚成本。要向广大干部员工讲清楚成本和行业相比的差距，讲清楚产生差距的原因；要讲清楚工资总额构成，讲清楚工资涨降的原因；各级领导要认真研究本单位成本的真实情况，深入实际参与各基层班组的成本分析。四是讲清楚目标。要向广大干部员工讲清楚企业到2025年的发展目标，讲清楚本单位能发展到什么程度。对企业的发展要有规划、有计划、有步骤，要取得广大干部员工的信任和认同。
公司总经理、党委副书记王明辉做工作报告
公司总经理、党委副书记王明辉作题为《精细管理再出发，乘势腾飞续新篇，昂首向国内行业一流企业集团目标迈进》的工作报告。
2021年八项主要成绩
报告总结了公司2021年八项主要工作成绩：
坚持主责主业，
确保资源有力接续。
首次编制“十四五”资源接续规划，扎实推进地质找矿和生产探矿，狠抓矿权延续工作。
坚持战略引领，
积极布局发展项目。
高质量完成公司“十四五”发展规划编制，将业务逐步集中到资源和能力具有竞争优势的领域布局。
坚持精细管理，
持续提升管理水平。
加强精细化管理专项工作，加强生产经营调度，加强成本精准分析，加强应对限电影响，加强经营过程管控，加强经营合规管理，加强财务精细管理，加强信息系统建设，加强内部业务协同，加强审计监督管理，持续推进管理的规范化、标准化、精细化水平。
坚持问题导向，
打造本质安全环保。
扎实推进安全三年行动和中央环保督察整改，实现“三零”目标，轻伤事故同比下降62.9%，获评“湖南省安全生产和消防工作优秀单位”。
坚持底线思维，
全面夯实风险防控。
坚持底线思维，强化疫情防控、市场行情分析和应对、亏损企业治理、逾期清欠和资金集中工作，强化管理制度体系、法治建设、信访维稳、意识形态、保密、国家安全和档案管理，连续第3年获评“湖南省平安建设先进单位”。
坚持创新引领，
积蓄科技创新动能。
全年三次召开科技创新大会，科技创新体系全面重构，科技创新成果亮点纷呈，“锌冶炼过程智能控制与协同优化关键技术及应用”项目荣获国家技术发明二等奖。株冶、投资公司、水口山5个科技项目整体技术居于国际领先水平。重点科技项目初现成效，职业技能水平大幅提升，成为集团公司在湘第一家获得认定备案的企业。
坚持深化改革，
努力甩掉历史包袱。
全面完成国企改革三年行动年度任务，全面完成处僵治困工作和剥离企业办社会职能工作（除锑企业以外）。
坚持从严治党，
全面加强党建工作。
“两个维护”坚定有力，党建工作全面加强，“争创五优”创新提升，全面从严治党扎实推进，乡村振兴“接力赛”稳健起跑。
2022年九项重点工作
坚持战略引领，
主责主业获得新突破。
聚焦绿色高效冶炼，加强矿山资源获取，心无旁骛做强做优做大主责主业，增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
突出管控重点，
精细管理实现新跨越。
全面统筹推进，强化生产调度，提升经营质量，聚焦成本管理，强化财务管控，把准审计重点，夯实信息保障，加快锑业融合，进一步增强防风险、降成本、提效率、增效益的能力。
提高政治站位，
安全环保体现新成效。
突出风险管控，抓好基础管理，推进三年行动，提升连续稳定生产保障能力。
积极研判形势，
风险防控筑牢新屏障。
完善合规管理体系，强化风险防控举措，深化法治建设，精准抓好各种风险防控。
抢抓项目落实，
竞争能力得到新体现。
确保项目“成功率”“高效率”“收益率”，打造高质量发展新引擎
加速优化提升，
科技创新积蓄新动能。
抓住重点领域，
改革创新激发新活力。
坚持政治统领，
党建引领达到新高度。
深化党史学习教育成果和全国国企党建会精神落实成果，做好党的十九届六中全会和二十大精神的宣贯，深化“党建引领、精细管理、争创五优”工作。
鲜明用人导向，
干部队伍体现新担当。
提高政治三力，建立一支讲政治、懂业务、重团结、守纪律、有本领、有情怀的干部队伍，着力打造好四支人才队伍。
湖南省国资委党委委员、副主任张翔讲话
绩效管理任务书签约仪式
党建考核任务书签约仪式
HSE目标责任状签约仪式
会议进行了分组讨论，播放了《湖南有色2021年大事记》，2021年度公司先进基层党组织、“争创五优”精细化管理先进单位、先进集体、劳动模范等在会上受到表彰。
颁奖仪式
