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3月6日，额勒赛公司召开2026年采购与合同管理提升专题会，全面总结分析公司目前采购与合同工作管理短板，研究制定纠偏措施。额勒赛公司总经理游远盛主持会议，公司总工程师张明、副总经理黄清宇和公司各部门负责人、采购与合同经办人员参加会议。
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会议集中学习了华电海投《关于进一步规范公司系统采购管理工作要求》和境内、外采购管理制度重要内容，总结汇报2025年采购与合同管理存在不足与纠偏措施，各部门负责人就相关工作发表了意见建议。游远盛在会上指出，2026年是额勒赛公司“管理提升年”，采购与合同管理提升是其中的关键环节，要求公司全体人员必须高度重视，强化合规管理，以实际行动推动管理革新与效能提升。
针对下一步工作，游远盛强调，一要提高思想认识，压实主体责任。全面落实项目第一责任人负责制，针对制度不熟、流程不清等问题，加强制度学习和应用，强化对内、对外的沟通交流，互学互鉴、互补互促，着力培养“一专多能”的复合型人才。二要严抓合同执行，强化履约刚性。各部门要组织专题学习，确保每一名员工都清楚合同内容，严格按照合同约定履行职责，杜绝违约行为。要深入掌握合同权利义务条款，对合同相对方未履行到位的情形，做到管理留痕、处置有据，切实维护合同严肃性。三要强化全周期管控，及时纠偏促进。各业务部门需强化采购前的市场调研工作，提高文件编制与审查的质量和效率，并对流程进展进行全程跟踪。生技部在编制年度检修技改计划时，应全面统筹采购计划与实施安排。计划部要提升采购过程的监督与审核效率，督导各项工作高质量按计划推进。
额勒赛公司将以此次专题会为契机，全面提升相关领域的管理水平，持续增强员工合规意识，坚守底线，共同推动合同全生命周期管理要求落到实处。
总第173期
2026年第27期
主 编：游远盛
审 核：吴建荣
编 辑：黄 翔
供 稿：赵 鑫
