★ 第1707期 ●2864篇★
生产部
生产部党支部书记、部长李永亮
面对严峻复杂的经营环境，生产部将按照“安全、稳定、均衡、精益、高效”原则，持续提高精益生产组织水平。强化工序条件保障，深入推进九大结构降本；充分发挥精炼设备潜能，提高生产交付能力。密切关注两头市场，严控各类库存，防范市场风险；紧盯市场变化，动态优化资源配置，实现效益最大化。
01/
快速调整生产组织思路，建立“稳定高效低成本生产组织模式”。四季度，快速转变思路，生产组织模式从“低负荷生产状态下的经济运行模式”快速调整到“稳定高效低成本生产模式”。
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强化界面协同，科学配置资源，提升系统运行效率。优化配煤配矿结构，保持高炉长周期稳定；优化出铁控制模型，提升铁水罐装准率；钢轧计划一体化，拓展热送品种；提升铸坯热装率，做好资源保障。
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持续推进九大结构优化，降低系统生产成本。根据市场变化动态调整结构，积极为焦化、炼铁、炼钢等工序做好保障和界面协同，统筹推进九大结构优化。
04/
深化客户服务，提升品牌形象，打造核心竞争力。深入推进QCDVS服务体系，强化过程管控，以新下发的《尾单快速交付管理办法》为抓手，提高交付速度，提高客户满意度，扩大忠诚客户群，打造核心竞争力。
05/
强化余材控制，加大零星销售力度，减少现货损失。通过订单接单优化、钢板复数设计等措施，提高综合余材率，协同营销公司积极推进现货零星销售。加大欧冶销售平台挂网数量；联合营销大区，开展循源推介销售。
06/
强化过程控制，降低原料、中间产品及产成品库存。按照“长协+期货+现货”矿石采购模式，控制好矿石库存。精准计划，量化管控，降低在制品库存。
07/
持续深化物流管理，极致思维深挖潜力，降低物流费用。对标找差，进一步提高成品码头吞吐量。增加海运炼焦煤、喷吹煤、块矿，提升月均靠泊量。在确保完成公司压减目标基础上，继续加大运输结构优化及谈判降费力度。
运营管理部
运营管理部党支部书记、部长 毕衍涛
面对严苛的外部环境，运营管理部围绕商业计划书管理，全力落实各专业职责，短期节支降本保生存，长期系统增效强能力。
发挥商业计划书主引擎作用。以商业计划书为总统领，围绕12项核心经营业绩指标，织密织牢过程控制，科学研判形势及时调整经营思路，降成本、提质量、优结构、强精益、增效益。
精益管理深挖潜
以三级（公司级、厂部级、作业区级）精益项目推进为抓手，以自主改善为主要手段，四季度自主改善项目降本增效超过2000万元。
对标找差降成本
突出四季度这个阶段性重点，着重加强工序成本、物流费用的对标工作；在做好“跟谁比、比什么”的基础上，重点解决好“怎么比”“降什么”“降多少”的问题。
协同增效益
通过积极开展线下交流、加快项目指标达成，紧抓协同帮扶窗口期立足现有项目充分交流、拓展内容提升广度等措施，力争增加效益2000万元。
科技创新强创效
强化现有227个科技项目管控，坚持月调度、季推进；确保成功创建高新技术企业、国家级技术创新示范企业、钢铁规范企业。力争四季度科技创效增效3000万元以上。
阳光购销优节支
充分利用采购谈判技巧和策略，通过价格洽谈降低采购成本，四季度实现降本及合同年限内减支1000万元以上。
市场部
市场部党支部书记、部长 侯光合
市场部围绕公司挖潜增效目标，准确掌握市场动态，严抓两端市场管控，优化运行基础管理，在攻坚决战中坚定信心，全力以赴完成保供增效任务。
主动应对，全力挖潜降本
在充分研判市场走势基础上，优化采购策略，统筹考虑需求量、库存量和供应周期，控制合金辅料采购节奏，抢抓市场低价优质资源。与现有供应商开展保质降价谈判，降低采购价格。资材备件采购实行“有保有压”分类管理，对洗油、碳酸氢钠等生产、环保必需用物料通过引入新供应商，合理设置标段，加大竞争谈判力度降低采购成本，对单价高、消耗大的油脂、砂轮等消耗物资通过国产化替代、技术改造升级等措施降低综合成本；对五金工具、杂品等非生产必需物料严控采购计划。
目标引领，极致创收增效
提升化产品对标优势，引入优质客户，拓展销售渠道，与省内同类型企业加强信息互通，提高区域市场把控能力，提高市场竞争性，极致提升化产品效益。拉网式梳理现场废旧物资，强化横向、纵向、期货的对比分析，充分挖掘废旧物资价值，应售尽售，落实环保要求的同时，拓宽固废处置渠道，变废为宝。
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END
素材提供：王文、马佳宁、赵娟
本篇编辑：付延娟
本篇审核：郭 阳
监制：张荣海
出品：党委宣传部
