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为进一步规范采购行为、强化责任担当，打造一支廉洁自律、高效专业的采购队伍，3月7日，厚全集团采购人员培训会在百茶园区举行。集团董事长黄祖尧、总裁郑瑛进行宣贯，采购部、法务部相关负责人进行专题培训，集团各部门、各子公司采购人员参会。
开场致辞
通过制度与培训打造廉洁高效采购团队
郑瑛总裁在开场致辞中表示，这是集团首次采购培训会，未来将持续推进。除了专职采购团队，各公司和职能部门涉及采购业务的同事也共同参与，制度与培训对于打造一支高效廉洁的采购团队至关重要。
“我们通过制度与培训把采购廉洁纳入日常，提高日常警惕、管好人心与人性，不能仅靠自律，更要靠制度制衡。”郑瑛总裁介绍，除了采购人员，集团销售部门也参与本次培训，要从各个环节防微杜渐，体现公司对合规管理的高度重视。
黄祖尧董事长宣贯企业文化
采购是战略资源的聚合者
黄祖尧董事长分享，集团正从以蛋鸡产业链为核心的农牧企业转型升级为聚焦蛋鸡产业链，品牌驱动、科技驱动、数智生态驱动的现代化生态食品企业。新年喜讯不断：农业农村部批复共建禽蛋产地市场，厚全运营的禽蛋交易市场纳入国家级农产品流通战略布局；乐山市委书记考察厚全，为新年新征程吹响号角。
在集团转型升级关键时期，“采购部门绝对不仅仅是花钱买东西跟人砍价的职能部门，而是集团构建外部业务生态和文化生态的桥头堡，是战略资源的聚合者。”黄祖尧董事长强调，采购人员要以企业文化为引领，聚合能够与厚全风雨同舟的战略合作伙伴。
企业文化宣贯
厚全的核心价值观“厚全诚谦”不是挂在墙上的口号，而是指导日常业务特别是采购工作的最高准则——
厚
“厚”即厚德载物，代表扎实、深厚与长期主义。对内凝聚人心、踏实做事；对外合作共赢、造福社会；对自然心存敬畏、绿色发展。选供应商，不能只盯着谁家报价最低，也要看底盘厚不厚、质量稳不稳、愿不愿意和厚全一起经历行业周期考验。
全
“全”是全力奋斗，全心全意，也代表全局思维与全链协同。不能只算部门小账，要算全局大账。采购人员须具备全产业链的视角，把质量、交期、服务、创新等因素全盘考虑进去，实现上下游全链协同。
诚
“诚”是诚信做人，踏实做事，以敬畏心守规矩，以“笨功夫”修内功。阳光采购、廉洁自律意味着底线和红线。诚也代表要真诚对待合作伙伴，按合同办事，遇到问题真诚沟通。
谦
“谦”是谦尊而光，敬畏专业、空杯心态，始终保持谦逊之心。面对供应商不能有高高在上的“甲方傲慢”，优秀的供应商在细分领域比我们更专业，尊重他们的劳动成果和专业建议，取长补短。
只有以“厚全诚谦”的价值观为引领，内化并践行，才能把单向的买卖博弈升级为双向的战略合作。要把认同厚全文化、具备实力的供应商整合成为生态盟友，形成真正的命运共同体。
最后，黄祖尧董事长围绕梳理战略供应商储备名单、聚焦“一栋一策”有效降本、采购人员深入生产与业务一线做出工作要求。
专业培训
采购的底层逻辑与反腐倡廉警示
集团采购部经理程刚讲解了采购工作的核心原则：采购本质是管理不确定性，要坚持以质量为核心，实现成本、质量、供应的最佳平衡；优秀采购要成为“利润中心”，实现降本、提效、赋能；分权、留痕、透明是权力制衡的关键；优质供应商是资产而非成本。
法务部经理罗琳结合法律规定，对采购、销售、涉财、涉密等相关岗位的腐败陷阱进行警示培训。通过案例详细解读职务侵占罪、挪用资金罪、对非国家工作人员行贿罪等法律红线。
黄祖尧董事长表示，厚全要积极推动加入反舞弊企业联盟，以行业典型案例警示全体人员引以为戒。
庄严承诺
签订廉洁自律承诺书
培训结束后，全体参会人员共同学习并现场签订《采购廉洁自律承诺书》，从职业操守、流程合规、成本控制、权力约束四个维度明确“红线”与“底线”。随后，全体参会人员参加现场笔试，检验学习成果。
此次培训标志着厚全集团在规范化、制度化建设上迈出坚实一步。未来，厚全将持续推进采购团队的专业化建设，以“厚全诚谦”的核心价值观为指引，打造一支廉洁、高效、专业的采购队伍，为集团“锻造世界级生态食品企业”的愿景筑牢根基。
采编：卓川惠
审核：刘春梅
