文丨花间酒 
美编丨檀香 编审丨酒传社团队
ID：jiuchuanshe-OTO
近日，贵州茅台、五粮液、古井贡酒、舍得酒业等头部酒企开年后纷纷定调2026，明确一系列战略举措，郎酒更是率先打响营销体系变革第一枪。
从明确发展基调、坚守品质根本，到发力数字化营销、重构组织架构，多家酒企正以主动应变的姿态，迎接2026年。
NO ·1 “攻坚之年”“奋进穿越年”，多家酒企定义2026年关键词
记者注意到，2026年被多家酒企定义为关键之年。
贵州茅台将今年作为深化市场化转型的关键之年，强调以消费者为中心推动产业链上下游转型发展。
2月24日，五粮液召开2026年春节节后收心会，明确2026年是五粮液推动高质量发展的关键一年，更是抢抓机遇、攻坚克难、实现突破的攻坚之年。会议表示，五粮液要全力抢抓企业发展“新机遇”，坚定信心，用好用足政策红利，努力把各方面的优势因素转化为企业稳健发展的实际成效。
古井贡酒将2026年定为“奋进穿越年”，提出古井要在奋进中穿越，在创新中奋进，不断锚定价值、积蓄能量、逆势突围，带着情怀干、带着目标干、带着责任干、带着境界干。
洋河股份以“正心正念，践行长期主义；稳扎稳打，夯实市场基础”为指导思想，围绕市场拓展、品质革命等部署重点工作。
2月26日，郎酒集团召开全体干部大会，郎酒正式发布营销体系组织结构调整方案，对现有营销架构进行系统性重构。此外，针对全国市场布局，郎酒设立包括北京、上海、河南在内的10个销售区域。这也意味着，郎酒各品牌将拥有更大的经营自主权。舍得酒业提出要兼具名酒企业的底气与突破的锐气，将决策共识转化为发展先机。
今世缘则明确要打赢市场纵深突破、品牌跃升、组织效能提升等五场攻坚战，筑牢企业稳健发展基本盘。 NO ·2 “品质”“年轻化”“全面向C”，成酒企年度发展关键词
品质是白酒企业的生命线，在“开年第一会”上，各大酒企纷纷将放大品质优势、强化核心战略作为发展的重要抓手。
贵州茅台则强调以“绣花功夫”抓实生产经营各环节，严守质量生命线，精益求精把控每一个生产细节，同时持续提升服务效能，以优质服务回馈消费者。
洋河股份围绕“市场拓展、品质革命、品牌赋能、产品驱动、管理升级”等方面对重点工作任务作部署，凸显对产品品质的重视。
舍得酒业提出“强基”发展思路，明确要放大品质、战略、体制三大核心优势，在品质端以智改数转赋能生产、强化科研转化，升级产品管理模式确保酒品品质；在战略端持续强化“名酒+老酒”核心优势，巩固“舍得=老酒”的市场共识，同时推动品牌与景区融合、国际化布局及多品牌矩阵协同。此外，在白酒行业挤压式增长的市场环境下，创新营销模式、加快数字化转型也成为酒企突破发展瓶颈的核心手段。
贵州茅台提出以全面向“C”的姿态，推动渠道、营销、供应链体系贴近消费者，依托“i茅台”数字化平台深化市场化改革。舍得酒业提出以创新营销拥抱年轻化、以全球化战略开拓新局，通过“酒餐+酒景+酒旅”产业联动打造多元消费场景，以内容营销实现老酒年轻化表达，同时从“单点突破”转向“全域破圈”深耕营销。
今世缘明确要打赢数字赋能攻坚战，以AI赋能营销、生产、管理全链路。
这一系列动作表明，在挤压式增长环境下，酒企已不再单纯追求规模扩张，而是通过精细化管理、产业链协同及技术创新，在分化加剧的市场中抢占消费者心智，2026年或将成为名酒企业确立新一轮竞争优势的战略分水岭。
来源：大河财立方（有删改）
文丨花间酒 美编丨檀香 编审丨酒传社团队
ID：jiuchuanshe-OTO
近日，贵州茅台、五粮液、古井贡酒、舍得酒业等头部酒企开年后纷纷定调2026，明确一系列战略举措，郎酒更是率先打响营销体系变革第一枪。
从明确发展基调、坚守品质根本，到发力数字化营销、重构组织架构，多家酒企正以主动应变的姿态，迎接2026年。
NO ·1 “攻坚之年”“奋进穿越年”，多家酒企定义2026年关键词
记者注意到，2026年被多家酒企定义为关键之年。
贵州茅台将今年作为深化市场化转型的关键之年，强调以消费者为中心推动产业链上下游转型发展。
2月24日，五粮液召开2026年春节节后收心会，明确2026年是五粮液推动高质量发展的关键一年，更是抢抓机遇、攻坚克难、实现突破的攻坚之年。会议表示，五粮液要全力抢抓企业发展“新机遇”，坚定信心，用好用足政策红利，努力把各方面的优势因素转化为企业稳健发展的实际成效。
古井贡酒将2026年定为“奋进穿越年”，提出古井要在奋进中穿越，在创新中奋进，不断锚定价值、积蓄能量、逆势突围，带着情怀干、带着目标干、带着责任干、带着境界干。
洋河股份以“正心正念，践行长期主义；稳扎稳打，夯实市场基础”为指导思想，围绕市场拓展、品质革命等部署重点工作。
2月26日，郎酒集团召开全体干部大会，郎酒正式发布营销体系组织结构调整方案，对现有营销架构进行系统性重构。此外，针对全国市场布局，郎酒设立包括北京、上海、河南在内的10个销售区域。这也意味着，郎酒各品牌将拥有更大的经营自主权。舍得酒业提出要兼具名酒企业的底气与突破的锐气，将决策共识转化为发展先机。
今世缘则明确要打赢市场纵深突破、品牌跃升、组织效能提升等五场攻坚战，筑牢企业稳健发展基本盘。 NO ·2 “品质”“年轻化”“全面向C”，成酒企年度发展关键词
品质是白酒企业的生命线，在“开年第一会”上，各大酒企纷纷将放大品质优势、强化核心战略作为发展的重要抓手。
贵州茅台则强调以“绣花功夫”抓实生产经营各环节，严守质量生命线，精益求精把控每一个生产细节，同时持续提升服务效能，以优质服务回馈消费者。
洋河股份围绕“市场拓展、品质革命、品牌赋能、产品驱动、管理升级”等方面对重点工作任务作部署，凸显对产品品质的重视。
舍得酒业提出“强基”发展思路，明确要放大品质、战略、体制三大核心优势，在品质端以智改数转赋能生产、强化科研转化，升级产品管理模式确保酒品品质；在战略端持续强化“名酒+老酒”核心优势，巩固“舍得=老酒”的市场共识，同时推动品牌与景区融合、国际化布局及多品牌矩阵协同。此外，在白酒行业挤压式增长的市场环境下，创新营销模式、加快数字化转型也成为酒企突破发展瓶颈的核心手段。
贵州茅台提出以全面向“C”的姿态，推动渠道、营销、供应链体系贴近消费者，依托“i茅台”数字化平台深化市场化改革。舍得酒业提出以创新营销拥抱年轻化、以全球化战略开拓新局，通过“酒餐+酒景+酒旅”产业联动打造多元消费场景，以内容营销实现老酒年轻化表达，同时从“单点突破”转向“全域破圈”深耕营销。
今世缘明确要打赢数字赋能攻坚战，以AI赋能营销、生产、管理全链路。
这一系列动作表明，在挤压式增长环境下，酒企已不再单纯追求规模扩张，而是通过精细化管理、产业链协同及技术创新，在分化加剧的市场中抢占消费者心智，2026年或将成为名酒企业确立新一轮竞争优势的战略分水岭。
来源：大河财立方（有删改）
美编丨檀香 编审丨酒传社团队
ID：jiuchuanshe-OTO
近日，贵州茅台、五粮液、古井贡酒、舍得酒业等头部酒企开年后纷纷定调2026，明确一系列战略举措，郎酒更是率先打响营销体系变革第一枪。
从明确发展基调、坚守品质根本，到发力数字化营销、重构组织架构，多家酒企正以主动应变的姿态，迎接2026年。
NO ·1 “攻坚之年”“奋进穿越年”，多家酒企定义2026年关键词
记者注意到，2026年被多家酒企定义为关键之年。
贵州茅台将今年作为深化市场化转型的关键之年，强调以消费者为中心推动产业链上下游转型发展。
2月24日，五粮液召开2026年春节节后收心会，明确2026年是五粮液推动高质量发展的关键一年，更是抢抓机遇、攻坚克难、实现突破的攻坚之年。会议表示，五粮液要全力抢抓企业发展“新机遇”，坚定信心，用好用足政策红利，努力把各方面的优势因素转化为企业稳健发展的实际成效。
古井贡酒将2026年定为“奋进穿越年”，提出古井要在奋进中穿越，在创新中奋进，不断锚定价值、积蓄能量、逆势突围，带着情怀干、带着目标干、带着责任干、带着境界干。
洋河股份以“正心正念，践行长期主义；稳扎稳打，夯实市场基础”为指导思想，围绕市场拓展、品质革命等部署重点工作。
2月26日，郎酒集团召开全体干部大会，郎酒正式发布营销体系组织结构调整方案，对现有营销架构进行系统性重构。此外，针对全国市场布局，郎酒设立包括北京、上海、河南在内的10个销售区域。这也意味着，郎酒各品牌将拥有更大的经营自主权。舍得酒业提出要兼具名酒企业的底气与突破的锐气，将决策共识转化为发展先机。
今世缘则明确要打赢市场纵深突破、品牌跃升、组织效能提升等五场攻坚战，筑牢企业稳健发展基本盘。 NO ·2 “品质”“年轻化”“全面向C”，成酒企年度发展关键词
品质是白酒企业的生命线，在“开年第一会”上，各大酒企纷纷将放大品质优势、强化核心战略作为发展的重要抓手。
贵州茅台则强调以“绣花功夫”抓实生产经营各环节，严守质量生命线，精益求精把控每一个生产细节，同时持续提升服务效能，以优质服务回馈消费者。
洋河股份围绕“市场拓展、品质革命、品牌赋能、产品驱动、管理升级”等方面对重点工作任务作部署，凸显对产品品质的重视。
舍得酒业提出“强基”发展思路，明确要放大品质、战略、体制三大核心优势，在品质端以智改数转赋能生产、强化科研转化，升级产品管理模式确保酒品品质；在战略端持续强化“名酒+老酒”核心优势，巩固“舍得=老酒”的市场共识，同时推动品牌与景区融合、国际化布局及多品牌矩阵协同。此外，在白酒行业挤压式增长的市场环境下，创新营销模式、加快数字化转型也成为酒企突破发展瓶颈的核心手段。
贵州茅台提出以全面向“C”的姿态，推动渠道、营销、供应链体系贴近消费者，依托“i茅台”数字化平台深化市场化改革。舍得酒业提出以创新营销拥抱年轻化、以全球化战略开拓新局，通过“酒餐+酒景+酒旅”产业联动打造多元消费场景，以内容营销实现老酒年轻化表达，同时从“单点突破”转向“全域破圈”深耕营销。
今世缘明确要打赢数字赋能攻坚战，以AI赋能营销、生产、管理全链路。
这一系列动作表明，在挤压式增长环境下，酒企已不再单纯追求规模扩张，而是通过精细化管理、产业链协同及技术创新，在分化加剧的市场中抢占消费者心智，2026年或将成为名酒企业确立新一轮竞争优势的战略分水岭。
来源：大河财立方（有删改）
美编丨檀香 编审丨酒传社团队
ID：jiuchuanshe-OTO
近日，贵州茅台、五粮液、古井贡酒、舍得酒业等头部酒企开年后纷纷定调2026，明确一系列战略举措，郎酒更是率先打响营销体系变革第一枪。
从明确发展基调、坚守品质根本，到发力数字化营销、重构组织架构，多家酒企正以主动应变的姿态，迎接2026年。
NO ·1 “攻坚之年”“奋进穿越年”，多家酒企定义2026年关键词
记者注意到，2026年被多家酒企定义为关键之年。
贵州茅台将今年作为深化市场化转型的关键之年，强调以消费者为中心推动产业链上下游转型发展。
2月24日，五粮液召开2026年春节节后收心会，明确2026年是五粮液推动高质量发展的关键一年，更是抢抓机遇、攻坚克难、实现突破的攻坚之年。会议表示，五粮液要全力抢抓企业发展“新机遇”，坚定信心，用好用足政策红利，努力把各方面的优势因素转化为企业稳健发展的实际成效。
古井贡酒将2026年定为“奋进穿越年”，提出古井要在奋进中穿越，在创新中奋进，不断锚定价值、积蓄能量、逆势突围，带着情怀干、带着目标干、带着责任干、带着境界干。
洋河股份以“正心正念，践行长期主义；稳扎稳打，夯实市场基础”为指导思想，围绕市场拓展、品质革命等部署重点工作。
2月26日，郎酒集团召开全体干部大会，郎酒正式发布营销体系组织结构调整方案，对现有营销架构进行系统性重构。此外，针对全国市场布局，郎酒设立包括北京、上海、河南在内的10个销售区域。这也意味着，郎酒各品牌将拥有更大的经营自主权。舍得酒业提出要兼具名酒企业的底气与突破的锐气，将决策共识转化为发展先机。
今世缘则明确要打赢市场纵深突破、品牌跃升、组织效能提升等五场攻坚战，筑牢企业稳健发展基本盘。 NO ·2 “品质”“年轻化”“全面向C”，成酒企年度发展关键词
品质是白酒企业的生命线，在“开年第一会”上，各大酒企纷纷将放大品质优势、强化核心战略作为发展的重要抓手。
贵州茅台则强调以“绣花功夫”抓实生产经营各环节，严守质量生命线，精益求精把控每一个生产细节，同时持续提升服务效能，以优质服务回馈消费者。
洋河股份围绕“市场拓展、品质革命、品牌赋能、产品驱动、管理升级”等方面对重点工作任务作部署，凸显对产品品质的重视。
舍得酒业提出“强基”发展思路，明确要放大品质、战略、体制三大核心优势，在品质端以智改数转赋能生产、强化科研转化，升级产品管理模式确保酒品品质；在战略端持续强化“名酒+老酒”核心优势，巩固“舍得=老酒”的市场共识，同时推动品牌与景区融合、国际化布局及多品牌矩阵协同。此外，在白酒行业挤压式增长的市场环境下，创新营销模式、加快数字化转型也成为酒企突破发展瓶颈的核心手段。
贵州茅台提出以全面向“C”的姿态，推动渠道、营销、供应链体系贴近消费者，依托“i茅台”数字化平台深化市场化改革。舍得酒业提出以创新营销拥抱年轻化、以全球化战略开拓新局，通过“酒餐+酒景+酒旅”产业联动打造多元消费场景，以内容营销实现老酒年轻化表达，同时从“单点突破”转向“全域破圈”深耕营销。
今世缘明确要打赢数字赋能攻坚战，以AI赋能营销、生产、管理全链路。
这一系列动作表明，在挤压式增长环境下，酒企已不再单纯追求规模扩张，而是通过精细化管理、产业链协同及技术创新，在分化加剧的市场中抢占消费者心智，2026年或将成为名酒企业确立新一轮竞争优势的战略分水岭。
来源：大河财立方（有删改）
美编丨檀香 编审丨酒传社团队
ID：jiuchuanshe-OTO
近日，贵州茅台、五粮液、古井贡酒、舍得酒业等头部酒企开年后纷纷定调2026，明确一系列战略举措，郎酒更是率先打响营销体系变革第一枪。
从明确发展基调、坚守品质根本，到发力数字化营销、重构组织架构，多家酒企正以主动应变的姿态，迎接2026年。
NO ·1 “攻坚之年”“奋进穿越年”，多家酒企定义2026年关键词
记者注意到，2026年被多家酒企定义为关键之年。
贵州茅台将今年作为深化市场化转型的关键之年，强调以消费者为中心推动产业链上下游转型发展。
2月24日，五粮液召开2026年春节节后收心会，明确2026年是五粮液推动高质量发展的关键一年，更是抢抓机遇、攻坚克难、实现突破的攻坚之年。会议表示，五粮液要全力抢抓企业发展“新机遇”，坚定信心，用好用足政策红利，努力把各方面的优势因素转化为企业稳健发展的实际成效。
古井贡酒将2026年定为“奋进穿越年”，提出古井要在奋进中穿越，在创新中奋进，不断锚定价值、积蓄能量、逆势突围，带着情怀干、带着目标干、带着责任干、带着境界干。
洋河股份以“正心正念，践行长期主义；稳扎稳打，夯实市场基础”为指导思想，围绕市场拓展、品质革命等部署重点工作。
2月26日，郎酒集团召开全体干部大会，郎酒正式发布营销体系组织结构调整方案，对现有营销架构进行系统性重构。此外，针对全国市场布局，郎酒设立包括北京、上海、河南在内的10个销售区域。这也意味着，郎酒各品牌将拥有更大的经营自主权。舍得酒业提出要兼具名酒企业的底气与突破的锐气，将决策共识转化为发展先机。
2月24日，五粮液召开2026年春节节后收心会，明确2026年是五粮液推动高质量发展的关键一年，更是抢抓机遇、攻坚克难、实现突破的攻坚之年。会议表示，五粮液要全力抢抓企业发展“新机遇”，坚定信心，用好用足政策红利，努力把各方面的优势因素转化为企业稳健发展的实际成效。
古井贡酒将2026年定为“奋进穿越年”，提出古井要在奋进中穿越，在创新中奋进，不断锚定价值、积蓄能量、逆势突围，带着情怀干、带着目标干、带着责任干、带着境界干。
洋河股份以“正心正念，践行长期主义；稳扎稳打，夯实市场基础”为指导思想，围绕市场拓展、品质革命等部署重点工作。
2月26日，郎酒集团召开全体干部大会，郎酒正式发布营销体系组织结构调整方案，对现有营销架构进行系统性重构。此外，针对全国市场布局，郎酒设立包括北京、上海、河南在内的10个销售区域。这也意味着，郎酒各品牌将拥有更大的经营自主权。舍得酒业提出要兼具名酒企业的底气与突破的锐气，将决策共识转化为发展先机。
NO ·2 “品质”“年轻化”“全面向C”，成酒企年度发展关键词
品质是白酒企业的生命线，在“开年第一会”上，各大酒企纷纷将放大品质优势、强化核心战略作为发展的重要抓手。
贵州茅台则强调以“绣花功夫”抓实生产经营各环节，严守质量生命线，精益求精把控每一个生产细节，同时持续提升服务效能，以优质服务回馈消费者。
洋河股份围绕“市场拓展、品质革命、品牌赋能、产品驱动、管理升级”等方面对重点工作任务作部署，凸显对产品品质的重视。
舍得酒业提出“强基”发展思路，明确要放大品质、战略、体制三大核心优势，在品质端以智改数转赋能生产、强化科研转化，升级产品管理模式确保酒品品质；在战略端持续强化“名酒+老酒”核心优势，巩固“舍得=老酒”的市场共识，同时推动品牌与景区融合、国际化布局及多品牌矩阵协同。此外，在白酒行业挤压式增长的市场环境下，创新营销模式、加快数字化转型也成为酒企突破发展瓶颈的核心手段。
贵州茅台提出以全面向“C”的姿态，推动渠道、营销、供应链体系贴近消费者，依托“i茅台”数字化平台深化市场化改革。舍得酒业提出以创新营销拥抱年轻化、以全球化战略开拓新局，通过“酒餐+酒景+酒旅”产业联动打造多元消费场景，以内容营销实现老酒年轻化表达，同时从“单点突破”转向“全域破圈”深耕营销。
今世缘明确要打赢数字赋能攻坚战，以AI赋能营销、生产、管理全链路。
这一系列动作表明，在挤压式增长环境下，酒企已不再单纯追求规模扩张，而是通过精细化管理、产业链协同及技术创新，在分化加剧的市场中抢占消费者心智，2026年或将成为名酒企业确立新一轮竞争优势的战略分水岭。
来源：大河财立方（有删改）
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