锚定目标 实干攻坚
全面推动招商引资工作提质增效
3月7日，城投集团召开招商引资工作部署会，深入贯彻我市招商工作部署要求，明确集团核心任务，动员全体干部职工锚定新消费等新兴业态，以“清醒识势、精准施策、系统推进”的姿态，全力打好全年招商主动仗。集团党委委员、副总经理赵晓对招商引资工作作部署强调，集团党委副书记、副董事长、总经理楼亮主持会议并作工作讲话。
会议指出，立足当前招商形势与集团资源禀赋，推动招商引资落地见效，重点要坚持“场景驱动”，推动招商从“找项目”向“造生态”升级。要坚持构建“协同机制”，推动招商从“单打独斗”向“内外联动”转变。要坚持筑牢“合规底线”，推动招商从“速度优先”向“质量并重”转型。
会议要求，面对新形势新要求，全体干部职工需保持拼搏劲头，持续发挥城市运营优势，主动识变、应变、求变，提升招商引资精准性和专业性，在新消费赛道培育集团新增长极，确保项目“招得来、落得稳、长得好”。
会议强调，全体干部职工要以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，锚定目标、主动作为，以“起跑即领跑、开局即争先”的奋进姿态，全力打赢2026年招商引资攻坚战，为集团高质量发展注入强劲动能，为义乌打造中国式现代化县域典范贡献城投力量。重点做好以下五个方面的工作：
提高站位，明确认识。全体干部职工要深刻认识招商引资是集团高质量发展的“生命线”，是培育新增长极、践行国企担当、服务地方发展的关键。要摒弃“等靠要”思想，树立“主动出击、全员参与”理念，主动学习招商政策、掌握行业动态，精准对接优质企业和项目。
设计战略，明确策略。结合集团发展战略和行业趋势，制定科学的招商规划和战术打法，明确重点、细化路径，确保招商工作有序推进。密切关注各级招商政策，及时研判变化、调整举措，主动适应新形势。加强招商队伍建设，为圆满完成全年招商任务筑牢保障。
强化导向，明确方向。坚持“质量优先、效益优先”导向，紧扣集团资源禀赋和发展定位，聚焦新消费等新兴业态，重点引进科技含量高、潜力大、带动强、合规范的优质项目。坚持场景驱动、生态培育，推动招商与城市运营优势深度融合，引导项目向优势领域集聚。
聚焦攻坚，明确任务。紧扣全年招商目标，以攻坚竞赛为抓手，层层压实责任、细化举措，营造“比学赶超、争先进位”的浓厚氛围。全体干部职工要立足岗位，主动认领招商任务，敢于啃“硬骨头”，针对招商难点堵点精准发力、提升攻坚能力。
营造氛围，明确权责。营造“人人关心招商、人人参与招商”的浓厚氛围，建立“上下联动、内外协同、权责清晰”的招商机制，明确各部门、各岗位招商职责，将任务细化到人、责任落实到人，实现“人人有担子、个个有任务”。完善奖惩机制，将招商成效与绩效考核、评优评先挂钩，充分调动全体干部职工的招商积极性。
集团领导班子成员，各下属公司、集团各部室主要负责人参加会议。
END
