3月5日，公司召开2026年采购供应链工作会在总部召开。全面复盘“十四五”工作成效，精准研判新形势新挑战，系统部署年度及长远发展重点任务，进一步统一思想、明确方向、压实责任，全力推动采购供应链工作提质增效、提档升级，为公司高质量发展和建设世界一流能源资源服务公司提供坚实保障。
会议听取了物资装备部、采办共享中心工作汇报及相关单位典型发言，对“十四五”期间采购供应链体系建设成效给予充分肯定。会议指出，过去五年，公司采购供应链牢牢把握保供、降本、合规、高效核心要求，在保障生产经营、推进降本增效、强化合规管控、优化供应商生态等方面取得扎实成效，供应链韧性、保障能力和管理水平持续提升，为公司海上油气增储上产和稳健发展提供了有力支撑。
会议强调，当前内外部环境深刻变革，要充分认识“十五五”时期采购供应链工作的新形势、新定位、新任务。作为保障国家能源安全的重要环节、公司生产运行的底线支撑、降本增效的核心战场、合规风控的关键防线，必须主动对标世界一流，聚焦供应链安全自主可控、绿色低碳与数字化转型、价值创造能力提升，清醒正视短板不足，精准把握发展方位，以更高标准、更实举措推动工作变革跃升。
会议明确，2026年作为“十五五”规划开局之年，要以价值创造为核心，聚焦五大重点任务，加快构建世界一流现代化采购供应链体系：一是筑牢保供根基，打造韧性供应链。要健全全链条保供机制，前移采购关口、强化计划统筹，完善重点物资风险防控和战略储备，坚决守住生产经营、重大项目物资供应底线。二是深化价值创造，打造效益供应链。要持续扩大集中采购、战略采购覆盖，优化采购流程、提升运行效率，拓展优质供应商资源，充分释放规模效应和协同效应，以高效采购赋能成本领先战略。三是强化精益管理，打造规范供应链。要深入推进采购标准体系建设，压实需求管理主体责任，厘清管理职责、强化合同执行刚性约束，全面提升精细化、标准化管理水平。四是加快数智转型，打造智慧供应链。要加快推动迭代升级数字化平台，推进智能物流系统建设，探索大数据、人工智能等技术场景应用，以数字化赋能管理变革、提升管控效能。五是严守风险底线，打造合规供应链。进一步优化完善制度体系、健全供应商合规管控机制，强化廉洁教育和关键环节监督，锻造高素质专业化人才队伍，筑牢合规经营、廉洁从业坚固防线。
会议要求，采购供应链系统要切实提高政治站位，强化责任担当，以昂扬斗志、务实作风狠抓工作落实，奋力开创采购供应链工作新局面，为公司高质量发展、保障国家能源安全作出新的更大贡献。
会议邀请公司纪委开展了“身边人身边事”采购供应链专题警示教育，7家所属单位作交流发言和经验分享。
公司领导、物资装备、总部相关部门及采办共享中心负责人，所属单位分管采购供应链业务工作领导、部门经理及员工代表，各合营参控股公司代表共108人参加会议。
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文字｜物资装备部
图片｜李建禄
编辑｜贾鹏军
策划｜李建禄
审核｜陈 强
监制｜袁晓松
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