董明珠，一年挖走我600人，我培养人的速度都没有挖人的速度快
“一年挖走我600人，我培养人的速度都没有挖人的速度快。
格力一直秉持自主培养人才的理念，董明珠曾多次强调，拒绝挖走他人培育的人才，认为这是不道德的行为，格力的人才大多从高校应届毕业生中选拔，投入大量时间、资金与精力，一步步打磨成骨干。从新手到能独当一面的技术、管理人才，企业要付出数年的培养成本，耗费大量资源搭建成长平台、传授核心技术、积累实战经验。可如今，一年600人的人才流失，相当于格力辛苦培育的成果，被竞争对手轻易“摘桃”，这种付出与回报的失衡，无疑让企业倍感痛心。
这一现象的背后，是行业内急功近利的人才竞争乱象。部分企业不愿沉下心做长期人才培育，而是选择用高薪、高职等优厚条件，直接挖走成熟人才。这种短视行为，看似能快速填补自身人才缺口，实则扰乱了整个行业的人才生态。对于潜心育人的企业而言，培养速度赶不上流失速度，不仅打击了自主育才的积极性，更会导致企业研发、运营节奏被打乱，核心技术传承与创新受阻；对于整个行业来说，若挖人成风，便无人愿意投入资源做基础人才培育，最终会陷入人才根基薄弱、行业创新乏力的恶性循环。
但换个角度看，人才大规模流失，也不能全然归咎于外部挖角，企业自身同样需要反思留人之道。人才流动本是市场常态，员工选择离开，除了薪资待遇，更看重发展空间、企业文化、工作氛围与价值认同。董明珠的强硬管理风格、格力严苛的用人制度，也曾引发诸多争议。当年轻人才追求更灵活的工作模式、更广阔的晋升渠道、更具温度的职场环境时，传统制造业的管理模式若一成不变，即便没有外部挖角，也难以留住人心。
真正健康的人才生态，从来不是靠“严防死守”阻止人才流动，而是企业靠自身实力吸引并留住人才。一方面，企业要平衡育人与留人，在坚持自主培养的同时，优化薪酬体系、完善晋升机制、营造包容的企业文化，让人才在企业里有归属感、有成长、有奔头；另一方面，行业也应摒弃恶性挖角的陋习，树立长远发展思维，共同搭建人才培育体系，让人才在合理流动中实现价值，让企业在公平竞争中壮大。
董明珠的无奈，是警钟也是启示。在人才为王的时代，唯有摒弃急功近利，深耕人才培育与留存，兼顾企业发展与人才需求，才能打破“培养赶不上流失”的困局，让人才成为企业长久发展的底气，而非恶性竞争的筹码。
看得出来，董明珠大姐说的这家公司，大家也都知道，但是连董大姐都不敢直接说出这家公司的名字，看得出来，有些时候董大姐说话也要拐弯抹角了。
通过这件事情，也给所有的企业家都提了一个醒，其实群众的眼睛都是雪亮的，你做了什么事情，大家心里都十分清楚，只不过有的时候不敢说出来罢了。
