会展集团《365天可视化工作法》顺利通过甘肃省职工技术创新成果项目现场答辩
近期，由甘肃电投集团申报的会展公司《365天可视化工作法》创新开发与应用实践项目在第十六届全省职工优秀技术创新成果征集活动中的100多个项目中脱颖而出，作为文旅行业少有的创新成果得到了评审专家的一致认可，通过初评入围2023年度甘肃省职工技术成果奖项目。
10月10日上午，会展集团《365天可视化工作法》创新开发与应用实践项目现场答辩会在兰州皇冠假日酒店举行。由省总工会职工技协办主任周建平、三级调研员徐俊、三级主任科员王颖娟组成参加此次答辩会的专家组现场听取答辩并实地考察。专家组在认真听取主创团队该项目研制、实践应用情况的汇报并进行了现场观摩后，对项目的先进性、创造性、代表性、推广价值等给予了充分的认可，并提出了具体的改进意见，项目顺利通过了专家组现场答辩。省总工会职工技协办主任周建平对《365天可视化工作法》创新成果给与了高度评价。他指出，甘肃电投集团通过在全系统征集评审申报的会展集团《365天可视化工作法》创新开发与应用实践项目填补了我省文旅行业职工优秀创新成果的空白，高度契合了我省文旅产业的战略发展需求，这是甘肃电投对我省服务业发展做出的又一行业贡献；该项目属于管理创新，作为“软”性创新，相交技术研发时间周期更长、研发难度更大，会展集团凭借十年“匠心”积累和打磨，推出的365天可视化工作法项目已日臻成熟，为酒店行业提供了既易于完全复制，又能对其他行业进行借鉴和延展的创新项目，其推广和应用的价值很大。这是会展集团长期以来秉持工匠和创新精神的成果，是会展集团为社会做贡献、为行业树标杆又一结晶，必将为“甘肃电投”品牌美誉度的提升再添一笔。希望会展集团继续发扬工匠精神，秉持创新理念，为社会和行业做出新的更大的贡献。
《365天可视化工作法》是会展人在不断的管理实践中摸索总结的高效创新管理模式。其来源于会展作为业主对兰州皇冠假日酒店的监管探索，经过数十年如一日的的完善打磨和归纳提炼，形成了以执行落实为导向全流程闭环管理成熟模式，该模式既引入电厂的精细化管理思路，又精准锚定了酒店行业365天×24小时、常规工作琐碎服务项目繁杂、人员流动频繁的业务特征，有效解决了服务业板块前瞻性不够、计划性不强、部署不系统、工作有遗漏、人员流动频繁等管理方面的问题，在资产维护、能效管控、管理提升、绿色发展等方面取得了丰硕的管理成效，该机制成熟后已在会展集团全系统实行、在酒店业内及各行业得到广泛借鉴。项目已由机械工业出版社出版发行，在服务业领域引起广泛关注。此次现场考察及评审，既是对会展会展集团《365天可视化工作法》创新开发与应用实践项目的一次高度化、专业化的检验，更是一次难得的学习机会。会展集团将以此为契机，再接再厉，在进一步强化《365天可视化工作法》创新成果的完善和推广的同时，继续秉持工匠精神，为职工搭建展示的平台，积极组织和动员广大职工投入创新实践，以更多更优的创新成果助推企业高质量发展，为甘肃电投品牌影响力和行业美誉度再度增光添彩，为我省文旅产业发展贡献电投力量。(祝兆平 郭雯)
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