【冲刺四季度】甘肃电投会展集团锚定市场抓营销 全力冲刺四季度
进入四季度以来，会展集团紧盯年度目标任务，锚定市场全力以赴狠抓营销，全员“跑起来”开拓市场，以决战决胜的姿态冲刺年度指标任务。营销大会战吹响冲锋号。为推动年底各项经营项目落地，为来年开春“排挡蓄势”，公司从11月初开展了“奋战60天，争创开门红”的专项营销活动。活动紧盯省内外主要政企客户、省内年底重大活动、明年重大外拓项目，分别针对省内市场营销、兰州市场营销、集团内部营销制定了详尽的营销方案，其中包括营销对象、时间进度、任务成果要求等，公司领导班子、各级管理人员和全体员工分别领取了详细的“营销任务书”，通过上门营销、客户洽谈等形式，跟进落地年底展览、演出、宴会、答谢、年会、培训、高端品鉴等各类活动。通过每周统计通报营销进度成果、及时兑现营销绩效奖惩等措施，在公司上下营造了“比、学、赶、拼”的浓厚营销氛围。截至目前，公司层面累计营销单位22家，初步达成意向性项目12个，营销大会战初战告捷。大片区一体化联动发力。兰州皇冠假日酒店与甘肃大剧院联动营销，抢抓双十二、11周内店庆、圣诞节、跨年等节点商机，积极开展双十一大促，抖音直播、储值卡营销等各类促销活动，先后拜访79家重点客户，拿回年底27个生意线索、累计245万潜在生意，有力拉动了餐饮、年货礼盒等业务。在11月市场淡季期间，酒店440间大体量客房连续两天实现高入住率。展览板块把“跑市场、拓业务、增营收”的思路根植到每一位员工，全力营销四季度企业年会、客户答谢会等项目，累计拜访客户130个，新增客户30个，推动动漫展、年底答谢会等项目落地，高效完成了2024年档期排定及客户维护工作，为明年的展会排挡谋篇布局奠定了基础。甘肃大剧院坚持指标细化到人，以周为单位梳理档期紧抓项目落地，新增演出、会议项目11个，集思广益提出创新经营的金点子50余条，维护例会客户、演出团购客户近100家，成功推动新春音乐会项目销售和会议预订，同时争取到大型民族器乐剧《玄奘西行》复排首演、兰州军区会场政务模式改造及音控系统维修等外拓项目落地。物业板块成立外拓团队，积极参与公建项目物业服务市场外拓，相继承接博物馆供电托管、石材维修维护、供热维护项目，成功签订了金岛煜奥停车管理服务合同，成功中标了省某厅级单位下属局物业服务项目。党政工团齐上阵共助力。为助力年度冲刺任务的圆满完成，公司党委在为期三个月的“党建引领聚合力，争先创优助经营”主题活动中，紧扣“攻坚经营旺季、冲刺年度经营目标”的核心任务，号召党员团员在冲刺年度目标任务中亮身份、比贡献、勇担当。公司班子成员率先垂范带动各党支部牢固树立“和时间赛跑、与任务争锋”的紧迫意识，紧密围绕各自分解的目标任务，坚持“年盯月、月盯周、周盯日”，有力确保指标完成与时间同步，任务分解落实到个人、责任靠实细化到每个岗位；全体党员以企兴我荣的主人翁态度比拼创效意识，在市场营销、业绩冲刺、减亏降本、创效增效等各条战线上主动亮明党员身份，成为专项营销、创效增盈、完成指标的“中流砥柱”和“排头兵”，有力带动了全体员工在冲刺年度经营目标中的积极作为。（齐彧）
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