甘肃电投会展集团以多元化财务管理手段 为企业高质量发展保驾护航
近年来，甘肃电投会展集团紧盯防范化解资金风险和助力减亏控亏的中心任务，充分立足业态多元、业务市场化属性强、经营现金结算方式多样、债务人主体构成复杂、应收账款回收难度大等现实问题，全力落实集团公司“业财融合”的要求，以高度匹配市场化、服务业的多元化管控手段实现对财务的精准、有效管理，为企业高质量发展保驾护航。紧抓人才梯队建设，打造“学习型”财务管理团队。近年来会展集团高度重视财会队伍建设，面对频繁更新的会计准则及法律法规，结合公司多元化经营工作需要，会展集团财务资产部积极主动作为，以“学用同频，学以致用”为出发点，多措并举紧抓财务管理水平的全面提升，以部门“1+5例会培训”为抓手，深层次进行上级文件、政策精神的解读学习。采用个人自学与集体研讨相结合、请进来与走出去相结合、理论学习与业务实践相结合的方式，不断增强学习吸引力和实效性，补齐了财会人员工作短板，全面提升财会人员业务能力，取得了显著的财会队伍建设成绩。2023年会展集团通过中级会计考试4人，初级会计考试5人，大幅提高财会队伍专业素质，为公司高质量发展夯实基础。
深入推进业财融合，树牢“服务型”财务管理意识。公司始终牢固树立“以财辅业、业财融合”的思想意识，持续深入推进业财融合。建立业财部门动态双向沟通渠道,确保信息沟通及时有效，充分发挥协同作用。以业务端系统录入为切入点，引导业务人员积极参与，主动融入到公司的财务管理中去，坚持让财务走进业务、让财务融入业务，让财务驱动业务。简化业务流程，积极推进解决业务人员提出的“多跑趟”等问题。公司财务总监牵头，多次深入一线调研座谈，了解业务人员在保障经营活动与单据录入之间的实际困难，现场沟通优化结算单据，提高了业务流程的时效性。坚持“财务服务业务，业务了解财务”的工作思路，重大经营活动期间，会计人员及时配合补位，参与到会议、演出、展览、酒店等业务前端，面对面开展现场服务，进一步提高业务效率的同时，让财务人员更深入的了解业务、学习业务。落实压降清收责任，建立“成本型”财务管理模式。制定“两金”管控三年工作方案，明确压降清收的总体工作思路、工作任务、工作目标，落实主体责任，加强对各类应收账款的清收处置力度，采用成立专班跟进催收大额欠款的工作方式，全面推动“两金”压降的整体工作进度。截止2023年10月31日已收回上年年末应收款项1432.46万元，扣除敦煌场馆相关历史欠款后，收回金额占比80.88%。根据公司“节能降耗”整体工作要求，财务资产部积极响应作为，持续深化成本控制，加强项目全成本核算及过程管理，科学合理降低演出、会议、展览等经营活动运营成本；持续优化场馆运营能耗管理，降低水电、燃气等能耗支出；优化资产维护维修，降低基础设施设备维修费用；科学合理调整员工结构，合理优化人工成本，持续开展校企合作，加强劳务人员成本管控。
锚定中心任务创收增效，达成“业务型”财务管理目标。根据公司全年生产经营计划分解指标和季度重点工作任务，把“跑市场、拓业务、增营收”的思路根植到每一位财务人员身上，进一步压实财务人员经营责任，强化市场营销意识。财务资产部根据自身工作特性，对外重点针对银行、保险等金融机构，开展客户拜访、市场营销工作，先后前往华夏银行、平安银行、招商银行等金融机构，沟通对接客户答谢会、年度工作会议、酒店客房协议价等业务活动，积极创收增效；对内强化全员培训，从零开始深入学习会展集团大片区一体化经营思路、经营范围、经营模式，了解掌握展览、剧院、酒店产品定价、竞争优势等业务核心，更加全面地掌握各业态管理流程。加强资金管控使用，建设“精细型”财务管理体系。科学制定五年债务平衡计划表，厘清贷款结构，合理调配使用资金，利用活期存款转为七天通知存款及定期存款的方式，盘活闲置存量资金；紧盯贷款利率，积极寻求多方银行合作，“借低还高”置换贷款，全年共计节省财务费用352.51万元。结合公司经营情况，财务人员以预算刚性约束为管理手段，针对各业态情况，进一步分解细化预算，定期对公司预算执行情况进行预警，保证费用合理、均衡发生，确保全年费用指标均控制在集团公司下达指标范围内；加强月度资金预算和资金收支管控，把月度资金计划编制及执行作为资金管理的重要工具和手段，有效降低财务风险。（侯海霞 吴卓霖）
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