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【喜迎第二次党代会】甘肃电投会展集团:以“1234”党建品牌助力擦亮“电投”服务品牌

 作者：本站编辑  2026-03-05 11:22:47  0

近年来，甘肃电投会展集团党委牢牢把握“承担诸多政治担当、社会责任、以及省市文化窗口形象的现代服务企业”的定位，始终聚焦助力电投品牌建设和服务全省发展大局功能发挥两大职责，始终坚持党组织对公司的领导不动摇，坚持基层党组织建设不放松，坚持党组织服务经营管理不偏离，在实践中探索出“紧盯一个目标、实施两大创新、抓牢三个主体、强化四个提升”的“1234”党建工作品牌，为建设区域一流的会展文创品牌企业提供了坚强的政治保证和组织保证。

紧盯一个目标，牢牢把握党建工作融入中心发挥引领作用的主线。会展公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻集团公司第一次党代会部署要求，在持续加大政治建设力度、提升党支部建设水平、完善制度体系建设执行的基础上，下大力气推动党建工作与经营工作的深度融入。在政治领导、思想领导、组织领导三者有机统一的引领下，公司坚持把自身发展融入到全省现代服务业发展大局中，厚植“会展大型场馆运营管理、酒店运营管理及外拓输出、剧院文化演艺产业拓展、大型公共建筑物业管理”四大核心业务，打造了五星会展、十大剧院、3A物业、五叶级绿色饭店四大品牌，为各类中高端政商活动和节会赛事提供了一站式服务。近五年来，公司以高度的政治站位和责任意识，始终把党旗插在重大政务商务活动保障的一线，成功服务保障了省市区“两会”和全省五个国家级重大活动（兰洽会、文博会、药博会、伏羲大典及美丽乡村论坛），成就了省级重大会议活动首选甘肃大剧院的深度信赖，得到了省上主要领导“服务精心、到位、有特色、各方面都很好”的赞誉。

实施两大创新，把清单式管理抓落实方法贯穿到决策执行全过程。会展公司党委将酒店运用成功的“365 天可视化工作法”跨界引入公司党建管理，建立党建工作“365天可视化工作任务清单”，将全年可预见的、有既定完成时限要求的党建重点工作任务逐一梳理、逐项列明，并在在梳理标定相对固定时限的年度规律性工作的基础上，逐步更新完善可以预见的单项创新工作，实现对繁杂的日常工作项目，以天为基础单位，以周、月、年滚动更新、可视化管控，确保了年度党建重点工作的前瞻性、计划性以及责任分解、闭环管理，有效防止了以往出现的工作遗漏，确保年度重点工作的精细化管控和顺利完成。在党建工作“365天可视化工作任务清单”统揽下，公司细化党委书记、党委副书记、班子成员、党支部书记4类责任清单，把相对虚化的党建工作逐步定性量化，涵盖牵头抓总、部署指导、引领带动、督查考核、教育培训、联系基层等多个方面，推动从严治党“两个责任”和“一岗双责”落到了实处。公司党委会全面引入“清单式量化管理机制”，将每期会议既定议题决定事项和会上安排部署的各项工作装入工作清单，明确了“由谁干、干什么，干到什么程度、达到什么效果、什么时间完成”，大大降低了沟通成本，提升了管理效率，党委把方向、管大局、保落实的作用切实得以发挥。

抓住三个主体，以上行下效凝聚全员踔厉奋发勇担当的攻坚合力。会展公司党委坚持抓住领导班子、党支部、中层干部和党员三个主体，通过责任担当的上行下效，带动全员合力攻坚。领导班子面对疫情严重冲击、财政补贴缺位、融资信用受限等重重困难，紧盯事关公司发展的大事要事冲锋在前。聚力把党支部打造成为“团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒”的目标要求，以“一支部一特色”为抓手，通过思想引领激发全员向先进看齐的意识，通过主题活动搭建合力攻坚的平台，通过党建载体构建岗位建功的长效机制，先后创建了省博物馆“红色物业服务样板”、展览党支部“向日葵党建”、省政府会议服务“红旗班”等党建品牌。把党员干部作为推动各项工作落实的中坚力量安排到重大工作、艰巨任重上锤炼，以党员干部的先锋模范作用来带动全体员工踔厉奋发。通过年度360度全方位民主评议、“干部队伍作风突出问题专项整治”“作风建设负面清单”等举措为干部转变作风标定了方向。在党员作用发挥与经营工作的融合上积极探索，建立党员“三级责任区”，设立“党员先锋岗”，激励党员在重点工作中创先争优，在党员先锋表率作用的引领带动下，全体员工艰苦奋斗、开拓创新，为我省会展产业的发展描绘了一幅又一幅精彩画卷。

强化四个提升，以各项工作的实际成效积淀企业发展的内涵和外延。会展公司党委始终把促进公司经营管理各方面的提升，作为所有工作的出发点和落脚点，在夯实党建基础管理上促提升，严格有序的推动基本组织、基本队伍、基本制度“三基”建设；在强化内部管理水平上促提升，探索项目引进前实施“盈亏分析”，创新打造“演出+活动”定制模式，建立“茶歇主题创新工作室”，构建“大项目经理制”“优者奖”“即做即奖月兑现”等考核激励机制等系列创新举措有力推动公司管理效能提升。在凸显政治责任担当上促提升，圆满完成了全省重大活动保障和方舱保障等工作，让甘肃会展成为了省市不可或缺和值得信赖的合作伙伴，“甘肃公众会客厅”的功能定位充分发挥，形成的甘肃电投会展人关键时刻靠得住、顶得上的过硬作风得到了省上主要领导的一致赞誉和充分肯定；在持续优化经营成果上促提升，持续践行“大会展一体化协同发展”格局，不断修正各业态发展定位，坚持促进业态间、部门间的融合发展，四大业态齐头并进，在行业内打响了品牌、在发展中积淀了领军优势。酒店以卓越的经营业绩、优异的能耗管控、持续的创新成果成为行业标杆，展览以超常的展馆使用率、独特的自办展项目在区域实现领跑优势，剧院兼会议中心通过重大政务会议的保障和高品质剧目的排演凸显了品牌效益，物业服务坚持“走出去”战略，在业务外延和服务对象推展上均取得质的突破。会展公司党团各级组织接连获评“第20届全国青年文明号”、“全省标准化先进党支部”、“甘肃省青年文明号” 、“甘肃省工人先锋号”、集团公司“先进基层党组织”等荣誉近20项，获得全国、省市及行业重大荣誉近40项，国有企业必须具备的“六种力量”在会展集团得到充分诠释。（齐彧）