自2024“开门红”战鼓敲响以来，甘肃电投会展集团统一思想迅速行动，紧紧围绕公司年度各项工作任务，牢牢把握首季营销的有利时机，积极推进营销工作模式创新，多措并举开展专项营销活动，抢抓机遇，奋力拼博，全面打响“开门红”营销战。思维拓展碰出营销“金点子”。面对行业形势“下行”的预期，公司持续组织营销团队开展营销“头脑风暴”，通过召开“月度经营分析会”“周调度会”“销售例会”等一系列营销工作座谈会，就如何做好2024年一体化营销、市场外拓营销等工作进行交流座谈。重点围绕产品销售、客户管理、营销套餐、行业政策及市场资源共享等方面的优秀营销案例进行经验分享，对目前各业态市场营销工作存在的突出问题进行了总结和讨论。一针见血的指出在目前经济形势下滑的情况下如何利用现有资源最大限度扩大营收是重中之重，在及时掌握同行业之间的客户信息的过程中，充分利用会展大片区一体化的巨大优势，以增收盈利为最终目标，形成凝聚“合力”进行资源共享、优势互补、信息互通的良好发展态势，为各业态之间经营工作做好“加分项”。累计形成60余条营销“金点子”，群策群力持续拓宽营销思路。
春季专项下好营销“先手棋”。面对激烈的行业竞争局面，公司不等不靠提前行动，从3月初起正式启动为期两个月的“创新发展 提质增效”春季营销活动。各部室、各经营单位第一时间明确营销目标，制定具体方案，紧盯省内外主要客户、省内重大活动，通过上门营销、电话拜访、线上营销、客户洽谈等形式，积极主动跟进落地全年各类经营活动，深化客户开发与关系维护，促进全年经营增收创效，为完成全年经营任务指标奠定坚实基础。截止目前，累计营销客户198家，拜访重要客户12家，达成意向项目和客户约20个。
协同营销拓宽发力“同心圆”。为充分挖掘各方资源，公司坚持协同营销两条腿走路，一方面充分融入、积极借力集团公司协同营销资源，全力推广各业态服务产品，另一方面进一步加大“会展大片区一体化”协同运营力度，全面实现资源共享、优势互补，实现品牌互融，共享共赢。公司分解下发2024年协同营销指标，各部室、各经营单位结合实际制定协同营销计划，牢固树立“一盘棋”思想，持续强化“甘肃电投会展服务”品牌，找寻各业态营销契合点，整合推广会展片区各业态产品特点和价格优势，依托会展集团展览、演出、会议、酒店、物业等各类优质资源，深化大片区一体化协同营销，坚持以“实绩实效 奖罚激励” 为原则，进一步加强管理优化考核，确保完成年度协同营销计划。
下一步，公司将紧紧围绕助力电投品牌建设和服务全省发展大局两大职责，进一步激发公司全员主动出击、拼搏营销的斗志，与时间赛跑、与市场赛跑，以时不我待、只争朝夕的精神，促进经营项目落地，千方百计增收创效，奋力冲刺2024全年经营任务指标。（齐彧）
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