2024年以来，面对同业竞争加剧、市场预期挤压等诸多严峻形势，甘肃电投会展集团紧密围绕“提质增效、固本培元”“创新驱动发展”“党建引领”等主题，党政工团共同发力，以作风建设、精益管理、技能创新、媒体建设等务实举措多向发力助推经营发展，持续奏响破解市场困局的“最美和弦”。
党建引领作风支撑。破局之旅，作风先行。为积极应对行业市场变化，主动适应新的经营环境，会展公司党委坚持“党建引领助力经营”的工作思路，在公司全系统组织开展以“从我做起立行立改转作风，瞄准市场服务经营提效率”为主题的作风整顿工作。年初下发《关于开展作风建设年活动的通知》，围绕市场堵点重点聚焦解决8个方面的突出问题，排查出六个方面26项具体措施压茬推进。领导班子率先垂范，党员干部从我改起，全体员工对标先进，共同营造务实高效、风清气正的高质量发展环境。同时积极探索开展了与四大业态有关的政府企事业单位、上下游企业的党建联建互建，进一步优化推广了“党建跟着项目走”等特色融入机制，引导广大党员干部员工在重大活动保障中持续擦亮电投服务品牌红色引擎。
市场转型培训紧跟。面对抖音直播、短视频等新的营销载体的迅速兴起，会展公司紧跟市场变革步伐，在营销体制、岗位设置、人资培养、业务培训等多方面展开了变革和重塑。兰州皇冠假日酒店迅速创建了灵活的调价策略和机制，展览、剧院和物业板块快速引进融媒体直播等营销通道。公司层面先后举办“会展新生力”2024新媒体品牌影响力专题培训等系列融媒体营销专题培训，结合抖音、头条推广带货的典型案例，重点围绕构建营销宣传模式、新媒体阵地建设、特色品牌活动打造、新媒体运营成果转化、人才培养等内容开展专项培训，加快推进公司新媒体宣传营销人才队伍建设，挖掘新媒体人才转型升级源动力，引导各业态创作具有新媒体调性的行业营销宣传精品，持续拓宽营销思路和营销模式。
工会搭台创新“唱戏”。会展公司工会深度分析“新质生产力”对会展各业态经营模式可能带来的有效催生，紧盯创新这一核心主题，积极搭建平台载体，组织全体职工全力参与“理念创新+管理创新+技术创新+模式创新”的系列活动中。同时以集团公司职工创新交流大会为契机，积极组织各业态创新成果主创人员就项目内容、创新点等进行讨论，组建项目工作小组，紧密围绕会议、展览、演出、酒店、物业特点，聚焦市场营销、设备检修运行、节能降耗、降本增效、经营管理等一线工作实践，深挖关键技术和创新点，积极开展职工创新，引导激励职工发明创造、申报实用新型专利，解决生产经营难题。
团青聚力直播销售。针对新销售模式和年轻消费群体的异军突起，会展公司团委充分挥团组织优势、整合团员青年资源，通过当下大众喜爱的“直播带货”方式，搭乘自媒体传播的新浪潮，开启皇冠美食专场直播，期间，“女神节波斯城小火锅专场直播”和“广式任点任食新品售卖直播”，两场直播人数单场观看次数均超过5000人次，累计观看次数12000与人次，成交31单。在拓宽市场营销渠道的同时，进一步发掘直播经济，提升企业品牌影响力，激发市场消费活力，为公司经济发展注入新活力。（齐彧）
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