点击上方蓝字关注我们，获取更多鲁银讯息
第509期·1027篇
鲁银投资集团
一季度奋战强音
在全面贯彻落实党的二十届三中全会精神的开局之年，鲁银投资深入贯彻落实集团公司党委部署，实施“12369”发展思路，以"开局就是决战，起步即是冲刺"的昂扬姿态，锚定高质量发展目标，奏响一季度奋战强音，构筑高质量发展基本盘。发展亮点梯次呈现，发展动能澎湃涌现。
一、精心谋划强部署 一体推进促落实
多措并举夯实企业管理基础
一季度，公司制定十大重点工程，全力推进重点项目实现竣工投产达效。截至 3 月底，10 大项目下的 22 个小项已完成 30%的进度。在降本增效方面，公司围绕能源降本、人工降本、资金降本等多维度制定方案，致力于实现能耗强度与排放双降低，达成人效提升与结构性优化同步进行，推动资本流动性改善与效率实现突破。同时，公司制定并下发全年考核方案以及配套激励体系，推行“揭榜挂帅”方案，以此实现管理能力的系统性升级 。
实施"十百千万工程"网点建设攻坚
公司召开盐业板块产销衔接会议暨“十百千万工程”网点建设推进会，提出要以十家批发企业为中枢，在各区域打造“百家专卖店、千家形象店、万家标准店”三级立体化直营体系。全力推广“鲁盐鲁南”经营模式，构建“重点区域突出、直供条线清晰、全域直营覆盖、网络终端可控”的省内营销大格局，切实提升鲁晶食盐市场占有率。已成功搭建专门店59家、形象店162家、标准店75家。
总部与合资公司结对双向赋能
为推动盐业板块整体效益提升，总部11个部门与合资公司进行一对一结对，签署挂包结对共建协议，进一步强化协同意识，凝聚发展合力。各部门充分发挥职能优势，在政策、资金、人才、技术等方面给予合资公司大力支持，深入挂包的合资公司开展实地调查研究，全面了解合资公司经营管理现状，制定针对性的帮扶措施，实现双向促进、共同提升。
二、稳产攻坚冲销量 市场加速扩容
鲁盐产品订货会以诚意深化合作
成功举办2025鲁盐集团产品订货会。邀请省内合作客户300家召开盐业板块年度订货会，现场签约订单5000余吨。以科技创新驱动产品升级，持续推进与省内各批发企业合作，共同构建融合发展的行业命运共同体，携手共树全省盐业新形象。
鲁银新材锚定市场实现销售突破
鲁银新材坚持市场导向，制粉和制品抓牢抓实核心客户、替代增量市场及新客户开发三个关键，盯紧核心客户生产计划、库存，根据各类产品需求，销售、技术、研究院分工、分层次有序沟通维护，不断巩固核心客户份额稳定。不断开发新客户，高附加产品总销量同比增长16%。
菜央子盐场自主贸易大力开展
菜央子盐场聚焦工业盐贸易和化工贸易板块核心业务，充分发挥区域产业集群优势，依托多年深耕市场积累的优质客户集群资源，多措并举开拓下游客户，主动出击抢抓订单，通过强化物流协同、灵活定价销售等措施促进贸易业务蓬勃开展。在复杂的市场环境下呈现出“两旺”的良好态势。
营销公司市场攻坚激发销量
营销公司围绕全年目标任务制定《2025年开门红运行方案》，通过年货节、赶大集等活动有效覆盖终端市场，小包装盐产品销量实现同比增长。线上依托天猫、京东等10余个平台开展年货节直播，联动百万粉丝主播实地探访盐田，单场直播销售超3500单；线下在全省16地市组织地推宣传活动，覆盖消费者超100000人次，发放宣传单页8000余份。
三、深化管理增效 机制运行提升
鲁银储能建立“并联办理”新型机制
面对复杂的前期手续流程，鲁银储能打破传统审批模式，实行“并联办理”工作机制。在核心材料齐备前提下，协调相关部门对用地预审与规划选址、压覆矿评价、环境影响评价等13项专项评价“多流程同步推进”，平均缩短周期20天，永久征地手续办理周期较同类项目压缩20%。
岱岳制盐深化精细管理
岱岳制盐持续加强工艺控制，充分利用设备管理数字平台，全方位监控设备运行状态，保障制盐高效运行。结合生产工艺管控要求，紧抓卤、电、汽三大能耗，优化工艺控制，降低生产成本。抢工期、赶进度，利用最短时间完成制盐、供热系统设备更新，消除了设备运行隐患，为完成全年生产任务筑牢坚实基础。
肥城制盐竞赛活动奋战夺标
肥城制盐创新构建“1+5”督导工作机制，策划开展“创新创效，奋战夺标”竞赛活动，立体化推进年度重点工作落地见效。全方位开展降本增效攻坚活动，通过议价压减物资采购费用27万元，节约电费31万元；通过控制生产端能耗，降低生产成本19万元。
公司上下将继续紧扣"融合发展提升年"工作主线，以创新驱动为引擎，以深化改革为动力，用首季"开门红"为全年高质量发展注入强劲动能。
END
文章作者 : 苗桦、尹贻明、郝园园、李振、唐志鑫、李文卿
策划编辑：苗桦
文章审核：宋玉文、刘晓志
扫一扫二维码
关注我们
