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新世纪柳湖春酒业公司召开2023年营销工作专题安排会

作者：本站编辑      2023-04-28 11:30:25     31

新世纪柳湖春酒业公司全面贯彻集团公司《2023年发展纲要》“四抓一强”统揽部署，切实落实“夯实四大基础”顶层设计，于4月27日召开2023年营销工作专题安排会，对全年营销重点工作进行细化安排，力争超额完成集团公司下达的经营目标任务。参加本次会议的有公司各部门班组长以上及销售公司全体人员，集团公司分管领导出席会议并提出工作要求。

会上，公司宣布2023年营销管理人员职责分工及各区域目标任务，对“五一”系列促销活动、全年营销工作进行安排。酒业公司2023年营销工作思路为：围绕一个中心，紧盯两个目标，狠抓三个关键，落实四项重点，强化五项措施，实现提质增效。即：围绕“提高经营效益”这一中心，紧盯“夯实营销基础和努力扩大销量”两个目标，狠抓“流程规范、渠道建设、模式创新”三个关键，落实“市场拓展、终端销售、品牌宣传、团队打造”四项重点，强化“履职尽责、分析调查、激励完善、督查检查、管理升级”五项措施，促进市场良性发展，提高盈利能力，确保经营指标超额完成。
会议现场，崆峒酒各销售区域管理人员带领营销人员誓师表态进行团队风采展示，激发全体参会人员冲刺任务，决战全年的豪情斗志。
会议要求，公司全体人员要以“四抓一强”为统揽，抢抓机遇拓市场；以提高经营效益为中心，提高盈利能力；以夯实营销基础为重点，建设布局网络；以市场开拓为切入点，实现质和量的提升；以渠道+为抓手，一区一策建市场；以建强营销团队为基础，强化激励机制。
2023年，酒业公司全年营销工作将围绕“强化渠道建设，精准定位，促进专业运作；突出市场开拓，精准发力，努力扩大销量；明晰产品战略，精准运作，提高份额占有；灵活促销举措，精准实施，凸显竞争优势；深化团队建设，精准赋能，增强职业素养。”五个方面开展落实，牢固树立以效益为中心的经营理念，统一思想认识；紧紧围绕努力扩大销量的工作要求，贯彻安排部署；坚决筑牢业绩突破提升的目标导向，落实各项举措；切实履行狠抓实督严考的管理职能，确保预期目标。
聚力奋进再出发，踔厉笃定创业绩。通过本次会议召开，本酒业公司全体营销人员倍感鼓舞、士气高昂，将以公司经营效益提升为己任，始终保持临战的警惕心、决战的坚定心，充分发挥企业主人翁精神，抢抓市场新机遇，开创营销新局面，为夺取2023年全面业绩提升不懈努力。

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