世昌集团2026年启动大会
HUAIAN
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各位同仁、伙伴们：
大家好！
古语说“龙马年，好耕田”。我们也期望2026年是一个丰收年、胜利年！今天，我报告的主题是“创造灯塔企业，争当行业标杆”。灯塔，就是方向；标杆，就是榜样。成为行业的灯塔与标杆，意味着我们要在技术、管理、责任等多个维度走在行业前列。做的比同行优秀，给我们的用户多一点选择我们的理由。具体来说，就是强化企业管理、追求精益生产，让每个人、每件事做到极致。我们不仅要解决畜禽鱼虾蟹数量的问题，更要解决品质问题，满足人们不断增长的高品质生活的需求，引领中国畜牧水产行业进一步提高效率，提升品质，为人们健康及幸福生活作贡献！
2025年，我们承办了十多场全国性的畜禽鱼虾蟹大会，收获了江苏省饲料产业突出贡献单位、长三角农牧产业领军企业、罗氏沼虾饲料优秀企业、螃蟹产业链创新企业等称号。我本人当选江苏省休闲垂钓协会会长、江苏省渔业协会副会长兼水产投入品分会会长、江苏省饲料工业协会副会长等社会职务。带领全体人员举办多项新媒体培训活动，培育了一大批网红，网络活跃程度居行业最好水平，特别是三新食品耿海飞同志，回乡修路，十多家媒体报道，成为今年春节期间网络典型人物，大幅提高集团在行业的知名度、美誉度，企业的社会影响力不断扩大，为公司进一步发展打下了良好基础。
回望过去，我们心怀感恩。感恩这个伟大的时代，赋予了企业蓬勃发展的沃土与机遇；感恩每一位客户的信任与选择，是客户的支持铸就了我们前行的基石；感恩所有合作伙伴的携手扶持，是大家的陪伴让我们的道路越走越宽；更要感恩三十年来，每一位日夜奋斗的同仁，是大家的智慧与汗水，浇灌了企业的今天，并孕育着更加灿烂的明天。这份感恩之心，将化作我们持续前行的动力，并推动企业跨上“灯塔企业和行业标杆”的新高度！
展望未来，我们深知责任重大。成为行业标杆，绝不仅仅意味着规模的扩张或利润的增长，更意味着沉甸甸的责任。这份责任，是对客户提供超越期待的产品与服务的承诺；是对员工搭建成长平台、实现个人价值的承诺；是对合作伙伴坚持诚信共赢、构建良性产业生态的承诺；更是坚持绿色发展、生产高品质畜禽鱼虾蟹、促进农牧水产高质量发展的承诺。这份责任，要求我们以更高的标准要求自己，以更广阔的视野审视发展，将企业命运融入时代洪流，不负韶华、不辱使命！作为企业负责人，我也会尽心竭力，带好头、掌好舵，搭建更大的舞台，促进行业发展，推动企业进步。
宏伟的愿景与沉甸甸的责任，需要强大的内在力量来支撑。在此，我向全体同仁强调“一心四力”，这是我们通往灯塔之路、铸就标杆之魂的关键所在：
第一，始终保持一颗积极进取的上进心。上进心是一切成就的源泉。它驱动我们少犯错、不犯错、不躺平、做得好、更完美，勇于挑战更高目标；它激励我们在顺境中保持清醒，在逆境中坚韧不拔。我们要始终保持对成功的渴望，对卓越的追求，将个人进步与企业发展的脉搏紧密相连，让“想干事、能干事、干成事”成为我们共同的精神底色。一心一意，团结奋斗，不达目的，誓不罢休！
第二，洞见全局、明察秋毫的认知力。认知自己，认知企业，认知行业，认知社会。世界在变，市场在变，技术在变。拥有火眼金睛般的认知力，就能洞察趋势、把握本质、预见未来。我们要不断提升对行业规律、客户需求、竞争格局的理解深度，打破思维定势，避免路径依赖。果断抓住猪场开发的有利时机，抓住行业变革的新机遇，抓住品质需求的新蓝海，充分认清自己的优势与劣势，扬长避短，创造性地做好每件工作，实现个人价值的最大展现，实现企业超常规的发展。
第三，保持如饥似渴的学习力。认知的提升源于持续的学习。在这个日新月异的时代，停止学习就意味着开始落后。我们要构建学习型组织，鼓励知识共享，拥抱新知识、新技能、新理念。无论是管理方法、技术前沿，还是跨界经验，都要以空杯心态去吸纳、去消化、去转化，让学习成为我们应对变化、引领发展的最强武器。向对手学，向同事学。幸运的是，手机给我们提供了无限的学习可能，想学什么都可以，会利用网络学习的人，一定会获得更多的知识和能力。在这个AI机器人时代，我们要努力成为掌握机器人的人，在这个专精特新时代，我们要成为专业人才、复合人才！利用网络优势，形成企业差异，创造竞争优势，争取行业领先。
第四，锻造百折不挠的意志力。通向灯塔的道路绝非坦途，争当标杆的征程充满挑战。没有强大的意志力，就难以穿越周期、跨越险阻。我们要有“百折不挠”的韧性，面对困难不退缩，遭遇挫折不气馁。将每一次挑战视为磨砺意志的熔炉，将每一次失败转化为通向成功的阶梯。咬定青山不放松，直至目标达成。要体现在对目标市场的攻打上，对产品的改进上，对节能降耗的措施上，对质量问题的预见上。对自己的每项工作做细做实，做到完美，做到极致，做到无懈可击，成为他人的榜样。自加压力，自我督促，不怕挫折，不怕失败，事事创新，追求进步。
第五，形成碾压一切困难的战斗力。我们要向徐昌公司李朝法学习，一个人深夜十一点卸了40吨一车货。再大的困难踩在脚下，坚决杜绝有令不行，有禁不止，推卸责任，敷衍了事，马马虎虎，虎头蛇尾的现象发生。要狠抓工作留尾巴，给人二手事的负面典型，员工的成果是主管的镜子，员工的善始善终、有头有尾，追求完美，说明部门负责人管理有方。希望每个班组班长、部门经理、企业负责人，都要有布置、有检查、有奖惩，提高管理意识，管理水平，产生管理成效，形成团队战斗力。
我们要强化团队协作，集团各部门统筹安排，不分彼此，实现信息畅通、资源共享、行动一致。要崇尚实干、注重实效，一切以数据说话（销售部：销量、销价、结构、回款。生产部：费用、班产、人效、损耗。采购部：单价、货款、质量。技术部：性价比、竞争力等。）世昌的团队建设、组织建设，是2026年重要工作，希望各部门、班组、各企业行动起来，求真务实，注重实效，取得实实在在的成绩！
创造“灯塔企业”，争当“行业标杆”，是一场需要智慧、勇气和毅力的长跑。我坚信，只要我们心怀感恩、肩扛责任，始终秉持“一心四力”，脚踏实地，不断前进，我们定能战胜前进道路上的一切困难，在时代的岁月中留下我们坚实而光辉的足迹，创造属于我们的精彩人生！
谢谢大家！
责编/刘小妍 审核/王 青
