如果把一个人当做一个公司，那我应该怎么开这个公司？如果要盈利那么我需要做什么？找准销售的产品买一条产线，找一些劳动力，开始生产销售收钱。
那么如果这是一个人，什么是产线什么是产品，什么是劳动力呢？专业能力是产品，行动是劳动力，长期主义是产线。
前两者都很好理解，偏偏长期主义是产线最难理解。从实际中来看，如果要提升专业能力，或者要学习技能，都需要长期学习实践才能获得。
所以长期主义就是生产线，只有上了生产线才能产出产品。
可是如何走入长期主义呢？如果不能立马变现那么这个公司的意义是什么呢？
带着这样的问题往下推，长期主义的目的是为了未来的成果，不能立马变现影响了当下的结果。
舍弃现在服务未来还是舍弃未来服务现在，成了无法进入长期主义的首要问题。
首先要说，能意识到长期主义的重要性，并且愿意做出调整，本身就说明了这个“公司”满足技术转型的条件。短期主义的精神积累足以覆盖长期主义的投资支出。
其次是如何做，最容易干扰判断的就是，多选择但是少信息，同时还伴随着完美主义陷阱和自我焦虑。
那么容易做的是以前说到的情绪沼泽，放在这里就是疏通自己的情绪沼泽减少情绪带来的影响。
另外增加长期主义试点项目，让长期主义适应当下的“公司”环境，在试点过程中进行调试，最后达成适合自己的长期主义。
自我投资是一个很保本的项目，我们可以高投入但是不考虑短期回报，即使没有回报也能收获体验和成就感。
所以，看到远方就大步朝前走，看到脚下就稳步朝前走。
