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是2026年的第102篇
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2月28日，公司召开2026年物资及采购管理专业会，深入学习贯彻落实公司工作会议精神，全面总结2025年物资及采购管理工作成效，深入分析当前面临的形势与挑战，部署2026年重点工作任务。公司副总经理、总工程师薛防震出席会议并作总结讲话。
公司总经理助理兼物资采购部（招标中心）经理芦建伟作物资及采购管理专业会工作报告，并对2026年重点工作进行了安排。物资采购部（招标中心）副经理卢伟通报了巡视、巡察、审计及各类监督检查发现的典型问题，宣贯了上级单位相关要求。榆林中煤项目和蓝海新材料项目进行了经验分享。
薛防震对物资及采购管理全体人员2025年迎难而上、锐意进取的工作成效给予肯定，围绕2026年重点工作，强调六点意见：
一
加强采购过程管控，打好“降本增效”的攻坚战役。要坚持低成本发展战略，以精准策划为引领、以优化流程为支撑、以合规高效为目标，全面提升采购管理水平，让每一分钱都花在刀刃上。
二
夯实物资管理基础，筑牢“稳扎稳打”的保障根基。必须坚持强基固本，聚焦计划、仓储、质量等核心环节，下足功夫，全面提升物资管理水平。
三
压实各级责任，拧紧“齐抓共管”的责任链条。必须构建“层层负责、人人有责、各负其责”的责任体系，让责任上肩、压力传导，确保各项工作落到实处。
四
深化数智赋能，按下“提质增效”的加速键。要以系统整合、功能优化、深度应用为抓手，打破信息壁垒、打通数据堵点，让数字化、智能化成为工作的新引擎。
五
严守合规底线，筑牢“坚不可摧”的廉洁防线。必须始终把合规挺在前面，以制度为纲、以监督为剑、以廉洁为魂，构建全方位、多层次、立体化的风险防控体系。
六
聚焦人才强基，锻造“能打硬仗”的专业铁军。面对人员短缺、能力不足的突出矛盾，必须把人才队伍建设摆在突出位置，多管齐下，打造一支政治过硬、业务精通、作风优良的专业队伍。
薛防震强调，2026年是“十五五”规划开局之年，也是物资管理及采购招标工作提质增效、转型升级的攻坚之年。要拿出“逢山开路、遇水架桥”的闯劲，保持“踏石留印、抓铁有痕”的干劲，坚守“精益求精、一丝不苟”的钻劲，锐意进取、真抓实干，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，推动公司物资管理及采购招标工作迈上新台阶，为公司奋进“十五五”高质量发展新征程作出新的更大贡献！
本次会议采用“主会场+视频分会场”形式召开。公司主管领导、总经理助理；二级工程师、物资采购部（招标中心）全体人员；各二级单位、各项目主管物资和工程分包的副经理、班子成员；各项目物资、经营部门负责人等322人参会。
内容：陈跃锐
图片：高晨禹
编辑：吴潘潘
校审：许 冉
