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奋力打造海南保障性住房行业标杆企业丨海南金城召开2026年工作会议

 作者：本站编辑  2026-03-01 18:45:10  2

2月28日上午，海南省金城安居投资集团（以下简称海南金城）召开2026年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于海南工作、国资国企工作重要论述和指示批示精神，全面落实省委、省政府及省国资委决策部署，以高质量发展为主题，系统总结2025年及“十四五”时期发展成就，研究提出“十五五”时期总体工作思路，精准部署2026年重点工作，动员集团干部职工在海南自贸港封关运作的新征程上，乘势而上、再创佳绩。

海南金城党委书记、董事长吴禄传达省国资委2026年全省国资国企工作会议精神，并以《乘势自贸封关启新程勇担改革攻坚新使命奋力打造海南保障性住房行业标杆企业》为题作讲话。

吴禄指出，2025年，在省国资委的坚强领导下，集团感恩奋进、攻坚克难，以实干实绩为海南自贸港封关运作注入强劲力量，充分彰显了保障功能类住房开发建设主力军的硬核担当。

经营质效稳中有进。全年实现营业收入9.27亿元，同比增长52.57%；利润总额2.46亿元，同比增长4.14%；资产总额突破百亿大关，达101.95亿元，资产保值增值率105.79%，营业收现率62.52%，发展底盘持续稳固，呈现稳中向好、上扬发展态势。

项目建设提速增效。完成企业投资11.73亿元，同比增长59.81%，投资任务超额完成。金嘉、联建项目完成竣工结算，金甸项目实现竣工交付，金邦项目超额完成年度投资228%，金秀项目顺利进场施工，金润红项目纳入海口城市更新计划，三亚卓越新城（南区）城市更新项目启动招商。

改革创新纵深推进。9大方面23项改革任务圆满收官。首次设立党委决策监督工作部，监督及治理体系更加高效有力。推进新质生产力发展，实现全流程数字化管控提质效，管理效能持续提升。

人才队伍活力迸发。广开渠道引才，分三批次公开引进优秀人才24名，充实核心岗位力量。开展各类职业技能培训32项，干部职工综合素质全面提升。建立科学化、多层次绩效考核机制，营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围。

党建引领凝心铸魂。发布首份可持续发展报告，作为海南国企唯一代表亮相北京ESG国际博览会。“面对面·书记有约”品牌持续擦亮，集团党委获评首批海南自贸港国企党建文化品牌。基层党建提质增效，多项成果获省国资委党委表彰肯定。

吴禄表示，“十四五”时期，海南金城初心如磐、勇毅前行，成功跻身全省最大专业化保障房集团，书写了海南国资国企高质量发展的金城篇章。

综合实力跨越式增长。资产规模从3.8亿元增至101.95亿元，五年增长26倍，信用评级升至“AA”级；营业收入、利润总额年均增速均超50%，累计上缴税金、土地出让金及国有资本收益10亿元；项目总投资超100亿元，盘活及推进14个安居房、城市更新等重点项目，其中4个入选省级重大项目，累计盘活和新建住房超上万套。

项目发展全链化突破。深耕“投、建、管、营”全产业链生态，形成“开工—建设—交付”良性发展循环，保障房业务营收占比攀升至84%；一批重大民生项目落地见效，民生保障底色更浓、成色更足。

改革创新系统化攻坚。首创“安置房+安居房”的安居房开发模式和“留改拆并举+混合用地配置+功能指标优化”的城市更新开发模式，抱团发展、盘活“沉睡”国有资产等经验获省级宣传推广。

资产管理精细化提质。持有运营资产超2100宗，出租率稳定在84%以上，三大农贸市场改造升级惠及十万居民，“金城系”产品成为海南民生住房金字招牌。

党建引领深度化融合。构建“项目建设到哪里、党组织就扎根到哪里”的立体化党建格局，打造“党支部+党员突击队+服务专班”攻坚体系，以特色党建品牌攻克“卡脖子”难题，创造“3个月零纠纷搬迁”典范。

品牌影响力全方位提升。“面对面·书记有约”“五心民生工程”分别获评省国资委党委国企党建品牌，集团党委获评首批海南自贸港国企党建文化品牌，3项社会责任实践成果获省级以上权威认可，多项改革成效被权威媒体刊载推广。

吴禄指出，“十五五”时期，集团将以建设海南自由贸易港保障功能类住房行业的一流企业为导向，以高质量发展为主题，构建“一个主题+三大核心业务+四大运管平台”新战略布局，聚焦保障房投资建设、城市更新、资产运营管理主业，着力打造资产运营管理、托管企业治理提升特色管理、保障性住房租赁管理、智慧物业服务管理四大运管平台，积极培育智慧物业服务、供应链新兴业务，力争到2030年末资产规模突破200亿元，建成全链条现代化安居产业生态。

吴禄表示，“十五五”期间，集团将以“深改革、优整合、强治理、硬发展、大愿景”五位一体战略体系为统领，构筑系统化高质量发展范式。通过深化机制改革破除结构性障碍，激活组织内生动力；实施资源战略性重组与产业链垂直整合，促进要素集约配置；搭建数字化智能治理平台，筑牢风险防控屏障，实现运营效能跃迁；聚焦“好房子”标准构建与绿色建造技术攻关，打造创新策源能力，培育价值创造新极；立足全域布局，锚定保障房建设与城市更新赛道，构建产品力、服务力、影响力三位一体的品牌生态。五大维度形成“改革驱动-整合赋能-治理提效-创新突破-愿景引领”的闭环体系，推动规模能级裂变式增长、经济效益几何级跃升、品牌价值指数型攀升，最终实现从模式重构到价值重塑的跨越式发展。

吴禄表示，2026年，集团以“高质量发展攻坚年”为主题，聚焦“1347”工作主线，紧盯各项考核目标，真抓实干、务求实效，以首战必胜的姿态确保“十五五”开好局、起好步。要坚持项目为王，筑牢高质量发展硬支撑。以项目大建设推动发展大提速。加快建设金邦安居房、金秀花园城市更新项目，早建成、早交付。加快金润红、三亚卓越新城（南区）城市更新项目尽早开工建设。要坚持改革创新，激活高质量发展新动能。支持资产运营管理平台做大做强，打造全省托管企业治理特色管理平台，提速智慧物业数字化升级，加快供应链公司组建运营，培育集团新质经济增长点。要坚持精益管理，提升高质量发展软实力。以数字化行权与数字化监督为导向，加快集团财务穿透式管控建设，构建集团—子公司—项目公司三级穿透式监管体系，实现全流程动态管控。打通“投、建、营、管”全流程数据链路，实现数字化赋能。加强境外资产、项目建设等重点领域风险防控。要坚持科技创新，拓宽高质量发展新路径。紧扣海南建设人才荟萃之岛、技术创新之岛目标，加快智慧安居、智慧物业、数字资产管理等创新应用。推动提升集团信用评级，助力产业转型升级。要坚持人才强企，夯实高质量发展人才基础。加强干部统筹调配与动态管理，优化干部队伍结构，开展精准化、专业化培训，全面提升干部职工专业能力、履职能力，要让不作为的人坐不稳，让忽悠的人没前途，真正以实绩论英雄、以贡献定薪酬。要坚持党建领航，把稳高质量发展方向盘。严格落实“第一议题”制度，牢牢把握意识形态工作主动权，讲好海南民生安居住房故事；扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育；践行国企企业文化，凝聚发展强大合力；强化监督执纪问责，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐；完善风险防控与廉洁从业体系。要坚持民生为本，彰显高质量发展温度。用心用情解决职工住房难题，高标准完善保障房、安居房配套设施，提升群众居住幸福感；持续做好定点帮扶工作，助力乡村全面振兴。

吴禄强调，集团上下要以“功成不必在我”的境界与“功成必定有我”的担当，追求实实在在、没有水分的高质量增长，真抓实干、埋头苦干，攻坚克难，圆满完成2026年各项目标任务，为高标准建设海南自由贸易港做出海南金城新的更大贡献。

集团总经理谢辉文在生产经营工作报告中回顾了集团2025年工作成绩，明确了2026年工作总体要求及主要经营目标。他指出，2025年，在集团党委和董事会的坚强领导下，经营管理层团结带领全体干部职工凝心聚力、实干担当，锚定“大抓项目高效干建成”主题，实现了经营指标稳中有进、项目建设提速提效、改革创新纵深推进、企业品牌持续增强的良好局面，改革发展质效与规模体量实现双提升。2026年，要坚持项目引领、深化改革赋能、优化经营布局、完善合规治理、聚焦民生福祉，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任感，凝心聚力、攻坚克难，全力以赴完成全年各项目标任务，为高标准建设海南自贸港贡献更大力量。

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会上，集团党委副书记王贞娇作2025年党建工作总结及2026年党建工作部署，集团党委委员、纪委书记易赣州作2025年党风廉政建设和反腐败工作总结与2026年重点工作部署。集团企业管理部、人力资源部和海南金甸、海南金秀负责同志作工作交流发言。与会相关人员签订党建工作目标责任书、党风廉政建设责任书、企业经营业绩责任书、安全生产和消防安全目标责任书。