2月28日下午，中冶交通召开2026年度采购管理系统工作会，公司党委委员、总工程师肖剑出席会议并讲话。
会议对做好本年度采购系统管理工作强调了五点要求：一要提高思想认识，狠抓目标落实。深刻认识采购降本增效在公司生产经营全局中的关键作用，坚持经济效益与时间效益并重、成本管控与效率提升同步，牢牢守住合规经营底线，始终秉持服务生产工作导向，以务实举措推动各项采购任务落地见效。二要查找短板，夯实管理。以招标采购、物资管理两大管理职能深度融合为抓手，持续健全管控体系，强化全流程闭环管理，不断提升供应链协同效率与风险防控能力，全力推动采购管理工作提质增效、提档升级。三要推进集中采购，实现增效创值。在现有集中采购目录基础上，进一步优化完善、拓展扩充采购范围，持续扩大集中采购规模，不断增强需求统筹能力与市场议价能力，切实实现降本增效，夯实企业发展根基，全面提升供应链全链条韧性与生命力。四要建强数字平台，实现穿透管控。按照“穿透式”管理理念，构建覆盖物资“计划、采购、合同、库存、结算、供应商”全生命周期的统一数字平台，确保对招标采购、物资管理的每一个环节都“看得见、管得着、控得住”，最终达成招标采购、物资管理体系的全面升级。五要聚焦专项治理，筑牢合规根基。按照专项治理工作精神，以查促改、以查促建，实现合规管理向基层末梢的全链条延伸。要做到合规检查与督导督办相结合，对发现的问题及时介入处置，化解采购过程中产生的问题与风险，切实保障公司采购活动合法合规运行，持续筑牢稳健经营与安全发展的坚实防线。
会上，采购管理部作了采购系统管理工作报告。会议还对商务手册（招标采购及物资管理部分）进行了宣贯。
公司采购管理部全体人员，项目履约管理部、经营预算部、安全生产监督管理部、科技创新与数字化管理部、财务管理部部门负责人；各分（子）公司、项目部总经理、主管物资设备及采购部副经理、物资设备部及采购管理部门（业务）全体人员共388人，分别在现场或通过视频连线方式参加会议。
来源：采购管理部
图文：高宝林
排版&编辑：梁俊明
