2月26日郎酒集团召开了全体员工大会，汪俊林宣布撤销原古蔺郎酒销售公司及其事业部，重新组建5个子公司10个区域。
这样的调整是郎酒集团前所未有的，也是中国白酒行业在整个行业低谷期第一家敢于改革的企业。
可能公司内部尤其是基层员工还有点懵圈，他们不知道这样的改革会给几万分之一的自己带来什么影响。
笔者曾经供职于郎酒集团，前领导现在还是新的公司领导层。我说现在组建新的公司，自主权限更大了。他告诉我，最关键的四个字“独立核算，自负盈亏”。能不能赚到钱全看自己如何经营……
笔者对于汪俊林的这次改革，赋予五个公司团队“独立核算，自负盈亏”这样的权限，表面看是放权了，但却是最考验每个公司的管理团队的水平与经营能力的放权！
这次的改革放权，说的直白一点就是：节省成本。而一个企业最大的成本就是人力成本，也就是说，五个子公司团队最先考虑的就是裁员，明着裁员又不合法，那就是利用这次改革的机会，把那些混日子的人员变着方的各种“折磨”：调岗、换区域、月度考核、季度考核、降级。而最狠最直接的就是把舒适区域的换去“守边疆”。
面对白酒行业刚刚开始的低谷期，郎酒集团打响白酒行业的改革第一枪，今年会有更多的白酒企业加入到这一改革阵营中，至于效果如何，能不能力挽狂澜，笔者保持谨慎的乐观，总之，白酒行业的裁员风暴已经来临！
