【课程背景】
建筑行业目前正面临严峻的下行趋势，行业快速的从“黄金时代”下滑到“黑铁时代”，艰困的形势使得各大企业真正的面临挑战和改革，因此很多建筑企业都响应国家号召，关注“创新”，希望从“创新”方面找到问题的解决办法。可是如果人员不变、制度不变、思路不变，真正”创新”谈何容易。所以本课程将通过外部视角思考方式的引入，辅以行业经验的加持，希望真正帮助企业找到创新的思路，用于解决企业现有问题。
【课程收益】
1.了解建筑企业中容易提炼和聚焦的创新点
2.学习其他一流建筑企业解决问题的思路
3.掌握外部视角附加在建筑业问题上的思考方式
4.提升解决实际问题的能力
【课程特色】
行业内授课企业丰富，接触实际问题范围广泛，能提炼和聚焦企业的通病问题并针对不同企业，提供合适有效的落地解决方法；掌握扎实的理论基础，自开发一套适合建筑企业使用的科学思维工具；互动性强，积极引发学员集体头脑风暴，并基于专业背景知识上的引导，让学员真正收获
【课程对象】
项目经理和管理层、中层管理干部、企业骨干人才等
【课程大纲】
第一次研讨：结构化思考如何应用在建筑工程行业？
一、结构化思考的定义与过程
1.结构化思考的概念介绍
2.结构化思考的步骤和流程
二、工程行业为什么要进行结构化思考
1.外部角度分析原因
2.在工程行业中用于实际问题解决
三、工程实例问题的重新拆解
1.工程问题的识别与定义
2.工程问题的重新拆解
- 拆解工具介绍
3.真实工程问题的实战拆解演练
- 分组练习：使用工具拆解公司实际问题
- 反馈与讨论
学员互动：针对目前境况，提出针对性的现实问题
使用工具：问题拆解三步法
第二次研讨：项目出现问题的原因是什么？怎么解决？
一、工程问题的原因分析工具
1.工具介绍与应用
2.小组研讨：分析第一次工程项目问题的原因及讲师反馈意见
二、工程问题解决方案的思考工具
1.创新思维与解决方案生成
2.工具在方案创造中的应用
三、解决方案的生成与评估
1.小组讨论：基于上述原因分析后，生成并评估解决方案
2.反馈与讨论上述结论，并基于其他企业成功案例基于引导
学员互动：针对上述问题，找到问题产生的根本原因
使用工具：问题分析工具
第三次研讨：解决方案真的能落地吗？
一、问题解决方案的验证工具
- 验证方法与工具介绍
- 案例研讨：验证建筑工程解决方案
二、解决方案的实施策略
- 实施计划与风险管理
- 案例研讨：实施建筑工程解决方案
三、解决方案的实战演练
- 分组练习：制定实施计划
- 反馈与讨论
学员互动：针对上述问题，找到问题的解决方案并且验证方案的可行性
使用工具：解决方案和验证工具
第四次研讨（可选）：我的整套解决方案看起来怎么样？
一、工程问题解决的经验传承
- 回顾整体讨论成果
- 制定知识清单和操作手册
二、将培训成果进行汇报预演（重要！）
1.制作成果汇报课件的方法
2.通过汇报预演 实地解决汇报环节的各类瑕疵
学员互动：针对整体培训，进行总结性汇报成果汇总
使用工具：整体成果汇报工具和模板
【授课专家简介】
吴老师
课程说明：
承办机构：北京土木方华管理咨询有限公司
课程时长：1.5-2天（6小时/天）
授课专家：吴老师
联系人：文雯
手机微信：13264559187
注：可根据企业培训需求调整课程内容
