审计工作部、合作会展部及中安弘继公司工作会召开部署一季度及上半年重点工作
2月26日中午，李德清副理事长主持召开分管的审计工作部、合作会展部和中安弘继公司全体员工工作会，会议紧扣春节后工作动员部署会要求，深入贯彻王德学理事长在动员部署会上的讲话精神，围绕实现一季度和上半年各项工作指标，听取了各部门（公司）主要负责人和全体员工的具体工作举措。李德清副理事长对近期重点工作作出安排部署。
会议就落实一季度和半年各项指标做出了具体安排。审计工作部要聚焦两项核心服务保障工作，一是服务各部门及会办企业提升利润率、降低运营成本；二是服务协会全年任务指标落地，助力协会高质量发展。要按既定计划稳步推进各项工作，扎实完成2025年项目数据分析，为领导决策提供数据支撑；同时推动分析成果在各部门间共享，促进相互学习借鉴，为协会“十五五”规划实施及年度任务落地夯实基础。
合作会展部要严格落实协会下达的各项任务，深化与各单位的沟通对接，从对外合作协议中争取多方资源支持，重点推进以下工作。（一）对外合作工作：一是落实“走出去”要求，深化与已签订战略合作协议的政府、企业、科研高校的交流对接，围绕协会核心业务挖掘合作项目，推动协议内容落地见效；二是制定详细走访计划，有序完成合作单位走访工作。（二）外事工作：一是做好紫金海外项目全流程服务保障，在规范护照办理等基础服务的同时，重点提供国外相关法律法规专业指导；二是高质量推进第二届职安健创科博览、第31届海峡两岸及香港、澳门地区职业安全健康学术研讨会、第33届中韩日职业健康安全学术交流会和第40届亚太地区职业安全健康组织年会的组织筹备工作，按时提交2026至2027年外事活动汇总表。（三）论坛会展工作：一是严格对标中央及中社部、民政部、科协等部门关于论坛会展工作的管理要求，全面排查工作中的红线问题；二是加快筹备第二届矿山安全发展大会暨第九届职业安全健康论坛和安全应急装备博览会，要尽快确定论坛主题、举办时间和地点，了解论坛会展相关政策及展馆档期、价位，确保费用合规。要主动对接拟联合主办单位，及时跟进回函情况。（四）创收业务：一是抓实培训工作。规范培训全流程组织管理，重点提升师资接待服务质量，打造协会特色服务品牌；二是积极开拓培训以外的服务项目；三是加快推进安责险市场开拓工作，尽快赴辽宁开展实地推进。
中安弘继公司一是要加强与华泰龙公司的沟通协作，持续落实“中安润途”润滑油试验指标相关工作；二是要加大滑油市场推广力度，力争上半年落地2个及以上合作项目，并与供应商敲定长期合作细节，保障全年任务完成；三是要联合合作会展部推进与中国黄金的战略合作落地。重点落实党支部结对、培训工作长期化规范化、公益性讲座及高压氧舱捐赠等事宜；四是要提前谋划展览筹备工作，及时发函对接相关单位，做好全流程沟通协调；五是要强化规范管理。严格执行协会出差报备制度，所有出差人员必须提前向分管领导履行报告手续。
会议指出，两个党支部书记一要牵头推进政绩观教育，认真学习中共中央办公厅印发的《关于在全党开展树立和践行正确政绩观学习教育的通知》和中央党的建设工作领导小组会议精神，要结合任务指标、公益活动开展学习，树立正确的政绩观，引领部门各项工作高质量发展取得新成效。二要健全完善“传帮带、学帮带”工作机制，充分发挥老同志的经验优势和中层干部的引领作用，以工作实践为载体，做好年轻员工的培养工作，全面提升全员素质，为部门及协会长远发展储备人才。同时，全力协助分管领导做好8家分支机构的管理、支撑与帮扶工作，建立常态化沟通联系机制，主动了解分支机构发展难题，及时协调解决实际问题。
会议强调，全体参会人员要进一步深刻领会王德学理事长的讲话精神，紧扣协会年度工作部署及“十五五”发展规划，严格遵循王德学理事长提出的六大原则、六大战略、五大工程要求，聚焦破解“四不”难题，进一步明确工作方向、细化工作举措，以脚踏实地的工作作风推进各项工作落实落地，为协会“十五五”发展开好局、起好步奠定坚实基础。
