2月26日下午，五矿二十三冶召开2026年度商务采购管理工作会。五矿二十三冶总经理、党委副书记邓海平出席会议并作总结讲话。
会议宣贯了《中国中冶工程项目商务管理手册》，回顾了公司2025年商务管理和采购管理工作，对2026年商务采购工作进行了整体部署。
五矿二十三冶副总经理李小雄宣读集采应用先进集体及采购管理先进个人表彰决定，以及结算雷霆行动、结算极限冲刺、项目成本管理“六部曲”专项考核的奖罚决定。
会议对获奖单位进行了表彰。房建分公司、一公司、三分公司获评“2025年度集采应用先进集体”，房建分公司、二公司、绿建公司荣获“2025年度结算先进集体”，房建分公司、二公司、国际分公司分别荣获“2025年度项目成本管理六部曲专项考核”一等奖、二等奖、三等奖。
会议对2026年商务采购工作进行了系统部署：商务管理要坚持“强体系、精管控、提效益、促协同”工作主线，全面提升商务管理精细化水平与项目盈利能力。一是强体系，筑牢精细化商务管理根基；二是精管控，贯穿全生命周期成本主线；三是提效益，聚焦关键环节价值创造。四是促协同，构建跨部门联动格局。采购管理全力聚焦“创效益、提效率、控合规、强赋能”四大维度，实现采购价值最大化。一是持续拓展集采品类，扩大集采覆盖面；二是开发战略联盟供应商，构建企业可持续的竞争优势；三是打通“采购快速通道”，挖掘最优采购路径；四是全面强化采购合规，筑牢合规防线；五是积极参与五矿集采，完成中冶考核指标。
邓海平在总结讲话中提出五点要求：一是强化体系建设，推动“大商务”管理贯通落地。制定《<中国中冶工程项目商务管理手册>落地实施细则》，确保学习到位、宣贯到位、应用到位、评价到位；深化组织体系建设和人才队伍体系建设。二是强化过程管控，筑牢成本与合规防线。要把成本控住、把账算清、实现向管理要效益；强化合规管理，平衡好合规与效率、效益的关系。三是强化价值创造，全面提升项目盈利水平。抓好资源库建立，大力推行“全要素集成竞价法”；强化目标管理，抓实抓细商务策划；强化集采赋能，抓好二级集采、设备采购，探索建立海外业务集中供应平台；保持“开局即决战、起步即冲刺”奋斗姿态攻坚结算；四是强化考核兑现，树立实干实绩鲜明导向。全面升级以 “责任成本+利润率”为核心的双考核机制，树立“奖罚分明、刚性兑现”的诚信文化；五是强化廉洁从业，守牢干净做人干事底线。对违纪违规问题“零容忍”，全力维护风清气正的经营环境。
会上，房建分公司、三分公司和绿建公司分别就523云采、项目利润率提升、工程结算等优秀案例实践进行分享。
会议设置1个主会场和260余个视频分会场，五矿二十三冶领导班子成员、职能部室、子分公司及项目部线上线下参会。
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供稿：文/商务管理部 邹琴 图/党群工作部 李哲懿
编辑：李哲懿
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