春节假期落幕，各行各业正式按下复工复产“启动键”。对于采购从业者而言，节后既是抢抓全年供应节奏的关键起点，也是价格波动、交期不稳、供需错配的高风险期。节后供应链上下游复工不同步、原材料价格浮动、物流运力紧张、供应商产能恢复期等问题，都可能成为工作中的“隐形陷阱”。
这份专属采购人的复工避坑指南，帮你理清思路、规避风险，以高效、稳健的状态开启新一年采购工作，开工即冲刺，起步即起势。
一、复工先复盘：避开“盲目开工”坑
节后复工切忌急于下单、仓促决策，第一步要做好数据复盘与现状摸底，筑牢工作根基。
全面盘点在途订单、未交付合同、库存余量、预付账款等核心信息，梳理假期期间未处理的询价、报价、供应商沟通记录；同步核对年度采购计划，明确一季度刚需品类、紧急订单、重点项目，避免因信息断层出现漏采、多采、重复采购。同时，快速对接财务、仓储、需求部门，统一需求口径，确保采购动作精准匹配生产与运营节奏，不做无用功。
二、供应商管理：避开“失联&失信”坑
假期后供应商复工时间不一，部分中小供应商存在产能未恢复、人员未到岗、原材料断供等问题，极易引发交期延误、质量缩水风险。
采购人需第一时间分层级对接核心、战略、备用供应商，确认复工时间、现有产能、原材料库存、交付能力，重点标注无法按时复工、产能不足的供应商，提前启动备选方案；针对长期合作供应商，明确首批交货时间、质量标准，签订书面补充协议，杜绝口头承诺；警惕部分供应商借复工潮哄抬价格、以次充好，严格执行验货标准，复工首批货品重点抽检，守住品质底线。
三、成本与报价：避开“价格波动”坑
春节后是原材料、物流、人工成本的高频波动期，盲目报价、仓促议价极易造成成本失控。
复工后及时梳理大宗商品、核心原材料的市场行情，多方比价、横向核价，不被单一供应商报价误导；针对价格上涨品类，分析上涨原因与周期，与需求部门沟通是否可替代、可延期，争取批量议价、长约锁价；对于价格虚高、不合理涨价的供应商，果断启动比价流程，守住成本管控红线，做到“物美价优”两不误。
四、合同与履约：避开“条款漏洞”坑
假期积压的订单、新启动的项目，容易因赶进度忽略合同细节，引发履约纠纷。
所有采购订单务必完善书面合同，明确标注价格、税点、交期、质保、运输方式、违约责任、赔付标准等关键条款，杜绝模糊表述；针对节后物流拥堵、产能不足等特殊情况，额外约定延期交付的处理方案，规避因不可抗力产生的损失；核对合同主体、公章、账户信息，防范虚假合同、诈骗风险，每一笔采购都有据可依、有章可循。
五、物流与仓储：避开“断档&积压”坑
节后物流运力紧张、仓库爆仓、装卸延迟是常态，极易导致货物到不了、入不了库。
采购人需提前对接物流供应商，确认线路、运力、时效，预留缓冲时间，避免因物流延误影响生产；同步对接仓储部门，确认库位容量、入库流程、盘点进度，合理规划到货时间，防止货物集中到库造成积压；实时跟踪在途货物信息，出现异常第一时间协调处理，保障供应链“最后一公里”畅通。
六、合规与风险：避开“流程失守”坑
复工后工作繁忙，更不能放松采购合规要求，流程简化不等于流程缺失。
严格遵守公司采购制度，坚持询价、比价、议价、审批流程，不越权、不简化；做好供应商资质审核、发票核验、台账记录，留存完整采购凭证；警惕节后各类虚假货源、诈骗信息，不随意转账、不轻信陌生供应商，守住合规底线，让全年采购工作零风险、零隐患。
开工寄语
新岁启封，万象更新。采购人作为企业供应链的“守门人”，唯有避开复工路上的各类陷阱，稳供应、控成本、守品质、防风险，才能为企业全年发展保驾护航。
愿所有采购同仁：开工大吉，诸事顺遂；寻好商、拿好价、交好期、少踩坑；2026年，供应链畅通无阻，成本管控精准高效，职场之路一路长虹！
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