这个问题背后的逻辑是：面试官想了解你是“压榨型”采购还是“价值创造型”采购。单纯的压价往往不可持续，真正优秀的采购是通过系统性的方法和供应链协同来实现成本优化。
如果是我，我会这样回答：
降低采购成本并为企业创造利润，我主要通过“四轮驱动”的方法来实现，而不仅仅是简单的谈判压价：
第一，商务降本——优化谈判策略。
通过年度招标、集中采购或签订长期框架协议，以规模优势换取更有竞争力的价格。同时，通过分析成本构成，与供应商进行数据化的透明谈判，挤出不合理的水分。
第二，技术降本——从源头优化。
主动协同研发、工程部门，推行VE/VA（价值工程/价值分析）。在保证性能的前提下，通过优化物料规格、寻找替代材料或简化不必要的工艺，从根本上降低物料成本。这部分省下的钱，往往是利润最直接的来源。
第三，流程降本——提升效率。
优化采购流程，比如通过VMI（供应商管理库存）降低库存资金占用，或者通过电子采购系统减少人工和交易成本。流程顺畅了，隐性成本自然就降下来了。
第四，供应链协同——赋能供应商。
与核心供应商建立战略合作，帮助它们提升良率或优化物流。供应商的成本降下来了，我们就能分享这部分降本红利，实现真正的共赢。
总结： 我的目标是建立可持续的成本优势，通过多维度的协同，让成本在健康的关系中自然优化。
