“嗒嗒嗒……”2月4日一大早，天门市小板镇三乡路，瑞鑫制衣厂区内，上百台缝纫机的运转声交织，流水线上，工人们指尖翻飞，布料在针脚间逐渐成型。厂长付雄高穿梭在生产线旁，时而弯腰查看布料缝线，时而俯身叮嘱员工注意工艺细节。
这位从天门竟陵走出去的创业者，在外打拼20年，最终带着手艺与初心回归故土，用一针一线织就自己的创业梦，也为乡亲们铺就了家门口的就业路。
那年，他背上行囊南下闯荡
天门瑞鑫制衣创始人付雄高。（湖北日报全媒记者 赵莎莎 摄）
1983年出生的付雄高，骨子里藏着天门人的坚韧。17岁时，看着身边同龄人纷纷外出挣钱，家境普通的他揣着一身粗浅的服装加工手艺，踏上了南下广州的列车。
“那时候就一个念头，靠手艺养家，混出个人样再回来。”可现实却结结实实给他上了一课。初到广州，他因技能不熟练、速度跟不上，一个月只能拿到三四百元工资。
不服输的他开始跟自己较劲。为了多学点东西，他频繁换厂，哪个环节薄弱就去哪个岗位练。“那时候不懂什么职业规划，就知道一点：手艺是立身之本，必须练到精。”
功夫不负有心人。2003年，他进入一家品牌服装厂，从最基层的工人做起。在这里，他沉下心来，从裁剪、打版到缝制、整烫，将时装制作的全流程摸了个透。三年时间，他成了生产线上的多面手。
2007年，他跳槽到另一家规模更大的品牌工厂，一待就是10年。这也是他职业生涯的关键上升期。他从普通员工做起，凭着踏实肯干和善于动脑，最后进入管理层。
“有一次，我接手一条生产线时，员工流动特别大，天天有人走，产能也上不去。”付雄高回忆。他没有简单粗暴地施压，而是花时间和每个员工聊天，了解他们的困难和诉求。调整工序分配、合理安排加班、主动向上争取福利……慢慢地，人心稳了，20人的团队再无人离职，平均工资还涨了三分之一。
当时的他，已是企业高管，月薪两三万，在许多人眼中算是“成功”了。可付雄高的心里，总有一块地方空落落的。
2008年结婚后，两个孩子相继出生。他只能通过手机屏幕见证孩子的成长。二宝三岁那年，一次回家，孩子对他说：“老爸，这是你第一次帮我穿衣服。”那一刻，这位硬汉红了眼眶，“赚再多钱，也换不回孩子的成长，补不上对父母的陪伴。”
2017年，他在深圳尝试投资餐饮失利，又回到广州开了家十几人的小加工厂，自己既当老板又当工人，熬夜赶工是家常便饭，可利润却微薄。事业的波折，让他“回家”的念头愈发强烈。
2021年，他下定决心：辞掉稳定工作，带着设备和积蓄回乡创业，“心里其实挺没底的，毕竟一切要从零开始。”那个夏天，他一次次从天门街头走到巷尾，考察选址，评估市场。
如今，他在家乡厂房里忙前忙后
付雄高在车间查看衣服生产情况。（湖北日报全媒记者 赵莎莎 摄）
返乡创业的路，比想象中艰难。
2021年7月，付雄高的“瑞鑫制衣”在创业大道揭牌，厂房仅有200多平方米，一条半生产线，七八名员工。租厂房、买设备、招工人，启动资金像水一样流出去。更大的难题在业务端：初期只能接一些代加工的订单，客户压价低，回款周期又长。
到了2022年，工厂每月能生产两三万件衣服，但资金链却紧绷到了极限。“那段时间愁得睡不着。”付雄高坦言，不管多难，他坚持按时给员工发工资，这是他给自己划的底线。
转机，来自他始终坚持的“诚信”二字。因为他交货准时、质量稳定，且从不拖延工人工资，在业内逐渐积累了口碑，优质的客户接踵而至，回款越来越及时，公司运转走向良性轨道。
与此同时，家乡的温暖也从未缺席。天门市政府针对返乡创业者的扶持政策，像一场“及时雨”落到他的肩上。不仅有实实在在的资金补贴，更有关怀备至的“雪中送炭”。冬天，大雪压垮了工厂的锅炉房、食堂，小板镇的工作人员第一时间上门协调整修；政府还邀请他参加招聘活动，缓解“招工难”问题。这些点滴帮助，让付雄高感到自己不是一个人在战斗。
2023年7月，付雄高将工厂搬迁到了面积更大的三乡路厂区。整整两个月，他顶着酷暑，天天泡在工地上盯装修，皮肤晒得黝黑。“虽然辛苦，但感觉每一步都踏在实处，心里有奔头。”
如今，走进瑞鑫制衣的新厂房，眼前是一片繁忙而有序的景象。6条现代化生产线全力开动，与周围十几家小型加工厂协同作业，月产能稳定在10万件，旺季时能突破15万件大关。
将来，他要让更多乡亲留下
在瑞鑫制衣的车间里，员工盼盼正专注地打包服装，动作娴熟流畅。2023年新厂房一开，她就来工作了。“这里按时发工资，按时休假，而且离家近，既能赚到钱，又能照顾孩子，比之前在外地打工心里踏实多了。”
像盼盼这样的员工还有很多，工厂150名员工中，大多是本地村民和返乡人员。“暑假的时候，很多在外打工的父母回天门陪孩子，看到我们这里的工资水平和广州差不多，就留下来了。”
为了留住这些宝贵的人力资源，付雄高想了不少办法：设立高温补贴、全勤奖等，定期组织技能培训，逢年过节发放礼品福利……“我自己打过工，知道员工最需要什么。不是冷冰冰的管理，而是被尊重、被关心，有稳定的收入和看得见的未来。”
从昔日的“打工人”到如今的“老板”，付雄高的心态和管理方式也发生了转变。他把曾经在大型企业学到的管理经验进行“本土化”改造，优化生产流程，更注重倾听员工声音，营造“家”一样的氛围，工厂的凝聚力越来越强。
对于未来，付雄高的目标清晰而坚定：“计划到2026年，把月产能提升到20万件，员工规模扩大到200人以上，新增3条生产线。”
他不仅想壮大自己的工厂，更希望能成为一个“火种”，点燃更多游子返乡创业就业的信心。“天门这几年发展很快，营商环境越来越好，机会也越来越多。”他常常对还在外漂泊的老乡说，“为了孩子不再当留守儿童，为了父母老有所依，回来吧。家乡这块土地，既能安放你的亲情，也能承载你的梦想。”
来源：人力资源和社会保障部微信公众号
