4月26日，从供电分公司获悉，该公司一季度完成直购电交易5.06亿千瓦时，为集团公司节约成本约2420万元。
“低成本是我们保生存、战危机的制胜法宝，高质量是我们促转型、筑优势的必由之路。”为深入贯彻集团公司“两会”精神，供电分公司充分发挥勇于“涉险滩”“啃硬骨头”的改革精神，于2019年代表集团公司通过第四批增量配电业务改革试点单位审核，在参与电力体制改革中取得实质性发展。截止2019年，该公司代理用户23家，电力交易直购电量20.11亿千瓦时，节省电费支出约7595万元，真正意义上融入市场竞争。
同时，该公司以《集团公司关于革命性降本增效保利润的实施意见》为准则，坚持“一切成本皆可降”的理念，加强成本管控，细化分解指标，力争超额完成各项指标的降本增效任务。据了解，供电分公司已从项目立项、费用审核、节支降耗、管理提效、素质提升、操作规范等安全生产全过程入手，细化比质比价流程，优选年度供应商。充分利用“互联网+”，推行晋煤京东网上超市“阳光采购”，采取强力措施把好采购物资验收关，全面促进向管理要效益。
下一步，该公司将充分借力国家深化电力体制改革和山西省综合能源改革试点的政策机遇，利用山西省电力交易直购电凭条，全面拓展内、外两个市场，固化内、外两个流程，争取更多更大用户的代理权，推进效益化升级。以改革转型为契机，进一步锻炼营销队伍素质，提升核心精神力，深入研究政策，灵活运用政策破除体制障碍，全力助推改革发展。
