PLG的针对中小企业的SaaS行业没有了
初八开门营业，一口气整到了初九早上 3 点。
25年初是deepseek给的冲击，大部分人当时都是玩的很开心，找它吐槽，找它算命。DS的诞生给中国能力跟大模型行业添了把火，但是没有到砸人饭碗这么严重。那么 26 年就是vibe coding手搓+龙虾+不断提升的agent skills揭露了LLM残酷的一面了，开始断人财路了，过年期间各家软件股票的暴跌也预示了这一点。
我整个过年的时间除了继续研究倒腾新产品跟努力跨学科学习神经认知心理学。其余时间都在思索AI Native的组织是什么样的。我们是很早全员SaaS化的公司，因为Coolpo服务的本就是因为疫情而混合/居家办公的组织与个人。跟着客户一起，我们自己workflow里基本都数字化的都数字化了，只要能降本增效的能第三方能订阅的都订阅了。全员基本也会飞书多维表格加各种第三方SaaS混着用。
今年返工第一天，我要抛弃SaaS ，要帮所有非技术同事开Claude code。今天熬到这么晚是半夜刚刚教会了两个纯代码零基础，技术知识仅限于公司产品的市场同事，手搓了两个她们觉得实用的工具，到现在才有空手搓一些自己的试验想法。
同事 1
24小时爬虫显示竞争对手社交媒体动以及洞察，3小时从安装环境开始到出第一版能用的手搓。下一步计划跟踪关键人物，她自己捣鼓。
同事 2
GEO产品，追踪竞品，过往文章打分修正自动改，多媒体blog发布工具等她平时要用的功能的N合一，从 安装到用起来，3.5 小时。
明天开始继续公司内部一对一访谈，了解大家现有workflow中可以替代人力的或者时常忘记的部分，有哪些现有付费的软件可以搓的，陪大家手搓。
目标是短期把订阅费换成token消耗量。我这个想法的人应该也不少，说实话，中小企业捏合的，套壳的AI SaaS 真别做了。
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