有一个干了两年的00后采购，离职前出于对老板的感恩，把吃回扣的方法全告诉了老板，还替老板想出了控制的办法，听的老板一个晚上都没睡着觉，心里一直在嘀咕，“她”是不是也一直都这么干的？
根据我的经验，采购不拿回扣，只有两种情况：
第一种是“傻子”，就是不会拿，不知道怎么拿的那种，以刚出学校门的学生为主；还有一些是上了很久的班，但头脑没想法，只知道按部就班、朝九晚五的那种。
当然，这里说他们是傻子，不是贬低他们的人格，是一个中性词，是我们用普通人说话的口气来表达观点。
第二种就是老板。其他的采购，我还真没见过不拿回扣的，小到一点小礼品，大到成千上万，斩不尽杀不绝。
像沃尔玛这样的世界级大公司还为此特设了经济警察，也照样腐败。于是各老板想出了一个绝招，让自己的亲戚去做采购，没想到久而久之，亲戚比外人下手更狠，于是又想出了一个更绝的，就是让老板娘去做出纳，不管三七一十八，横竖就要挑刺，没事就爱打折，说不出所以然就先把付款押着，财务夹在这个过程中多难受。
我们先来了解一下采购拿回扣的的3种主要方式，没学过的可以学学~
相信大家对这个也都司空见惯了。现在请客户吃饭休闲已经是不可缺少的公关手段之一了。有多少生意就是在酒桌上吃出来喝出来的啊，我们肯定是数也数不清楚了。
像K歌，洗脚，桑拿甚至一条龙服务都是应有尽有，流行什么他们就玩什么。当然，去的地方的奢华程度和开放程度则视被请人或者公司的级别而定。
还有一种情况是供应商以公司名义借考察之名邀请相关人员做游乐之实。好了，这个太普遍也就不细聊了，懂的都懂。
这里说的日积月累当然是指采购提成了，这是细水长流啊，比较适用于那些常用物料的采购。通常的做法是采购同供应商约定好一个提成的比例，在所采购的那些物料结款后和供应商兑现提成。
控制方法:经常进行价格审查。
送礼这只是一个小伎俩而已。对采购来说通常只是一些小恩小惠。但相信大家在电视上经常会看到小礼物中夹着大把的钞票，甚至还有房子钥匙。只可惜这样的情况是不会出现在小采购身上的，只有在官场才是司空见惯的。
控制方法：限制采购人员的权力，使权力分散，可采用四权分离法。
