建筑装饰是典型的大行业、小企业：市场体量万亿级，却长期散、乱、弱，企业普遍做不大、做不稳、做不久。行业有个共识：自营装企做到5亿营收就是一道生死坎，跨过去难如登天。根源不在技术、不在资金，而在人才不可复制——高度依赖能人、靠经验碰运气，离开核心骨干就停摆，规模一放大就失控。
1997年，在《华为基本法》的起草过程中，起草小组的一位教授曾经问任正非：“人才是不是华为的核心竞争力？”任总的回答则出人意料：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力”。
金螳螂打破了行业宿命：高峰期操盘项目300亿+，近年持续稳定200亿、高效盈利，穿越周期始终领跑。它的成功密码，不是挖到多少天才，而是早早建成金螳螂商学院，搭建起一套可复制、可迭代、可规模化的将才生产线，把普通工程人员，系统淬炼成能统筹、懂经营、守利润的复合型项目经理。不靠天赋、不凭偶然，用体系把“偶然成功”变成“必然结果”。
这条将才生产线，藏着4个核心密码。
一、细节筑基：用「双周报」固化管理本能
人才培养，从最小动作开始定型。金螳螂用一项简单却穿透到底的制度——双周报，为管理者打底色。
项目经理每两周必须提交附现场实拍的进度报告，核心不是走流程，而是强制养成用图像管理、用现场举证的一线思维。主动抓亮点、查隐患，把抽象的质量、安全、标准变成可视化证据；长期坚持，深入一线、实事求是成为肌肉记忆。企业也由此沉淀海量一线实战案例，成为商学院最鲜活的教材，让经验可传承、可复用。
二、集体共创：在复盘里复制成功经验
个人经验有上限，组织智慧无边界。
金螳螂每周组织全国项目经理线上研讨，数百人同频共振：不聊成绩、只解难题。重点复盘“逆风翻盘”项目——如何把预估亏损数百万的工程，通过策划优化、过程管控扭亏为盈。坦诚复盘、无保留共享，让个体教训变成组织财富，经实战验证的策划模板、管控方法快速全网推广，真正实现一人成功、全员受益。
三、顶层策划：用全周期推演练出预判力
基础习惯成型，培养进入高阶：用策划定全局，用推演练预判。
金螳螂立下硬规矩：项目经理接手大型复杂项目，必须先完成全项目策划案，系统推演从开工到竣工全流程，覆盖成本、进度、安全、质量、风险所有核心模块，通过严苛评审方可启动。这倒逼管理者跳出“边做边看”的被动，养成谋定而后动的全局思维，在项目启动前就化解风险、锁定路径，复杂局面的掌控力快速拉满。
四、思维升维：从“管项目”到“经营利润”
人才培养的终极，是思维跃迁——从管过程到算盈亏，从项目管理者到经营管理者的彻底蜕变。
在金螳螂，每个项目经理都有经营意识，亲手编制项目策划书与经营策划书，核心就两件事：精益测算、动态平衡。主材源头比价、多方竞价，死守成本底线；项目全周期动态对冲，任一环节超支，立即在其他环节精准节约，确保利润目标刚性落地；并始终以客户为中心，匠心打造优质工程，实现经营效益与工程品质双保障。
结语：体系，才是人才批量复制的密码
从细节习惯固化，到集体智慧共享；从全周期策划推演，到经营思维升维，金螳螂用两年周期，为人才植入三大核心能力：复杂局面预判力、财务健康掌控力、标准流程执行力。
它的将才生产线，从来不是寻找天才，而是用体系锻造将才；金螳螂商学院的价值，不仅是讲课，更是把管理动作、经营逻辑、复盘方法变成组织能力。这正是金螳螂跨越规模坎、驾驭复杂项目、持续领跑行业的底层逻辑——让平凡人成大事，让人才可复制，让增长可持续。
在老杨眼里，金螳螂不仅仅是一家经营装饰工程业务的公司，更是一家经营人才的公司，再由人才的不断增值来支撑业务的长期健康发展。
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