同志们：
今天我们召开学校招标采购工作领导小组会议，主要任务是总结回顾过去一年的工作成效，深入分析当前面临的形势与挑战，并就进一步规范我校采购管理、提升资金使用效益、筑牢廉政风险防线进行再部署、再落实。刚才，我们一起学习了上级文件的精神，听取了招标采购中心的工作汇报，大家也发表了很好的意见和建议。下面，我谈几点意见。
一、认识升维，要有全新定位
一直以来，我们不少同志将招标采购视为单纯的事务性、程序性工作，好像没什么专业性和技术含量。其实大不然。学校的“双一流”建设、重大科研平台搭建、民生工程改善，都离不开大量的资金投入。采购工作的效率和质量，直接决定了这些资金是“花在刀刃上”还是“打了水漂”。特别是在学校全力冲刺“十四五”规划收官、纵深推进“双一流”建设的关键时期，招标采购已远远超越其传统职能，成为资源配置的枢纽、风险防控的关口、效能提升的环节和服务发展的阵地。它贯穿于教学、科研、管理、服务的全链条，连接着预算、资产、审计、监察、使用单位等多方主体，是资金流、物资流、信息流、制度流交汇融合的节点。因此，做好招标采购工作，就是直接服务于学校的核心竞争力提升，在学校高质量发展中的战略性、集成性支撑作用。这一点，各部门各单位要形成高度的共识。
二、肯定成绩，要有坚强信心
这一年，一方面国家、省级层面关于招标采购的新政策、新规定密集出台，监管要求不断细化、标准持续提高；另一方面，各类审计、专项检查、突出问题整治保持高压态势，对工作的规范性、精准性提出了前所未有的挑战。同时，学校事业发展加速，采购需求旺盛，任务量大幅增长。可以说，招标采购工作是在“政策频发”与“监管高压”的双重背景下，肩负着保障学校快速发展的繁重任务。面对这样的复杂形势和艰巨任务，小组各成员单位的同志们展现出强烈的责任担当和过硬的专业素养。一年来，局面平稳有序，工作成果丰硕，值得充分肯定。全年采购总额突破*亿元，同比增长近*%，资金节约率大幅提升，实现了“量增质优效提”。学校的采购流程不断优化，体现了简政放权、服务基层的导向。应该说，这些成绩确实来之不易，也为我们进一步深化改革，攻坚克难奠定了坚强信心。
三、正视不足，要有扎实举措
在肯定成绩的同时，我们也要清醒看到工作中存在的不足，如流程精细化、队伍专业化、信息化水平、协同精准度等方面还有提升空间。2026年是学校“十五五”规划的开局之年，“双一流”建设也将进入新的阶段，对标更高要求，迎接更大挑战，招标采购工作必须主动应变、提质升级。在此，我提三点要求：
第一，队伍建设要求新气象。要继续把党的政治建设摆在首位，巩固深化主题教育成果，将全面从严治党要求贯穿采购工作全过程。同时，要针对队伍专业化水平参差不齐的问题，制定系统性的能力提升计划。既要“向外借力”，更要“向内挖潜”，强化“以老带新”，打造一支既忠诚干净又专业精湛的采购铁军。
第二，业务提升要有新举措。要针对制度执行精细化不足、信息化滞后的问题，拿出硬招实招。在流程再造上，要基于已简化的框架，进一步梳理细化各个环节的衔接标准、时限要求和责任分工，推动采购流程从“合规”向“高效、友好”演进。
第三，部门协作要有新格局。招标采购不是“独角戏”，而是多部门的“协奏曲”。要进一步完善跨部门协同机制，领导小组各成员单位打破壁垒，加强沟通协调，建立信息共享和联动机制。审计处要靠前监督，提供预警，业务部门要主动作为，做好对接，在项目立项、需求提出、过程监督、履约验收等环节主动参与、密切配合。对外，要继续借助高校采购联盟等平台，发出“师大声音”，借鉴先进经验，同时加强对代理机构等外部合作方的规范管理与考核，凝聚校内外合力。
同志们，作为师大人，我们要拿出“困难面前有我们，我们面前无困难“的状态。小组各部门都处于学校发展的关键节点，希望大家都能够做决策一个方向、干事业一条心、抓工作一盘棋、谋发展一股劲、不断增强整体合力，拿出视野的高度、积极的态度、落实的速度、执行的力度、方法的巧度、成效的硬度，同心同德、携手并进，共同推动学校招标采购工作再上新台阶，为学校高质量发展和“双一流”建设提供更加坚强的保障。
谢谢大家！
