会展公司的老板们，大概率都有一个共同的执念：想招人，招对人，留住人；可现实往往却很扎心。
01 会展行业招人现状……千辛万苦招来一个，信心满满培养，结果干了三天，觉得太累，转身就走，连挽留的机会都不给。
老员工被逼成全能战神，策划、执行、对接、盯场，一人扛起所有。老板更是可以身兼数职，哪里缺人补哪里。
外人眼里：会展不就是搭台子、做服务、搞接待？只有我们自己知道：这活儿要体力、要耐心、要情商、要应变，少一样都干不长久。02 为啥偏偏会展行业这么难招人？
工作强度：劝退第一名
会展是典型的项目爆发式工作。展会前通宵改方案，布展时盯搭建、对流程、做服务，开展时早起晚睡、随时待命、处理各种突发，忙起来不分昼夜，没有周末，连轴转是家常便饭。
现在的年轻人找工作，都想要稳定、高薪、轻松、有生活。会展一上来就是高强度、高压力、高突发，还没入职，先被工作强度吓跑一半。
外界误解：明明很专业，却被当体力活
在很多人印象里，会展＝布置场地＋搬东西＋端茶倒水。没人看到背后的：活动策划、品牌推广、客户谈判、资源整合、现场管理、危机处理。明明是高端商业服务行业，偏偏被贴上“没技术含量”“吃青春饭”“纯体力”的标签。认知差太大，优秀人才根本不愿往这个行业看。
薪资成长：不够香，留不住人
很多中小会展公司，薪资优势不明显，晋升路径模糊，培训体系缺失，新人全靠自己摸索，老人干了多年还是执行。同样是辛苦打拼，年轻人更愿意选互联网、广告、说出去体面，成长看得见，薪资更有盼头。
人才结构：老人难挖，新人难养
有经验的熟手，个个是宝，抢的人多，薪资要求高，还不好挖。
刚毕业的新人，啥都不会，需要手把手带，好不容易教会了，转头就跳槽去给更高工资的公司。最后形成一个尴尬循环：新人留不住，老人不够用，老板亲自冲。
管理太老派：只会讲吃苦，不会给希望
不少公司招人还在用十年前的逻辑：只要求“能吃苦、肯加班、服从安排”，却不说清薪资、成长、福利、未来。光画饼，不兑现；光用劲，不给力。03 会展行业其实不缺人，缺的是真心会展这一行，从来都不缺愿意干事的人。真正能留下来的，必须保证这几样：辛苦归辛苦，钱要给到位；忙碌归忙碌，要有成长和希望；付出归付出，要被尊重和看见；团队氛围好，不用勾心斗角。会展公司招人难，难在行业辛苦，难在外人误解，难在薪资普通，难在管理老派。但最难的，其实是：愿意真心对待员工，愿意一起成长，愿意彼此成就。
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