海控城市综合运营集团
成本采购体系年度总结会圆满召开
为深入总结海控城市综合运营集团成本采购系统工作成效，进一步协同施工企业强化职能赋能，筑牢招采体系管理的规范性、合规性与科学性，近日，集团召开成本采购体系年度总结会。会议由集团副总经理施慰主持并作总结，成本采购部、各子公司成本采购负责人及业务骨干共计40余人以“线上+线下”的方式参会。
会议现场
集团副总经理施慰主持并作总结
本次会议聚焦成本采购体系管理过程中的潜在风险点，精准研判问题、科学部署新年度工作任务，为后续项目推进中成本采购体系充分赋能、高效运转筑牢坚实基础。会议明确要求，一是紧盯经营指标，冲刺首季开门红。2026年作为封关后第一个季度，要拿出亮眼的一季度开门红业绩，在集团成本体系中的各个公司，必须全力抓好结算和回款工作，提升现金流，助力完成公司的经营任务。
项目现场核实与图纸匹配情况
过程结算争议协调会议
二是适应代管新要求，提升格局站位。适应代管项目新的要求，对项目的建设工期进行大幅度的压缩，设计、成本、工程全链条要紧密配合，在招采环节尽量压缩时间，实现早开工、快建设的代管节奏，提升全员的政治站位与格局。
项目结算推进会议
施工进度与安全宣传
三是推进招采精细化，强化条线协同补位。招采环节的工作应更加精细化，所有招采的同事进一步提高责任心，在招采的环节把合同的争议点、后续履约的风险点等进行前置规避，条线同事及时进行业务提醒，要相互补位，保证各项业务流程及时落位。
分包结算审核要点研讨
业务工作交流与探讨
四是优化人员配置，健全制度规范流程。人员配置应向成本采购倾斜，对分包结算进行严格把控，通过结算量价的把控守住项目整体利润。在建章立制方面，集团应进行流程的规范及业务的指导，完善招采流程，针对招采条件设置的合理性进行强管控，同时对分包的选用条件进行透明化、流程化管理。
项目管理与人员配置、施工组织安排培训
来源：成本采购部
供稿：郝金平
编辑：伍旭君
责编：陈文娟
监制：王彩虹
