我在医疗服务行业，走了整整15年。
2012年，红杉资本1.1亿投资佳平医疗，那是中国最早一批尝试PPO+私人医生+保险闭环的项目。我是当时的核心运营，亲眼看见一个好模式，因为没人担责、没人守心，最终走向失败。
项目停摆后，没有人接的烂摊子、没有人扛的责任、没有人收拾的后续，我全部接了下来。
后来做平和仁家，我自掏成本、轻资产长跑，不融资、不扩张、不赚快钱，就为了验证一件事：
中国的高端医疗，到底能不能跑通？
这十几年，我赔过钱、扛过雷、守过底线，也看透了整个行业的死穴：
医院只看病，不对健康结果负责；
保险只控赔，不敢放开20%健康管理费用；
私人医生只做服务，不担医疗与成本风险；
三方数据永远割裂，没有一个主体愿意真正兜底。
国家明令要求，保险产品必须拿出20%保费用于健康管理，可全行业至今没有一家真正落地、没有一家敢放开、没有一套闭环能算清、控住、担住责任。
不是模式不行，是没人愿意先担责。
今天，我在北京成立澄医荟。
不讲故事、不搞虚头、不做重资产、不割高净值客户的韭菜。
我们只做一件事：
以专属私人医生为核心，搭建轻资产PPO自由就医网络，打通真实医疗行为数据，对接保险核保、核赔、定价体系，成为保险公司20%健康管理费用真正敢用、能用、合规用、能出结果的责任主体。
我手里有沉淀多年的真实运营数据，有15年踩坑踩出来的闭环逻辑，有服务高净值人群的稳定体系，更有一颗愿意扛事、担责、做长期事业的心。
模式我跑通，坑我踩完，责任我来扛。
医疗这条路，良心比利益重要，责任比规模重要，长期比短期重要。
澄医荟，很小，但很真；很慢，但很稳。
愿在这个浮躁的行业里，守一份医者初心，等一个同路之人。
一起做一件，真正利国、利民、利行业的事。
15年，一家失败的明星项目，一个接盘的运营者，一段无人敢走的路，如今终于成型。
