科技副总在行动
编者按：
2024年，我市在全省率先建立“科技副总”柔性引才机制，促进省内外高校、科研院所的科技资源与市域企业的创新需求精准对接，加快构建以企业为主体的创新体系。该机制相继入选2025年全省优化营商环境复制推广典型做法、全省教育科技人才体制机制一体改革案例。为呈现“科技副总”的“跨界融合”实践，即日起，我们推出“科技副总在行动”专栏，跟随他们的脚步，看技术如何落地、产业如何升级。敬请关注。
陕西中泰材料科技有限公司
科技副总 李 峰
我是商洛学院教师李峰，也是陕西中泰材料科技有限公司的科技副总。一年前，我从安静的教学楼步入忙碌的车间，身份的切换带来了前所未有的兴奋与思考——如何将实验室的思想，转化为生产线上的能量？
这份转变始于一次“看见”。当我走进企业，面对高纯度石英砂提纯的难题、光伏玻璃防护的技术瓶颈，看到产品合格率在92%徘徊，那一刻，我感受到的是远比学术课题更真实的压力。生产线上无声却紧迫的期待，让我明白，科技副总的头衔，意味着一份必须落地的责任。
始于痛点，成于联结点
我意识到，单凭一己之力难以破局。于是，我主动成为桥梁，一头扎根企业真实需求，一头连接高校的创新资源与科研视野。我们迅速组建了校企联合攻坚小组，将企业的技术痛点，精准“翻译”为可攻关的科学课题。
以此为起点，我联合企业策划申报了一批省市科技计划项目。令人欣喜的是，秦创原“科学家+工程师”团队、省重点研发计划等6个项目成功获批，争取资金超过160万元。这些项目直接瞄准石英砂杂质控制、光伏玻璃耐腐蚀等关键技术，不仅点燃了团队的热情，更带动企业研发投入同比增长40%。项目，成为我与企业握紧的第一个接力棒。
共享平台，孵化长效动能
我深知，项目有时限，合作需长久。为此，我们联合企业共建了“商洛市硅基材料重点实验室”，我兼任实验室副主任。这不仅仅是一个平台挂牌，更是“产学研用”协同机制的落地。企业增设专用中试车间，学校开放扫描电镜、ICP-MS等精密仪器，真正打破了资源隔阂，实现了设备、智力、场景的互通。
平台很快成为人才与成果的“孵化器”。在这里，我为企业培养技术骨干10人，开展专题交流30余人次；同时，先后带领6名学生深入产线实习，参与“年产5万吨电子级硅微粉建设”等项目。看着学生眼神从迷茫走向笃定，企业因新鲜血液焕发活力，我真实触摸到“教育、科技、人才”融合生长的脉搏。在这一过程中，我也荣幸入选了陕西省技术经理人队伍，为这场“跨界融合”实践留下了最好的注脚。
攻克瓶颈，照亮产业之路
真正的突破，体现在生产线上。高纯度石英砂提纯，曾是制约企业发展的“卡脖子”难题。我们反复试验，创新提出“物理选矿—热压酸浸—超声辅助提纯”组合工艺。当杂质含量从0.05%降至0.005%、成本下降25%，团队沸腾了。技术落地后，产品合格率升至98%，并稳定供应隆基绿能等头部企业，年新增产值超2000万元。
不止于此，我们在光伏玻璃防护技术上也取得了关键进展，推动4项专利授权、5项专利受理，转化收益超1000万元。更值得期待的是，企业正与咸阳彩虹集团探讨合作，共同研发TFT-LCD液晶基板玻璃。一颗沙粒，竟可能串起从材料到显示终端的全产业链梦想——这条道路，正因科技创新而变得清晰可触。
双重身份：是桥梁，
也是催化者
回顾2025年，“科技副总”的身份让我不断在高校教师与企业管理者之间切换。我必须既看得见技术的前沿，也算得清产业的账本；既要传递高校的前瞻思维，也要直面生产线的现实挑战。
参与技术经理人培训、走上“三项改革”路演舞台、在科技成果交易会分享实践……这些经历让我深刻体悟到：创新不仅发生在实验室，更完成了从“书架”到“货架”的惊险一跃。而我们，正努力成为那一股关键的助推力。
最后我想说，这段将知识注入产业脉搏的旅程，不只是技术的传递，更是价值的创造。在科技副总这个角色里，我看见实验室的微光如何点亮生产线，也看见一粒沙如何汇入一个时代的光电浪潮。未来，我和我的团队将继续俯身大地、播种科技，让每一份思考都能在实践的土壤中生根结果——因为真正的创新，永远生长在需要它的地方。这条路，我们正一起向前走。
