2月12日，东风德纳车桥召开采购领域突出问题集中治理启动会，认真贯彻落实东风汽车、东风商用车关于采购领域监管要求，通过集中治理，进一步提升采购管理科学化、规范化水平。公司及工厂领导、各部部长参加会议。
会上，供应链管理部汇报了本次采购领域突出问题集中治理的具体工作方案，并对治理工作各阶段相关单位资料整理提出明确要求，确保专项治理有序推进、落地见效。
公司总经理冯义就抓实专项治理提出三点要求：
一要领导带头、亲自推进。各工厂党委书记、各部部长要坚决扛起第一责任人责任，严格按照时间节点高质量推进专项治理。定期组织研讨、检核问题，杜绝当“二传手”，确保治理任务层层穿透、落到实处。
二要聚焦主业、压实责任。紧扣主责主业，强化分管领域责任落实，推动专项治理不折不扣落地生根，确保治理成果经得起检验。
三要回头看、向前改。对前期巡察、离任审计等指摘问题进行全面回顾，做到件件有着落、事事有回音，强化闭环管理，坚决防止问题反弹回潮。
公司党委书记熊博强调，要以治理为契机提升采购管理水平。
一要高度重视、动真碰硬。各单位要迅速把思想和行动统一到集中治理部署上来，主要领导靠前指挥，聚焦重点领域和关键环节，以实事求是的态度、动真碰硬的决心、务实有力的举措，全面落实东风汽车、东风商用车关于采购领域突出问题集中治理各项要求。
二要建章立制、长效提升。要以本次集中治理为契机，严格按照上级要求，加快健全采购管理体系，持续提升采购集约化、规范化、智能化水平，为公司合规经营和高质量发展提供坚强制度保障。
本次启动会的召开，标志着东风德纳车桥采购领域突出问题集中治理行动全面铺开。下一步，东风德纳车桥将以更严的标准、更实的举措，筑牢风险防线、深化治理攻坚，全力打造阳光、高效、规范的采购体系，为实现“十五五”高质量发展奠定坚实根基。
